引導語：營銷策略是企業經營管理的一重要組成部分，貫穿於企業經營管理的整個過程。以下是本站的小編為大家找到的國內超市應對國外超市衝擊的營銷策略。希望能夠幫助到大家!
摘要
在經濟全球化的程序中，國外超市的不斷進入，一方面刺激了本土企業的發展，另一方面給國內超市帶來嚴峻的考驗。在如此嚴峻的背景下，國內超市能否保證企業持續，健康發展。結合市場行銷策略和國外超市的市場行銷策略來看，國外超市在產品策略、產品價格策略、促銷策略以及客戶關係管理等都有自己獨特的營銷理念和優點。
國內超市則利用廣告等合法的營銷策略，如投入了大量的資金在各種報紙，電視及網路等媒體上進行了大規模的廣告攻勢，在樹立企業形象方面取得了良好的效果;品牌經營是企業競爭的有力武器，是企業持久競爭優勢之所在，國內超市選擇品牌經營，贏得了市場競爭奪得了先機;國內超市制定適合的價格策略，講究有效益發展，不主張競相壓價去獲得市場佔有率，為企業的長遠發展奠定了基礎;國內超市的各項適宜策略必將其推向強勢企業。
關鍵詞：經濟全球化 市場行銷策略 核心營銷能力 品牌營銷
營銷策略是企業經營管理的一重要組成部分，貫穿於企業經營管理的整個過程，在經濟全球化的程序中，企業能否以消費者需求為出發點，根據消費者需求量以及購買力的資訊，有計劃地實施各種營銷方案，通過相互調整產品策略、產品價格策略、促銷策略以及客戶關係管理，為消費者提供滿意的商品和服務而實現企業目標，這直接影響到企業的命運。
一、國外超市行業發展與國內超市概況與趨勢
(一)國外超市的業務發展
超級市場於20世紀30年代初最先出現在美國東部地區 .第二次世界大戰後，特別是50、60年代，超級市場在世界範圍內得到較快的發展。在超級市場中最初經營的主要是各種食品，以後經營範圍日益廣泛，逐漸擴充套件到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、傢俱以及醫藥用品等。超級市場一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車裡，到出口處收款臺統一結算。
國外知名超級市場沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過近四十九年的發展，沃爾瑪公司已經成為世界最大的私人僱主和連鎖零售商，多次榮登《財富》雜誌世界500強榜首及當選最具價值品牌。
(二)國內超市的業務發展
國內是在世界上比較遲引入超級市場發展的，在開始超級市場的發展前，國內人民多數在一些雜貨店購買日常生活的商品。但當90年代初期，超市文化漸漸“入侵”中國內地，外國的超級市場逐步開始進駐經營，如法國的家樂福。過後幾年時間內，已有中國內地的獨家超市公司，如在廣州天河首次開業的好又多等。而回歸後的香港就把早已興起超級市場文化，帶進國內如百佳等，而且有北上開設分店。在中國內地的超級市場多數為大型式，與香港的小店不同。中國內地超市的商品多至有電器的售賣，一般中國內地超級市場至少有2至3層，中國內地人民已習慣往寬敞方便的超級市場，而少去街邊的街邊雜貨店。
二、國外超市與國內超市的策略分析
(一)國外超市營銷策略的優點
1、天天平價，薄利多銷
國外超級市場能夠風行世界，其首推無疑是“天天平價”的承諾，這承諾決非一句口號或一番空談，而是通過低進價、低成本、低加價的“三低”經營方式，硬是始終如一地做到了。
2、 “一站式”購物新概念
顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。
3、劃分不同檔次市場
國外超級市場成功的最關鍵一個原因，是國外超級市場針對不同的目標消費者，採取不同的零售經營形式，分別佔領高、低檔市場。
5、嚴謹採購原則
國外超級市場採購上不搞回扣，不需要供應商提供廣告服務，也不需要送貨(這一切國外的超級市場都會自己打理)，但必須得到進貨最低價。
4、節省開支
國外超級市場嚴守辦公費用只佔營業額2%的低成本執行規範，“一分錢掰成兩半花”,從而“比競爭對手更節約開支”.
