電力企業加強安全應急管理工作是企業安全、順利發展的需要，降低事故的發生率可進一步提高安全管理工作的水平。
摘要：主要對電力企業安全生產的應急管理機制展開了研究，通過結合具體例項，系統分析了電力安全與應急管理的關係，給出了一系列相應的管理措施，並闡述了應急管理在電力使用中的重要性，以期為有關方面的需要提供參考和借鑑。
關鍵詞：電力企業;安全生產;應急管理;電力設施
安全生產應急管理是電力企業為做好預防、控制、處理突發事件，建立緊急情況下快速、有效的故障搶險救援和應急處理機制。因此，電力企業需要有一個完善的安全生產應急管理機制。基於此，本文就電力企業安全生產的應急管理機制進行了研究，相信對有關方面的需要有一定的幫助。
1電力事故的危害
某年初，南方很多地區遭受低溫降雪的侵害，很多電力設施遭到破壞，形成了大面積停電事故。面對這嚴峻的形勢，電力企業貫徹國家號召迅速啟動應急預案，及時完成了電力恢復任務，確保了電力系統的正常執行，滿足了人們的生產、生活需要。在電力的使用中，“關愛生命、安全第一”逐漸成了人們的口號，也是社會穩定的時代要求，在一些突發事故或者災難面前，如果預先做好相關的應急預案，就會減少很多危害。
2電力安全與應急管理的關係
持續安全生產是企業對電力供應的最大要求，也是符合社會發展的剛性需求。隨著社會的發展和經濟的進步，人們的生產、生活對電力的需求越來越大，對電力的依賴程度越來越高。因此，要進一步強化電力企業的安全，保證為社會發展提供清潔能源，為企業生產提供健康、穩定的發展環境。現實生活中的很多事故都是可以避免或減輕的，在一些無法預見的災難面前，如何建立健全應急管理方案，保證電力的可靠供應是尤為重要的。通過建立應急機制、制訂應急預案，並採取有效的措施，可以降低各種損失。電力的安全生產是電力企業生產工作中非常重要的一環，因此，做好電力安全應急管理工作能儘可能地減少人員傷亡和經濟損失，提高事故處理能力，維護人們的切身利益。
3建立健全應急管理工作機制
電力的應急管理工作是一項非常複雜、艱鉅的工作，應急體系的建立是電力應急管理工作中非常重要的一項，應急預案為應急管理工作提供了重要依據和主要內容。應急體系的建立是以電力企業的管理模式、組織系統、生產規模等方面的不同為依據的，進而建立的應急體系也會不同。電力企業需要根據自身的發展情況和實際生產情況，依據崗位類別、部門到班組等制訂相對應的應急預案，這些預案相互之間形成了體系。電力企業需要按照上級部門的統一領導分級負責、區域結合，並堅持“屬地為主”的原則，制訂一整套行之有效的措施。應急預案是建立應急體系的基礎，應對事故的危害程度或事故型別做好詳細的調查，對應急管理明確責任，採取的應急措施正確、有效，實施方案迅速、及時，統一領導，責任落實到位，提高應急機制的水平。同時，也要進一步推進電力安全應急組織體系、預警系統、物資儲備、應急實施團隊、領導指揮等方面的建設，以提高電力的應急綜合能力。
3.1編制健全的應急預案
編制電力安全的應急預案是生產企業以“安全第一、預防為主”的口號進行貫徹和執行的，可使電力安全管理工作進一步規範化，對風險和事故提高防範能力，保證企業的安全生產和人們的生命財產安全，盡最大可能地降低經濟損失和社會危害。
3.2應急預案的種類和數量
科學、合理的應急預案是電力企業安全生產的基本要求，應急預案的合法性是安全管理的底線，因此，電力企業需要認真地瞭解相關法律法規後，再編制應急預案。電力企業編制的應急預案的內容應含有法律法規中關於安全生產的所有內容。只有這樣，才能有效地預防各種事故。此外，還要根據企業發展的情況確定應急預案的數量，針對一些特殊情況也要編制具有針對性的解決方案或應急預案。
4加強預案編制和應急管理
