培訓效果的好壞直接影響到人力資源的有效開發與合理流動。如果企業培訓效果非常好或較好，一方面可以提高員工素質，最大發揮其潛能，做到人盡其才，人事相宜。另一方面可以增強企業凝聚力和提高經營效益，實現組織目標。那如何提高企業的培訓效果筆者認為可以從以下幾方面入手。
(I)管理高層應支援支援和重視培訓工作，將培訓部門打造成為專家型隊伍。
培訓工作的有力實施，需要企業管理者的支援，要不斷加強培訓部門的隊伍建設，培訓部門必須能夠成為決策層的顧問，同時影響決策者大力推進專案，這樣只有通過培訓提升管理水平，培養良好的組織習慣才能實現。
(2)把握培訓物件的需求。
需求分為個人需求和組織需求。企業要從這兩個方面綜合考慮，既鼓勵員工的個人發展，又適應組織發展的`需求，達到個人與組織利益之間的協調發展。
(3)培訓前制定一個有效的培訓計劃。
培訓工作的開展，需要一個有效地培訓計劃作為指導。它是實施培訓不可缺少的保障。如果沒有培訓計劃，我們就不可能按照企業的培訓需要，準備足夠的資源、及時實施相關培訓，以解決問題、或提升績效、或提高管理水平，培訓效果會大打折扣。無計劃的企業培訓會顯得隨意、零亂、無序、重疊和矛盾，導致效果差、成本高。
(4)企業培訓要選擇一批高質量的培訓師培訓的實施者-一培訓師，是培訓成敗最為關鍵的因素。"培訓教師應當具備人力資源管理的專業知識、相關專業王作經驗和教學經驗，具有良好的語言表達能力和知識傳授能力。"這就是說，培訓師應該具備三個條件:①專業知識。②專業工作和教學的經驗，③教學能力。迅速建立一支離素質的培訓師隊伍是提高企業培訓水平的一個戰略任務。
(5)讓公司的全體員工確實認識到培訓的重要性也非常關鍵。
員工往往認為培訓的重要意義在於獲得證書，而忽略了培訓的實質。一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我、甚至應用從培訓中所獲得技能的積極性就消失了。因此企業應做好培訓動員工作，讓員工正確認識到培訓的重要性，只有這樣，員工才會對企業組織的培訓積極配合，達到最初的培訓目的。
結語：企業獲取高質量、高素質的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘，二是對內部員工進行培訓，提高員工素質。但是，許多企業往往傾向於外部招聘人才，而有意無意地忽視了內部員工的培養教育，這對企業的長遠發展是極其不利的。因此，從戰略高度重視員工培訓，對企業人力資源的開發與利用具有十分重要的意義。對現代企業來說，培訓意義十分重大，培訓是對人力資源的一種投資。
一位管理學家曾經說過"員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。"重視企業培訓，樹立創新的培訓理念，完善.培訓體系，培養傑出的培訓人才，利用先進的培訓方怯，將企業的培訓工作落到實處，將促進企業經濟效益和持續穩定發展。