【摘 要】在20世紀，財務管理的理論與策略取得巨大發展但不容忽視的是，現代企業經營環境的重大變化和戰略管理的廣泛推行，對企業財務管理所依據的理論與策略提出了新的要求與挑戰。尤其是在金融危機以來，在當今經營環境複雜多變的條件下，傳統財務管理理論與策略已不能適應當今企業戰略管理的需要，以戰略管理的思想策略為指導，對企業財務管理的理論與策略加以完善和提高，將之推進到戰略財務管理的新階段，是一種歷史和邏輯的必定發展。
【關鍵詞】財務管理;戰略地位;管理目前狀況;運作機制
一、企業財務管理戰略概述
企業財務管理戰略是以企業財務戰略為物件的管理活動，是對企業從財務戰略制定直至實施全過程的管理。企業財務戰略依存並服務於企業整體戰略，是一種附屬戰略，需要與其他經營戰略相配合。只有在企業整體發展戰略基礎上制定與之相適應的企業財務管理戰略，讓經營風險與財務風險反向搭配，使財務風險服務於經營風險，使之服務於企業整體戰略，才能推動企業整體戰略的實現。
企業財務管理戰略的作用在於它能從“價值”角度審視企業的內部條件(業務、產品、研發等)和外部環境，注重企業內部資源的合理、有效配置以及外部資源的合理、有效利用，提高企業適應外部環境的能力。故企業財務管理戰略一般著眼於長遠利益與整體績效，有助於創造並維持企業財務優勢，從而提升企業的整體價值。
二、企業財務管理戰略存在的理由
1.對財務管理的中心地位認識不足。
儘管財務管理變得越來越重要，但在具體實踐中，財務管理的地位並末提升到相應的層次來，企業決策者不進行調研僅憑經驗做決策，決策過程無序化。
2.預算編制不合理。
3.財務評價指標體系不完整，資產、負債比例不夠合理。
4.不同部門、時期，財務管理目標存在不一致。
三、財務管理的戰略地位
1.提高經濟效益，成本制約
創新成本管理的觀念，以儘可能少的成本支出獲得更大的產品價值。單純的降低成本思路，是成本管理的初級形態。
2.調節經營關係，有效制約經濟活動
企業是一種資金流轉的動態體系，而企業的財務管理工作則是維持這一體系運轉並提高效率的最重要的動力之一。隨著企業管理中出現的戰略管理和經營管理“分化趨勢”的日益發展，財務管理在企業的各種管理工作中也逐步上升到了戰略核心地位。
3.深化企業管理，樹立統一的財務管理目標
企業財務戰略管理的作用也隨之突現，財務戰略不僅隸屬於企業戰略，而且在企業戰略中居於極其重要的核心地位。
4.職能的.轉換，會計核算轉變為會計管理
財務管理戰略要做的是在“核算型”基礎上重點關注“管理型”職能，即從財務會計向管理會計的轉變，會計核算到會計管理的轉換是企業財務管理戰略轉型不可迴避的理由。
四、制定財務戰略要考慮到的相關因素
1.企業發展戰略與股東價值
企業的發展戰略與股東價值關係密切，股價是股東們通過公平市場價值來評定經理們業務表現的標準，公司股票的價格反映了投資者對企業未來資金流的最高期望。只有降低經營成本提高產品質量或其他能樹立企業競爭優勢的投資才會導致更高的股票價格。
企業在制定投資方案時應思考熟慮，必須將企業的發展戰略貫穿其中，投資方案對股東利益缺乏關注，也不能貫徹合理的經營戰略。
2.企業管理與財務管理目標，目標管理思想(SMART原則)
財務戰略與企業戰略之間是整體與部分、主戰略與子戰略之間的關係。財務戰略雖然只是企業戰略的一部分，然而由於資本是決定企業存活發展的最重要的驅動因素之一，財務戰略也就往往構成企業戰略的中堅。
3.企業所處的階段，實施的部門和策略
