知識經濟時代,對人才的需求和質量要求越來越高,人事管理變得越來越重要。對廣播電視臺來說,人事管理的出發點是人,根本目標是充分調動員工的積極性,實現人職的完美匹配,這就意味著人事管理與思想政治工作是密切相關的。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:廣播電視是社會傳媒的主要部分，也是社會文化傳播結構體系實現社會連結的重要橋樑，良好的廣播電視臺人事管理體系，能夠實現傳媒行業的發展人才供應系統逐步優化。但從我國當前廣播電視臺人事管理的發展來看，依舊存在一些不足，本文結合電視臺的管理實際問題，提出應對廣播電視臺人事管理困境的對策，促進我國廣播電視臺傳媒管理體系的創新與完善。
關鍵詞:廣播電視臺;人事管理;困境與對策
隨著網際網路時代的到來，社會傳媒得到創新發展，廣播電視臺室內傳統媒體的代表，社會文化傳播領域的管理理念和管理體系都隨著社會需求逐步創新。廣播電視臺人事管理是傳統媒體與新媒體對接的資源保障，必須保障發展體系靈活更新，結合社會傳播的發展需求，為廣播電視臺的人事管理探索發展新渠道。
一、廣播電視臺人事管理的困境
(一)專業人才數量方面
廣播電視臺的人事管理與電視節目的整體發展存在密切的聯絡，良好的人事管理可以保障廣播電視臺的節目製作人才供應充足，保障傳媒節目的新穎，節目製作專業的逐步創新，但從我國當前廣播電視臺的人事管理情況來看，廣播電視臺的人才資源數量少，節目製作的專業性低，新技術在廣播電視臺後期製作與剪輯中的應用程度差，使傳統媒體的傳播質量受到較大的影響;另一方面，廣播電視臺的節目製作技術人員的技術創新性低，不少地方電視臺滿足於當前的技術應用現狀，使我國廣播電視事業的技術應用程度僵化，對現代廣播電視臺的技術進步發展帶來較大的阻礙。
(二)管理理念方面
廣播電視臺人事管理中，管理理念滯後。使廣播電視臺的人事管理陷入僵化的發展迴圈中。一方面，廣播電視臺的管理者對人事管理的認識程度較低，往往將人事管理作為廣播電視臺的輔助部分，因此對廣播電視臺內部人事調整的管理體系建立完善性較低，廣播電視臺的人事管理中新興人才的擴招培訓水平較低，新員工對電視臺日常工作的認識重要性淺薄，使廣播電視臺的新員工無法及時從事工作，嚴重製約了電視臺的整體工作效率;另一方面，廣播電視臺工作人員的工作意識低，人事管理缺乏實際調節作用，使廣播電視臺的工作人員工作狀態散漫，對待新聞報道的實效性受到較大的影響。
(三)經營資金方面
廣播電視臺人事管理的經營資金問題，也是存在的問題之一，廣播電視臺人事管理在電視臺的整體執行中處於邊緣管理部分，因此，在管理的經濟資金投入上也相對較少。
二、廣播電視臺人事管理的對策
(一)員工激勵機制優化對策
為了實現我國廣播電視臺人事管理的科學執行，提出相對有效的應對策略，從廣播電視臺的技術管理層面進行分析，激發員工的技術開發創新能力，優化員工管理機制。電視臺人事管理部門在傳統的員工管理機制上進行員工管理體制調整，實施電視節目資源規劃管理責任制和績效考核相結合，提升工作人員的工作危機意識，從而為電視臺日常工作的開展提供了完善的執行管理制度保障。
(二)人才引入機制整合對策
積極做好電視臺人才資源的引入調整，傳媒事業的發展具有較強的實效性，為了保障電視臺資訊傳播工作的順利開展，電視臺的人事管理在管理理念上進行更新，例如：廣播電視臺的`管理者要善於學習網路新媒體的人才管理應用理念，重視人才應用與管理的理念適應社會新聞傳播的需求，提升電視臺資源管理系統的內部管理結構與時俱進的，為電視臺事業的發展提供正確的發展理念引導;另一方面，電視臺人事管理系統的整合執行，人事管理部門做好電視臺內部管理整體結構的優化，推進管理內部的工作氛圍積極性，發揮電視臺人事管理的調節作用。
(三)員工培訓制度調整對策
為了充分發揮電視臺人事管理的實際作用，實現員工培訓制度調整對策。一方面，電視臺的人事管理設定相對完善的新員工培訓計劃，對新員工進行電視臺應用技術的科學專業性管理。另一方面，對老員工進行定期的技術培訓，保障電視臺工作人員的技術專業性與電視製作的技術之間良好的對接，促進我國廣播電視傳播事業在新的新聞傳播環境中越來越好。
三、結束語
廣播電視臺人事管理與廣播電視臺的未來發展存在必然聯絡，作為廣播傳媒事業的工作者，應當看到當前廣播電視臺人事管理存在的危機與困難，從而轉變當前發展狀態，完善廣播電視臺人事管理工作中存在的不足，促進我國廣播傳媒事業能夠在新時期得到創新優化發展。
參考文獻:
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