4、顧客第一，微笑服務
關於國外超級市場“顧客服務”的原則有兩條規定：第一，顧客永遠是對的;第二，如果對此有疑義，請參照第一條執行。
5、善待員工，公平待遇
“以人為本”--這個再普通不過的理念同樣是國外超級市場的經營祕訣。從進入國外超級市場聽到第一聲熱情洋溢、充滿善意的歡迎開始，在購買產品的背後都是精細化的作業、人性化的服務觀念，這無不是對“顧客至上、人性洞察”的執行力的確保。此類種種，都是國外超級市場的特有企業文化，也是其立於不敗的制勝法寶。
6、熱心於公益事業
雖然國外超級市場為了降低成本，一再縮減廣告方面的開支，但對各項公益事業的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。從而大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。
(二)國內超市營銷策略的優點
1、價格適眾策略
商品價格的定位，是影響超級市場經營成敗的重要因素。對於求實、求廉心理很重的中國消費者，價格高低直接影響著他們的購買行為。所說適眾是產品的價位要得到產品所定位的消費群體大眾的.認同;產品的價值要與同類型的眾多產品的價位相當;銷售價格後的所得經營利潤率要與經營同行的經營者旗鼓相當。
2、品牌提升策略
品牌提升策略，通過電視臺、報紙、網際網路、廣播電臺等形式的宣傳，提高品牌知名度和認可度的經營策略。提升品牌，既量，同時更求質：求量，即不斷地擴大知名度，求質，即不斷地提高美譽度。改善提高品牌對日後的經營成敗尤為重要。
3、刺激消費策略
刺激消費策略，就是將消費者視為企業經營的重點，通過營銷活動，不斷地刺激消費者的購買需求及其購買慾望，實現最大限度地服務於消費者的營銷策略。
4、媒體組合策略
媒體組合策略就是將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當的比例合理地組合使用，刺激消費者購買慾望，以及樹立和提升品牌形象
5、網路經營策略
組織起一定規模且穩定的網路營銷隊伍，最好的辦法就是建立企業營銷網路組織。網路經營策略，就是根據營銷的區域範圍，建立起穩定有序的相互支援協調的各級營銷組織。
6、積分兌現策略
在國內的眾多超級市場當中都會，每年都會實施一次的積分兌現活動，這不僅大大的刺激了消費者消費，而且在樹立企業品牌方面都得極大地宣傳。
三、根據以上情況國內超市應採取的營銷措施
(一)商品營銷策略
商品最基本的層次是核心利益，即向消費者提供商品的基本效用和利益，也是消費者真正要購買的利益和服務。消費者購買某種商品並非是為了擁有該商品實體，而是為了獲得能滿足自身某種需要的效用和利益。根據以上情形，國內超市在採購時必須遵循以上定義，首先把消費者核心利益放在首位因素。這便是經營不敗的定律。
(二)商品價格策略
1.新商品穩定策略
新商品可依靠商品的新鮮與豪華，品質較佳，差異化，以中等價位進行市場滲透，獲取市場佔有率，因為消費者對價格是最具有敏感力的，應以高品質，中價位取高檔市場，並打擊市場同級的競爭者，這是新商品加入市場初期常用的策略，藉以獲取高的市場佔有率。
2.組合商品的價格策略
隨著物價水平的不斷上升，國內超級市場則可以採取產品組合營銷策略擴大需求，這也是有效的價格策略，通過擴大需求，降低成本，通過價格的優惠爭取經營業績。
3.差別價格策略
對不同的目標市場，不同的消費者群體，不同時段採取不同價格，即對不同目標市場劃分，用不同的價格策略，以獲取最大的銷售量，如採用團購價，通過薄利多銷，可大大提升經營業績。
(三)促銷策略
1.借力打力策略
藉助競爭對手的某種力量，通過一定的策略化用到自己手中，在對手出擊的時候，一定想辦法把對方的優勢轉變成自己的優勢。
2.擊其其軟策略
在與競爭對手開戰前，一定要做到“知己知彼”,這樣才能決勝千里。實際上，競爭對手無論怎麼投入資源，在整個渠道鏈條上都會有薄弱部分。例如，在渠道上投入過大，於是終端的投入就往往不夠，如果在終端投入多了，在渠道就往往會投入少了，所以要善於捕捉到競爭對手細微的薄弱部分進行打擊。
3.尋找差異策略
有時候，面對強大的競爭對手時硬打是不行的，要學會進行差異化進攻。例如，競爭對手採取價格戰，自己就進行贈品戰;競爭對手進行抽獎戰，自己就進行買贈戰。
4.提早出擊策略
有時候，對手比人們強大許多，他們的促銷強度自然也比人們強大。此時，人們最好的應對方法是提前做促銷，令消費者的需求提前得到滿足，當對手的促銷開展之時，消費者已經毫無興趣。不過其類策略要求領導層有強烈的時間洞察力。
5.針鋒相對策略
簡單地說，針鋒相對策就是針對競爭對手的策略發起進攻。其類策略要求的是有針對性，但是有時候競爭對手首先會進行迷惑，領到對方摸不到底，此時領導層就需要細察了。
6.搭乘順車策略
很多時候，當人們明知對手即將運用某種借勢的促銷手段時，由於各種條件限制，人們無法對其打壓，也無法照樣進行，但由於其可預期有效，如果不跟進，便會失去機會。此時，最好的辦法就是搭乘順風車。
7.高唱反調策略
消費者心智是很易轉變的。因此，當對手促銷做得非常有效，而人們卻無法跟進、打壓時，那麼最好就要高唱反調，將消費者的心智扭轉回來，至少也要擾亂他們，從而達到削弱對手的促銷效果。
8.錯峰促銷策
有時候，針對競爭對手的促銷，完全可以避其鋒芒，根據情景、目標顧客等的不同相應地進行促銷策劃，系統思考。
9.促銷創新策略
創新是促銷制勝的法寶。實際上，即使是一次普通的價格促銷，也可以組合出各種不同的玩法，達到相應的促銷目的，這才是創新促銷的魅力所在。
10.整合應對策略
整合應對策略就是與互補品合作或聯合促銷，以此達到最大化的效果，並超越競爭對手的聲音。在促銷過程中要善於“借道”,一方面要培育多種不同的合作方式。
(四)客戶關係管理
客戶是企業最重要的資產並且是企業資訊支援系統，如果沒有了客戶企業就沒有了，有了客戶就會有企業，所以想做強做大的話，企業必須加大力度把客戶關係搞好。在經營中遇到有客戶需要維權的要積極於幫助於客戶，做到“你好、我好、大家好”.
(五)縮減管理費用
在國內去超級市場購物時，不難發現在日用品的貨架附近常常會有三四個的營業在哪裡，每當消費者在進行挑選自己心儀商品時，這些營業員都會過來進行強力的推銷，如果該消費者不清楚自己需要購買哪個品牌商品時，這些營業員才具有存在於此地的價值，但如果該消費者已有明確目的的，該消費者就會感覺到這些營業員所講述的商品肯定不是什麼好的商品了，因為人們常常會覺得好的商品需要如此強力的推銷嗎?在一些外資的超級市場中此類情況就會沒有，人們在外資的超級市場中購物就會覺得心情特別的舒暢。另外一方面聘請這些營業員是需要一大筆高額費用的，國內超級市場需要參考一下外資超級市場的此措施，把管理費用降下來。
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