摘 要：隨著我國建築產業的迅速發展，傳統對於建築工程的管理模式已經不能適應社會發展的現狀了，在現在這種市場環境下如何保證工程質量，並降低施工成本已經成為了所有建築企業都非常關心的問題。對土木建築工程的精細化管理進行探討。
一、土木建築精細化管理的理論
1.精細化管理成為工程建設企業管理今後管理的主要目標，精細化管理主要有四個特徵，其一，精細化管理強調資料化一、精確性，要求企業在每個執行的細節上都能夠做到資料化和精細化，為管理者進行決策提供依據。其二，精細化管理要求不斷改進和完善管理流程，在每個環節中都體現出精細化管理。精細化管理流程體系應是一項提供工程，所以要充分考慮精細化管理各流程點的配合，實現各塊資源的優化配置。其三，精細化管理強調持續不斷地改進，精細化管理是一個不斷改善、不斷提高的過程，並不是一下子就能夠實現的。精細化管理沒有固定的模式，需要的是企業從自身出發，在實踐中不斷總結和提升。在精細化管理的推進過程中，企業領導應該以積極的態度，高度重視精細化管理，不斷創新精細化管理的方式方法，推動精細化管理持續發展。其四，精細化管理的核心就是要以人為核心，發揮人的最大潛力，為企業創造最大的效益。
2.精細化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風貫穿於整個活動之中。精細化管理包括五個主要部分：其一，精細化的管理操作、精細化的控制、精細化的核算以及精細化的分析和精細化的規劃。精細化的操作是指企業活動中每個行為都要遵守一定的規範，這樣才能夠保證企業的運作更加標準化，更加規範化。其二，企業管理的精細化控制也是精細化管理的重要內容，精細化控制要求企業運作是一個有計劃、有稽核、有執行和有回顧的過程，企業管理中控制好過程就能增強參與人員的責任感，減少企業業務運作失誤，杜絕出現管理漏洞。其三，精細化的核算，要求企業要對經營活動進行精細化的核算，這是管理者認識自己經營狀況的主要手段，通過精細化的核算可以及時發現管理中存在的問題，減少企業利潤的流失。其四，精細化的分析，主要就是利用現代化的管理手段，從多個角度和層次去展現經營中的問題，這是企業進行精細化規劃的前提和依據，也是有效提高企業競爭力和提高企業利潤的重要途徑。其五，精細化的規劃是推動企業發展的關鍵點，但卻是容易被忽略的重要問題。企業應該根據市場預測和企業實際經營狀況制定企業的發展目標，根據企業發展目標制定實現目標的相應計劃。精細化規劃要求企業所有的目標和計劃都應該是科學的、合理的、可檢查的、可操作的等。
二、土木建築工程施工管理中存在的問題
首先，當前我國土木建築工程施工隊伍素質普遍較低，施工單位培訓投入小，培訓不到位，新人較多，施工隊伍整體素質較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責，不能按照施工操作和施工流程進行，影響了建築工程施工質量，建築施工人員素質不高，導致建築施工管理難以有序進行。其次，國內土木建築工程施工管理中的監理工作做得不到位，缺乏專業的監理單位和人員進行現代化的、立體化的、全過程的監理，施工過程中不能夠及時發現問題，及時分析研究，所以也無法迅速提出解決方案和對策。再次，土木建築具體工程施工管理中缺乏必要的技術支援，缺乏現代化的科學技術和科學理論為其提供支撐。在土木建築工程的前期設計、資金預算以及竣工驗收階段都缺乏相應的建築工程技術，忽視了施工過程中的管理技術支援。施工設計方案只有通過施工人員的具體操作才能夠變為現實建築物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術支援在土木建築工程管理中具有重要的作用。
三、土木建築工程的精細化管理水平
1.做好建築材料精細化管理。材料管理是建築工程專案管理的重要組成部分，搞好材料管理對於保證工程質量、降低成本、提高效益具有重要意義。建築材料精細化管理主要包括以下幾個環節：首先做好材料的採購管理。依據專案合同、設計圖紙的要求制定採購管理計劃，確定購買材料的數量和質量以及採購控制目標和措施。做好市場調研、合理選擇，考察材料生產單位手續是否齊全，調查生產單位的規模、誠信、銷售等情況;考察材料生產單位是否具有國家及行業的產品質量認證，綜合評審採購的`報價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調研或者諮詢相關單位，瞭解材料的市場價格，貨比三家，選擇價效比最好的材料購買。對所購買的材料應進行進場檢驗，確保材料質量合格。其次，做好材料的現場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防溼，材料發放要堅持“先進先出、推陳出新”的原則，嚴格實行限額領料制度，由施工人員籤限額領料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內容，完善相應的控制制度，建立限額領料制度和預料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領用材料，如果材料使用超過預期，應及時分析原因，採取糾正措施。
2.土木建築施工人力資源精細化的管理。人力資源管理是土木建築工程精細化管理的重要組成部分。施工企業人力資源具有流動性和複雜性等特點，建立科學的企業人力資源管理制度對於企業發展具有重要的作用，只有建立科學合理的人力資源管理制度，才能夠為土木建築企業創造更高的效益。首先，應加強對企業員工知識技能的培訓，根據企業員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓計劃，培訓要有針對性，培訓方式應具有多樣化特點，一定要根據建築企業特點制定靈活的培訓體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統一規範員工的行為，使每個人都能夠按照規章制度進行活動。再次，加強員工長信激勵強度。將規範化和創新性相結合，使用各種方法來不斷激發企業員工的積極性，使每個人都能夠最大限度發揮自身潛力和長處。
3.做好施工過程的精細化管理。在企業施工過程中，一定要注意採用科學的管理方法來降低施工成本，進行成本預算，不斷提高企業的經濟效益。首先是建立土木工程目標成本責任制度，根據各個分專案成本預算進行成本計劃分解，確定不同時段的成本目標。其次，根據工程專案構成成本進行成本核算，然後依據管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實到人。再次，一定要做好施工過程中成本費用的控制工作。成本控制是企業追求利潤最大化的關鍵環節，一旦成本失控就會影響到整個成本管理的執行，成本控制中一定要做好以下三點工作：制定科學合理的控制標準;有效衡量成本控制績效;根據實際情況及時糾正偏差。