我國社會經濟發展水平的不斷提高，在促進各行各業發展的同時，也使企業對於質量管理體系的應用越來越多。我國自從將ISO9000標準轉換為相應的國家標準之後，各大企業對於自身的企業質量管理體系有所建立，這是因為質量管理體系在企業中的應用，對於企業的發展而言有著十分重要的作用。本文主要對質量管理體系在鐵塔製造企業中應用的重要性進行了概述，並在此基礎上，對質量管理體系在實際執行過程中應該注意的問題進行了探討。
1.引言
隨著我國經濟的快速發展，在國內眾多企業中，對於質量管理體系都有所涉及，很多鐵塔製造企業也結合企業自身的實際情況，對適合本企業發展的質量管理體系進行了建立，而且在質量管理體系執行的過程中，不僅對於企業的持續穩定發展十分有利，而且還能夠在很大程度上促進企業經濟效益與社會效益的提高。近年來，隨著國家對於電力建設及其舊網改造工作的重視，雖然鐵塔製造企業屬於粗加工型別的行業，技術含量比較低，但是，為了能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地，各類加工企業都需要通過對自身管理進行加強來使本企業的競爭力得以提高，其中，建立科學合理的質量管理體系是一個十分重要的方法。以下重點對質量管理體系在鐵塔製造業中應用的重要性進行了分析。
2.鐵塔製造企業中質量管理體系的重要性分析
2.1對於人的主觀意識方面的重要性
首先，對於企業領導者與管理者的質量管理意識來說，為了能夠促進企業經濟效益與社會效益的共同提高，企業管理者應該提供合理的組織結構與適宜的各類資源。其中，對於各個職能部門來說，合理的組織結構能夠使其具有更加明確的分工與職責，從而最大限度的避免發生推卸責任的情況;在適宜的各類資源中，人力資源、工作環境與基礎設施這三個方面是最為重要的資源，從某種程度上來說，產品的生產質量與企業提供的資源有著密切的關係。其次，企業的管理人員應該正確的認識質量管理工作，並對其給予高度的重視。這是因為，質量管理模式的嚴密性不僅能夠規範管理人員的日常工作，而且對於管理人員工作態度的糾正以及工作效率的提升也有著十分重要的現實意義。再次，對於生產一線的操作者來說，嚴格的質量管理體系能夠讓其對於按章操作的益處有著更加深入的瞭解，進而使其操作更加規範，如此一來，不僅能夠使其在操作過程中的人身安全得以保障，而且能夠在很大程度上使工作人員的工作效率得以提升，這對於企業生產效益的提升十分有利。
2.2在管理方面的重要性
所謂質量管理體系，實際上就是對企業生產到銷售的整個過程進行管理與控制，其中，包括生產材料的採購、製造、銷售以及各個環節中一些比較細小的因素，從而實現產品質量的改善與提高。
首先，生產材料的採購方面。企業在對材料供應商進行選擇之前，應該對供應商的資質以及貨源提供處的一系列證明檔案等進行審查核實，從而使得材料的質量得以切實地保證;之後，在原材料進入生產車間之前，為了保證材料質量的可靠性，必須對其進行抽樣檢測。
其次，生產環節方面。在生產工作開始之前，首先需要進行的工作就是放樣工作，放樣人員要與顧客提供的圖紙相結合來對所有的引數進行核對。質量管理體系在放樣工作的過程中也有著特殊的要求，應該保證放樣過程中的相關資料的準確性;放樣所選擇的施工工藝及其流程能夠與設計圖紙的基本要求相滿足;在完成放樣工作，並且在組裝驗證之後，應該在原始圖紙上對所修改的資料進行簽字確認;如果在製造加工的過程中，放樣所形成的各類技術資料出現錯誤，應該有放樣人員簽字確認之後，再對其進行修改，而且修改之後的相關資料也需要經過放樣人員的簽字確認，保證技術資料的嚴謹性。由於產品的最終形成是在生產車間內實現的，因此，只要保證生產環節的操作無誤，就能夠使產品的質量在一定程度上得以保證。