按戰略內容不同，分類籌資戰略、負債經營戰略、收益與風險配比戰略、資本結構優化戰略、貨幣資金收支平衡戰略、資本投資戰略、穩定發展戰略、低成本戰略、利潤優先戰略、收益分配戰略。以上所說的十個方面的財務戰略，它們之間相互依存，互為條件，構成一個不可分割的整體。
相對於企業整體戰略下的其他子戰略來說，企業財務管理戰略更為複雜，最主要的理由在於資金的流動有其特性即資金一經投入使用後，其使用方向與規模在較短時期內很難予以調整。金融市場的複雜程度和變幻莫測，都增加了財務管理戰略制定與實施的複雜性。財務戰略是一個綜合性的子戰略，是協調企業其它子戰略的一個有力工具。
4.財務與非財務指標的均衡，例如使用平衡記分卡
戰略管理的最後也是重要的程式是戰略評估。在企業財務戰略評估中，應注意協調財務與非財務指標的協調。關鍵成功因素是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述;關鍵績效指標，是對關鍵成功因素的定量分析。
5.對企業進行SWOT分析，內外部環境包括政治法律、經濟、金融、技術、行業、市場
對企業內外部環境進行分析。財務戰略管理環境分析是指對制定財務戰略時的外部環境和內部環境進行分析。因為企業財務是一個開放性系統，只有和外部環境相適應，企業才能存活和實現可持續發展;在適應外部環境的同時，還要和內部環境相配合。只有知內知外，尋求機會，明確風險，找出優勢和劣勢，才能制定出切合企業實際的財務戰略。
五、建立健全運作機制，有效貫徹財務戰略
1.建立健全財務風險制約機制。此在財務管理中建立事前、事中和事後的頂測、制約、處理等一套互相聯絡、互相制約的功能機制至關重要。在實施生產經營力一案前，要對財務風險的存在及其理由進行客觀分析，通過概率分析、風險決策、彈性頂算等項工作有餘地的制定管理措施，以保證意外事件的產生時能及時有效地處理。2.建立健全(現金)資金管理機制。建立健全資金管理機制，重點是建立資金投入效益保證機制，優化資金結構、約束機制和靈活有序的資金迴圈機制。在資金迴圈的整個過程中，要對資金統一管理，集中排程，有償使用，使資金在供、產、銷等各個環節都處於最佳位置，有效運轉，發揮資金的應有效用。
3.建立健全財務資訊運轉機制。
通過財務資訊的收集、整理、分析、運用、反饋等程式，保證財務資訊的高效運轉，實現企業物資流和財務資訊流的有機統一，充分發揮財務資訊的實際價值，保證財務工作的時效性。
4.建立健全財務評價指標、財務監控機制(無形資產)，完善和加強內部審計體系。
5.建立健全財務激勵機制。
6.建立適合我國國情和企業內部的財務管理的管理會計體系。
7.適應外在的競爭壓力機制。
8.完善組織結構，健全財務管理制度。財務組織機構是企業財務運轉的主題，要根據企業生產經營活動的實際，構建與財務管理的地位、職能和作用相適應的組織機構，形成保證企業財務運轉機制有效運轉的組織體系。
9.加強科技創新，更新管理理念。
10.強化人才資源管理。
參考文獻：
[1]康躍飛.我國企業財務管理目標的選擇[J].財會研究，2008.
[2]孫桂華，孫鵬.企業財務管理理念的變化及創新[J].經濟與管理，2007.
[3]翁曉梅，都超峰.對後金融時代企業財務管理戰略模式轉型的深思[J].中國總會計師，2009.
[4]喬笙.後金融時代財務管理應實現七個轉變[J].財務與會計，2011.
[5]閻達五，陸正飛.論財務戰略的相對獨立性[J].會計研究，2000.
[6]周守華，楊惠敏.從公司治理結構透視財務管理目標[J].會計研究，2000.
[7]財政部.財務管理[M].大連：東北財經大學出版社，2002.