在市場競爭越來越激烈的社會環境中，現代企業為了能夠充分適應不斷變化的社會環境，逐漸開始應用全面預演算法和作業成本法等新的會計方法來開展企業的內部管理工作，這些方法的有效運用能夠大大提髙我國企業的管理水平，有利於推動我國企業的發展，具有非常重要的現實意義。但是，由於我國企業的實施環境和自身特點，在推行會計管理方法的過程中並不順利，還需要不斷對管理會計的變革和創新進行實踐分析。
一、管理會計變革與創新的概述
國外相關研究證明，在企業和組織內部對管理會計進行變革與創新能夠使原有的管理會計慣例和規則發生較大改變，從而弓I起人員行為、相關利益群體的態度、企業文化以及組織結構等發生相應的變化，而這些都會使管理會計的變革與創新在具體的實施過程中具有不確定和複雜性。與國外企業相比，在企業文化和制度背景方面，我國企業呈現出截然不同的特點，這正好給管理會計變革與創新過程的`考察提供了良好的研究機會，並賦予了其非常獨特和豐富的內容。
二、管理會計變革與創新的實踐途徑
首先，運用作業成本法對實施過程進行分析。根據相關研究理論，主要可以通過準備、實施以及整合三個階段對作業成本法進行實施過程的分析。在準備階段，企業實施作業成本法的外部競爭環境越來越激烈，而且市場化的衝擊力度也在日益加大，在很大程度上對企業的成本管理帶來了強大的變革壓力，促使管理人員不得不對企業的成本管理進行不斷地變革。因此，應該積極採用作業成本法來實現企業成本核算能力的不斷提高，建立並不斷完善產品的成本考核體系。在具體的實施階段，應該嚴格遵循循序漸進地原則，充分保證作業成本法的逐步開展，應該預先進行試點工作，然後再實施推廣。在實施成本作業法的過程當中，如果遇到問題必須及時更正。在整合階段，隨著不斷髮展壯大，對管理進行創新的要求越來越凸顯出來，而且對於應用水平和資訊化管理的訴求也越來越高，這無疑對管理會計水平提出了更高的要求，需要能夠充分適應企業的管理。這雖然是一個長期的適應過程，但是經過大家共同的努力，必然會將成本核算和成本管理整合到財務系統當中，取得理想的實施效果。
其次，運用作業成本法對結果進行分析。一方面是正式變革和非正式變革。在企業或組織內部引進新的規則就屬於正式變革，這種變革方式是通過對必要性和可行性進行了全面分析之後，予以設計並實施的一項變革，屬於一個循序漸進的過程，能夠取得非常明顯的變革實施效果。而如果採用非正式變革，在相關規則和制度還沒有得到充分完善的情況下，變革和創新是非常難以實現的。另一方面是徹底變革或進化式變革。徹底變革指的是對現行的的各項規章制度進行徹底地改變，使其發生根本性的變化。而進化式變革指的是進行循序漸進的變革。從絕大多數企業在實施階段的實際情況來看，企業在管理會計的變革與創新方面，並沒有一蹴而就，追求大刀闊斧的改革與創新。企業在不斷摸索的過程當中能夠對自身進行及時有效地調整，從而實現對相關制度的不斷完善，達成預先設定的目標，充分滿足企業發展的實際需求。
三、結語
綜上所述，在管理會計研究中，管理會計的變革與創新是重要內容之一。在國外，管理會計變革與創新的研究已經達到了比較成熟的狀態，尤其是在管理會計的創新方面，已經能夠根據企業的發展變化而引起的各方面的變動進行科學有效地預測。而我國由於企業的發展狀況和特殊的國情，在這方面的研究發展還比較落後，因此，不斷加強對管理會計的變革與創新進行實踐分析無疑具有非常重要的現實意義。