現階段，公路事業發展狀況不僅是影響一國人民生產效率與生活質量的重要因素，同時也是國家經濟發展的重要推動力量。以下是小編整理的關於道路交通的論文，歡迎閱讀參考！
摘要：伴隨著相關工程專案建設規模的不斷擴大，以及建設複雜性、技術性的不斷提升，精細化管理的價值意義凸顯出來，逐漸得到了愈來愈多主體的實踐與認可。本文從實際出發，探討了精細化管理模式在公路專案建設過程中的具體應用，並就如何提升其應用的有效性提出了一些建議，希望可以有助於我國交通事業的長效發展。
關鍵詞：公路專案；工程施工；精細化管理；有效性；策略
引言
相較於傳統粗放型的管理模式，精細化管理有利於充分整合並利用各種資源，降低各種安全事故以及質量隱患問題出現的概率，保證施工的速度與質量，提升專案實際的規劃、設計與建造價值。特別是面對日趨複雜的施工市場，施工單位能否全面、有效地落實精細化管理模式，在很大程度上影響著其發展前景。所以，全面探究精細化管理模式在公路專案建設過程中的實際應用，以及提高應用有效性的具體策略，有著較高的現實價值與實踐意義。
1精細化管理探究
1.1工藝與技術管理
在實際專案施工的過程中，應當全面落實施工圖紙的具體要求。在此基礎上，相關人員應當深入施工現場，瞭解其實際的環境狀況，然後制定出一套涵蓋詳細施工流程、疑難解答、注意事項的施工方案，使其指導實際的專案建設。在實際施工中，如果出現施工方案同實際建設工作不相符合的情況，應當立即停止這一部分的施工，技術人員、監理人員以及施工人員共同商討後及時改正問題。需要注意的是，在實際施工開始之前，必須要確保每一個施工人員都安全瞭解施工的具體指標，落實技術交底的具體要求。
1.2質量管理
質量是直接影響工程專案規劃、設計以及建造價值實現的要素，所以管理部門應當派出專門的質量管理人員，明確不同人負責的不同環節、區域，採用定期檢驗與不定期抽檢相結合的方式，對各個施工人員的各個施工環節展開全面的管理[1]。這一工作的推進，必須要基於施工人員的施工責任制度，即可以將在檢驗過程中發現的問題歸於個人，然後給予適當的獎勵或者是懲罰，從而激勵大家樹立質量意識，提升自身的施工水平。針對普遍存在的不符合施工標準的工序通過稽核的問題，應當追究施工人員和質管人員的雙重責任，從每一個環節規避質量風險。
1.3進度管理
進度也是影響工程建設經濟效益的重要因素，工程建設一旦開始，就必須在專案建設質量與施工人員安全得到保障的基礎上，儘可能的提升其建設速度。所以在建設之前，相關人員應當根據專案的實際建設規模、目標以及用途，以月為單位做出合理、科學的進度預期。然後以此為指導，定期考察專案的實際建設狀況，並且給予相關人員一定的獎懲。如果發現實際建設進度遠高於或者是遠不能達到預期進度，應當適時調整預期方案中與實際情況不相符合的部分。除此之外，如果想要提升各個施工人員的工作積極性，可以在不同施工隊之間展開競賽，為其佈置合理的任務，任務完成質量得到保證的情況下，率先完成的'隊伍可以獲得一定的獎勵。
1.4安全管理
公路施工是一項技術性、複雜性較高的工作，所以必須重視對相關人員的安全管理。①應當建立起完善的安全制度，並確保其在各項事務中的全面落實。②應當加大安全的培訓與宣傳力度，使廣大人員可以深刻認識到安全施工的價值所在，並且掌握一定應對突發狀況的能力，從而有效降低安全事故出現的概率，或者是對相關人員造成的不利影響[2]。③應當完善施工現場的安全設施，例如安全帽、安全繩、警示牌等，定期開展安全演練活動，在施工現場營造起有序、安全的施工環境。
1.5成本及合同管理
原料採購是影響成本的最為直接的要素，所以在這一環節，應當成立並派出專門的採購小組，在全面瞭解市場價格以及材料質量的基礎上，擇優選擇一家供貨商，並與其建立長期合作關係。每筆採購完成後，都要及時進行賬目的清算，並且要接受相關人員的檢查與核對。在實際施工過程中，要實現對各種材料的充分利用。合同管理涉及到專案建設的方方面面。例如在招聘施工人員的過程中，應當與其按照規定流程簽訂相應的合同，確保二者之間有著合法的勞務關係。針對貨物的採購或者是物品的租用，也應當及時簽訂採購或者是租賃合同。在此基礎上，應當對合同及其附帶的資料進行妥善的保管，為之後的取用提供一定的便利。
2有效性提升策略
2.1制度建設
施工單位應當在瞭解國家相應法規制度的基礎上，結合該專案的實際建設規模、目標以及具體方案，制定一套符合自身建設工作開展的《精細化管理細則》，然後以此為指導，推進各項建設工作的開展[3]。在實際建設之前，應當組織全體人員學習管理細則的具體要求，使其從思想層面重視施工的質量、安全以及進度管理問題。
2.2責任明確
施工方一定要明確各個環節、不同崗位人員的具體職責，一般情況下由合同的合法簽訂來實現這一目的。這樣既有利於推進管理工作的高質、高效開展，同時也可以使相關人員在責任感的驅動之下，提高建設質量、加快建設進度、規避安全風險，促進專案整體的高質、高效建設。
2.3安全教育
施工方應當把好用人關，明確不同崗位的用人門檻以及工作標準，提升整體建設隊伍的專業性[4]。在此基礎上，加大對他們的安全教育與專業指導力度，使其掌握更加先進的專業技術以及專業知識，可以實現安全意識與專業素質的同步提升，更好的服務於專案實際的建設需求。
3結束語
總而言之，公路工程的建設是影響人們生產效率與生活質量的重要工作，相關主體必須全面落實精細化管理的具體要求，從施工技術、施工安全、施工質量、施工進度以及合同等要素入手，不斷提升管理工作的專業性與有效性，營造更加和諧、有序的施工環境，助力我國公路交通事業的可持續發展。
參考文獻
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[2]張蕊蕊，劉成舉.關於農村公路養護精細化管理的思考[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011，2（04）：18~19.
[3]薛萃.淺談做好專案精細化管理應抓好的五個環節[J].山西建築，2011，8（31）：42~43.
[4]樑永剛.施工企業工程專案精細化管理思考[J].財經界（學術版），2011，6（12）：65~66.