每個企業的誕生，都有一個理念；每個企業家，都有一種情懷。企業家帶著這種理念和情懷，引領企業就朝著這個理念努力拼搏。時間積澱久了，就形成了個性鮮明、思想獨特的企業文化。
企業文化管理步驟
企業文化是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。企業文化是一種以人為本的管理文化，其實踐起於日本，理論始於美國，而基礎則源於中國。企業管理是一門科學，是一門藝術，更是一種文化。作為科學，管理是系統知識，教我們“知”；作為藝術，管理是一種實踐，教我們“行”；作為文化，管理是“知”和“行”的統一。
著名經濟學家于光遠先生說：國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理有效在於文化。
步驟一：入眼
入眼——是指對企業文化的認知。
企業文化的價值就是通過企業核心價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。梳理和提煉企業文化綱領——核心價值觀、企業宗旨、企業願景、企業使命、企業目標、三風一訓、企業精神、核心競爭力等等，編寫企業文化宣傳手冊和製作企業文化宣傳視訊，讓全員認識和感知自己的企業文化。
企業文化一定要讓全體員工共同認知。如何達到共同認知呢？首先執行以下四點，營造企業文化氛圍：
1、企業文化上牆。
2、企業文化宣傳手冊的設計與印刷及網際網路營銷。
3、企業文化宣傳視訊的製作與播放及網際網路營銷。
4、每天早會宣讀企業文化綱領。
步驟二：入腦
入腦——是指對企業文化的認可。
通過組織企業文化培訓和考試，讓全體員工認可和感覺自己的企業文化。
企業文化入腦的方法：
1、組織全體員工進行企業文化系統培訓和閉卷考試。
2、組織全體員工進行企業文化知識競賽，頒發榮譽證書。
3、定期進行企業文化考核，考核成績直接與KPI關聯，採取自下而上的考核。
4、每天早會安排固定時間分享緊扣企業文化的.真人真事。
步驟三：入心
入心——是指對企業文化的認同。
通過組織企業文化研討會、微信徵文、演講比賽等活動，讓全體員工認同和感受自己的企業文化。
1、組織核心高層領導進行企業文化研討。
2、組織中層核心骨幹進行企業文化研討。
3、組織發動全體員工進行企業文化微信徵文和演講比賽。
4、定期組織企業文化成果彙報。
步驟四：入行
入行——是指對企業文化的踐行。
通過企業文化成果研討和公眾承諾，把企業文化轉化成日常生活和工作的行為，讓全體員工踐行和體驗自己的企業文化。
1、彙總研討成果，形成行為規範。
2、彙總故事案例，形成故事集。
3、每天對照行為準則和規範，及時修正思想和言行。
4、長期堅持，慢慢形成習慣。