最後，產品的銷售反饋方面。鐵塔產品的安裝——放線——驗收這整個過程中，都有可能會出現一些問題，這些問題是無法避免的，但是如果採取有效的措施，就能夠對其進行解決。這就需要售後服務人員能夠對現場的問題進行及時、準確地反饋，發現問題應該加強與各個相關部門之間的溝通與交流，從而共同探討，一起為顧客解決出現的問題，同時，相應的反饋記錄也能夠在很大程度上使相關工作人員的工作中存在的不足得以彌補。
在企業各項管理工作中，質量管理只是其中的.一種，企業如果缺乏管理意識，必將走向衰亡。而質量管理體系是企業與自身實際情況相結合而制定的一種質量管理模式，能夠與企業生產實際相結合，來對各項操作程式進行制定，從而保證整個生產環節的質量與效率。
2.3在資源提供方面的重要性
從企業人員的配備方面來說，企業相關部門應該與工作的實際情況現結合，例如，工作的難易程度等來為企業生產與管理的各個環節配置足夠的工作人員。而對於各個崗位的工作人員有著一定的要求，最為基本的一點就是具備從業資格證，這就需要各崗位的工作人員在經過一定的專業培訓之後才能投入到實際的工作中，將無證上崗的現象消除在萌芽中，從而保證生產出的產品的質量。另外，可以結合實際情況，來對個別崗位的工作人員進行一定的人員儲備，為了實現人員的優化配置以及人員成本的合理化，可以適當地對某些崗位的工作人員進行重組。
從企業工作環境上來說，要想使得加工產品所需要的環境得以滿足，並保證生產的安全性，同時，提高工作人員的工作效率與質量，良好的工作環境十分重要。
從企業基礎設施上來說，工作人員的工作情況在某種程度上會受到企業內部的建築物、工作場所以及企業配套的基礎設施的影響;而生產裝置的是否完好能夠對產品生產與製造的進度產生直接性的影響;通訊設施的是否健全能夠對企業內部各個部門之間以及相關工作人員之間的溝通產生影響，完備的通訊設施能夠保證工作人員的即時交流，使資訊傳遞的時間得以縮短，並且對於工作效率的提升也有著十分重要的作用。對於生產裝置而言，工作人員應該定期對其進行維護，及時地發現裝置執行中存在的問題並對其進行維修;操作人員應該嚴格地按照裝置操作相關規定進行，避免由於違章操作而引發安全事故的發生。
3.鐵塔製造企業的質量管理體系在執行過程中需要注意的問題
3.1創新管理思路
首先，為了使企業的管理水平得以切實地提高，企業應該獲得質量管理體系認證，並在質量管理體系執行的過程中，與企業自身的實際情況相結合，將優質的管理理念貫穿於其中，並不斷融入新文化與新思想於質量管理體系之中，從而使得質量管理體系更加具有本企業的特色，並使其更加具有可操作性與靈活性。
3.2對內部的溝通問題進行重視
企業應該在生產與經營的過程中，應該組織召開質量分析會與專題會等來對質量體系的自我改進機制進行不斷地加強，從而使其在實際執行的過程中，使各個部門之間的職責更加明確，避免出現推卸責任的問題，並對生產過程中存在的質量問題進行討論，在加強內部溝通的同時，提高產品的質量。
3.3對質量體系稽核進行開展
由於質量管理體系在執行的過程中，即使企業通過了質量體系認證，如果缺乏一個完善的質量管理體系，企業會不可避免的出現一些問題，最終影響到質量管理體系的執行。因此，企業應該在質量管理體系執行的過程中，及時地發現其存在的問題，並採取措施對其進行改正，防止在取得認證之後而出現滑坡的問題，使管理機制得以不斷地完善。
4.結語
鐵塔製造企業在應用質量管理體系的過程中，應該讓全體員工都參與到其中，通過開展培訓的方式來使得每個員工都能正確的認識質量管理體系的重要性。企業應該將質量管理體系的應用與推行視為企業成長的條件，使質量管理體系的作用得以充分地發揮，促進企業經濟效益與社會效益的提高。