1運用統計分析實施現場系統控制
1.1工程數量控制及方案優化
工程量是責任成本管理控制的關鍵，專案部技術科對專案工程量做了詳細的分解，並與各技術人員簽訂了工程數量控制合同，進一步明確了責任。每月初由專案總工牽頭，與技術科長、技術員開會研究方案預控、方案優化等，針對現場具體問題具體分析，制定具體的方案並實施；月底分析方案預控的效果，並提出改進措施，使各項資源充分利用，在保證工程質量、安全的情況下，通過方案優化創造工程利潤。本專案重大方案比選為主橋箱梁吊裝龍門吊吊裝與履帶吊吊裝方案比選，根據技術科多方考慮研究，對兩種方案從地基處理費用及裝置施工費用兩方面進行了經濟比選，專案部開會評審，通過經濟效益對比結果，選定龍門吊吊裝方案，較履帶吊方案節約費用127.74萬元。在鋼箱梁支架基礎處理上，通過設計檢算，結合現場實際，鋼箱梁支架基礎採用“素土回填、戧灰處理，混凝土預製塊基礎”代替原測算中的鋼管樁基礎施工的方案，表4能反映出比選結果，通過綜合檢算，能看出採用現方案節約費用約300萬元。在引橋箱梁施工方案中，也採取了優化措施，專案部通過綜合經濟比選，對引橋內箱施工方案進行優化，採用可重複使用且容易搭設的碗扣式腳手架代替方木的施工工藝，減少內模重複製作費用，此方案優化可節約方木10750m，人工600工天，費用約10萬元。鋼箱梁施工方案經過專家論證，既保證了施工質量，又實現了鋼箱梁施工成本控制。
1.2勞務合同及施工管理
勞務施工隊伍一律採用競標，選取資質符合要求的施工隊伍，競標單價合理且綜合評定適合者錄取，這種模式既保證了施工質量，又節省了不必要的成本支出。施工隊伍確定後，計劃科人員擬好合同，由專案部各責任成本中心人員進行評審，彙總意見。採用這種方法可以避免合同條款不清楚導致的成本流失。工程量的節超與材料節超是責任成本管理的重點，這兩項的保證都與施工人員的現場控制密切相關，所以各工序施工前，由專案部技術負責人有針對性地對施工人員進行技術交底。施工過程中，現場技術人員提供技術指導與監督，確保操作人員嚴格按照技術交底施工。
1.3物資材料管理
物資材料是責任成本控制的重要部分，物資責任中心必須根據技術科提出的材料量，嚴格控制物資的採購、進料、物資擺放、限額領料及物資盤點工作。專案部物資控制嚴格按照公司要求採購，現場收料清點清楚，資料齊全；現場材料合理擺放整齊，並配有標識標牌；對下面施工隊實行限額領料制度，嚴格控制施工隊領料數量，若施工隊需補領材料，說明材料消耗量大於定額要求，則需要分析原因，或對相關負責人實行獎罰措施，以達到控制材料消耗率、節約成本的目的。每月22日，由專案總工帶隊，技術科、物資科及施工隊相關負責人蔘加，對現場材料進行盤點，提供當月物資核算的基礎資料，為後續資料整理做好準備，也為專案部以後能夠更好地控制施工材料消耗服務。
2統計分析實現專案與個人利益最大化
要使責任成本控制真正發揮及時有效的.作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則，在成本控制責任及權利履行過後，專案經理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查及考評，並與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。該專案按照專案管理規定的獎罰措施，按月召開責任成本分析會，各科室針對本月責任成本控制情況進行彙報，大家集體討論，提出問題，共同解決，以更好地提高專案部每個人的責任成本意識，集思廣益；而且針對工程量考核及材料節超考核下發獎罰措施，以提高專案人員積極性，實現專案與個人利益最大化。通過各科室的共同努力，截至2012年12月份，經六路故道橋專案實現了責任收益率13.21%的指標，並在此基礎上穩步提高，其間2012年9月份專案部收益率達到14.88%，超過目標值1.67%。
3結語
施工企業工程專案成本管理是其發展並取得進步的重要環節，計劃與統計是實施責任成本管理的重要基礎根據，該專案合理運用計劃與統計手段，做好專案的責任成本控制，實現了公司責任預算，並且超過責任預算利潤1.67%，讓該專案的收益率再上了一個臺階，也為公司責任成本管理的發展做出了貢獻。正確運用計劃統計手段，通過定性分析與定量核算相結合，客觀反映出專案的經營狀況，不僅可以使公司與個人獲得更大的利益，還將使企業在當今競爭激烈的建築市場中得以更好地發展。