企業的健康、穩定生產遵循的原則是“珍惜生命、安全生產”，要儘可能地避免事故的發生或降低事故造成的損失。在生產過程中，一些常規工作必須按照規範制度操作，對於突發性的事故要採取應急方案。編制預案一定要常規化、系統化，在實際工作中要將預案的編制編入工作質量的考核範圍內，企業也要經常組織演習，在演習過程中發現問題並補充應急方案。在電力應急預案的編制過程中，要建立應急方案編制小組，制訂相應的工作計劃，瞭解並結合所在企業、部門的職能型別，確定編制工作任務，不斷建立完善的應急預案。通過職能分工，結合企業實際生產需要制訂工作計劃，使應急預案的制訂具有針對性、完整性和有效性。制訂電力安全應急預案需要收集各個方面的資料和詳細資訊，也要借鑑國外的應急管理措施和經驗，並進行風險判斷和分析，對自身情況進行風險分析。在排除事故隱患的基礎上，找出可能會引發事故的因素、事故型別及其危害程度，分析風險的大小，最後形成分析報告，可將這些報告作為應急預案編制的資料。此外，還應對可能會發生、危害性比較大的事故編制與之相適應的應急處理預案。電力企業之間應經常組織交流，互相吸取對方的先進技術或管理方法，但不可以照抄照搬，應結合自身企業的發展現狀，有所取捨，借鑑同行的管理方法時，在實際使用的過程中要進一步分析，避免發生同樣的錯誤。在實施應急管理工作的過程中，要嚴格按照相關制度的規定操作，使企業健康、穩定發展。
5應急管理的實行
5.1建立三個保障體系
在應急管理工作實行的過程中，有三個體系標準應加以保障，即目標體系、組織體系、考核評價體系。目標體系是應急管理工作在實際推進中要達到的目標;組織體系是明確各個部分或各個層面的管理者，能承擔領導責任，在工作中不斷提升管理意識，提升工作質量，同時，也要將各項工作按標準化落實到各個工作人員身上;考核評價體系是對應急管理工作的實際推行採用的考評辦法，依據考評內容核實工作質量，通常使用將定性與定量相結合的考評方法。
5.2加強風險管理
應急管理工作的推行也要加強風險管理，比如加強風險識別體系、風險預警體系、緊急處理體系以及應急公關體系等。2010年，在某海域出現的“麥莎”颱風給周圍臨海企業帶來很大的損失，一些卸船裝置被颱風捲入大海。造成這次事故的原因之一是風險管理沒有做好，對臺風可能造成的危害預計不足，對臺風造成周圍電力系統的損害的預警系統沒有做好。
5.3提升人員素質
在電力應急管理工作中，工作人員的綜合素質也是一項非常重要的內容。現代社會倡導的“以人為本”的工作理念，企業應更加重視人才的重要性，企業領導者在人才的.培養和管理上要樹立正確的認識，在工作中實行人性化管理，培養和提高工作人員的專業技能水平，激發工作人員的潛力，使工作人員處於安全的工作環境中，並要求員工有安全生產意識，面對緊急情況有應急處理的能力。工作人員在實際工作中應認真實幹，掌握工作主動權，對工作認真負責，提高自身的事故預警分析能力，提前將一些不穩定或不安全的因素扼殺在搖籃裡;工作時應保持頭腦清醒，時刻警惕，保持電力的安全執行狀態，使企業安全、穩定發展。在某次地震中，某電廠機組遭到的破壞非常嚴重，電廠及時採用應急方案，工作人員在艱苦的條件和不顧個人安危的情況下投入工作狀態進行搶修，使機組順利恢復執行，為抗震救災工作作出了非常大的貢獻。奧運會舉行期間，很多地區遭受颱風以及洪澇災害，電力設施受到了嚴重損壞，各地區電力企業立即採取應急措施，實行應急預案，在短時間內使電力恢復執行，使人們的生產、生活損失降至最低。
6應急管理在電力使用中的重要性
電力企業加強安全應急管理工作是企業安全、順利發展的需要，降低事故的發生率可進一步提高安全管理工作的水平。電力應急管理實行的優點有：可確保全體工作人員的人身安全，使企業安全、穩定發展，並能利用現有資源進一步滿足企業的安全基礎設定需求;在突發緊急情況時，可減少管理層的干涉或中間環節，以免因逐級上報而耽誤最佳時機，這有利於安全管理控制水平的提升;改變了傳統管理層較多或垂直管理的模式，將資訊的上報通道盡量縮短，提高了工作效率，及時地解決了問題。7結束語綜上所述，電力的應急管理工作是國家應急管理工作中非常重要的內容，特別是在有災難發生時。因此，電力企業必須重視電力的應急管理工作，並要採取有效的措施完善電力應急管理機制，從而對企業的安全、穩定發展，社會的穩定發展以及人們的生活起著重要的保障作用。
參考文獻:
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