關鍵詞：作業成本法；核算；分析與控制；物流成本管理
一、我國企業物流成本管理現狀分析
隨著科學技術水平的快速發展，我國企業的生產經營活動逐步實現了機械化、自動化，企業直接成本與間接製造費用的比例也發生了巨大變化，製造費用的比例大幅上升，致使傳統成本法核算的成本資訊越來越不真實和準確。在這種背景下，企業開始採用作業成本法核算製造費用，從而獲得更為準確的成本資訊。然而很多企業卻忽視了物流成本。
在企業的生產經營活動中，有很多環節都屬於物流活動。可以說，離開了物流活動，任何企業的生產經營活動都無法正常完成。由此可見物流在企業生產經營活動中的重要地位。然而應用我國現有的財務會計核算制度核算出的物流成本卻僅僅包括企業對外支付的倉儲、運輸等物流費用，企業內部發生的物流費用則被計入了製造、銷售、財務、管理等其他生產經營費用中，這就使得我國企業的物流成本核算猶如冰山的一角，很多物流費用隱藏在冰山的下部，使企業難以掌握真實的物流成本。
物流成為當前企業開發的第三利潤源，充分說明企業開始意識到物流可以帶來的巨大效益及其重要性，這就有必要對我國企業的物流成本進行正確合理的核算，並採用科學的核算方法——作業成本法，將各項物流作業消耗的物流成本分別核算出來，從而幫助企業找出不合理的物流環節，作為企業成本控制的重點，尋求成本降低的合理途徑。
二、作業成本法在我國企業物流成本管理中的應用
1.作業成本法在我國企業物流成本核算中的應用
(1)確認物流作業
物流活動主要由倉儲、運輸、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工、資訊處理等環節構成，不同的企業涉及到的物流環節也都有所不同。比如生產企業主要涉及倉儲、運輸、包裝、裝卸搬運等物流作業，流通企業則主要涉及倉儲、配送、流通加工、裝卸搬運等物流作業。應用作業成本法核算企業物流成本的第一步，就是要認真分析企業的生產經營活動，找出並確認企業的物流活動主要包括哪些物流作業。
(2)確定各項物流作業消耗的資源
應用作業成本法核算企業物流成本的第二步就是要對各項物流作業進行分析，找出並確定各項物流作業所消耗的資源。比如，運輸作業消耗的`資源主要有人工費、燃料費、輪胎費、折舊費、維修費等，倉儲作業消耗的資源主要有人工費、租賃費、材料費、保險費、燃料動力費等。 (3)確定資源動因
確定好各項物流作業消耗的資源後，還要確定各種資源耗費產生的資源動因及各項作業消耗的資源動因量。比如，人工費的資源動因為人工工時，運輸作業消耗的人工工時即為運輸作業的人工資源動因量；電力費的資源動因為用電度數，倉儲作業消耗的用電度數即為倉儲作業的電力資源動因量。
(4)計算資源動因分配率
在確定了資源動因及各項作業消耗的資源動因量後，還要計算資源動因分配率。資源動因分配率等於資源耗費總額除以資源動因總量。比如，人工費的資源動因分配率就等於人工費總額除以人工工時總數；電力費的資源動因分配率就等於電費總額除以總的用電度數。其他資源動因分配率的計算採用同樣的方法。
(5)分配並歸集各項物流作業的成本
利用上一步計算出的資源動因分配率，並按照各項物流作業消耗的資源動因量，把企業內、外部發生的各種資源耗費分配給各項物流作業，然後把各項物流作業分配到的物流費用歸集起來，形成一個物流作業成本庫。比如，倉儲作業分配的人工費即為人工費的資源動因分配率乘以倉儲作業消耗的人工工時數，分配的電力費即為電力費的資源動因分配率乘以倉儲作業消耗的用電度數，其他倉儲資源耗費採用同樣的方法進行計算，最後將倉儲作業分配到的各種資源消耗費用歸集起來，就是企業發生的倉儲作業成本。運輸、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工、資訊處理等其他物流作業的成本也是採用同樣的方法，先按照資源動因分配率和動因量分配各種資源耗費，再對各種資源耗費進行歸集。