市場行銷活動主要是指在變化的市場環境中，為了滿足消費者的需要和慾望，通過交換和創造商品及價值完成企業目標，增加企業經濟利潤的社會過程和管理過程。以下是小編為大家準備的最新市場行銷論文，僅供參考!
最新市場行銷論文：淺析服裝行業的市場行銷
【摘要】伴隨著新世紀的到來，中國新經濟的騰飛，我國服裝企業面臨著巨大的壓力和挑戰。如何使服裝貿易不斷滿足日益增長的服裝消費需求? 服裝市場行銷的知識和原理的運用，將會發揮出更為重要的作用。然而，為了跟上時代的步伐，服裝企業必須樹立自己的品牌效應。全球經濟一體化，國際競爭加劇，服裝行業更應該清楚地認識到服裝市場行銷的環境及其營銷策略。本文通過對服裝企業市場行銷環境的研究和分析，研究服裝行業所處的環境，提出調整營銷策略，變化，從而提高企業對環境的適應能力和應變能力，使得服裝行業的競爭力不斷提升。
【關鍵詞】服裝 市場行銷 品牌效應 趨勢 營銷策略 發展
一、服裝市場行銷產生的背景
服裝市場行銷是現代市場行銷學的理論和方法在服裝企業營銷實踐中應用的理論概括，是以市場行銷學的基本原理為理論依據，吸收了服裝設計與工藝等有關的學科知識或成果，結合服裝行業的營銷特點，形成的一門應用性學科。眾所周知，服裝市場行銷同樣以消費者需求為中心，從研究消費者開始到實現和滿足消費者需求結束。所以我們一定要了解消費者的消費心理需求和服裝的流行趨勢，只有這樣企業才能從根本上解決服裝產品的銷路問題。服裝工作者只有經過著重研究，服裝企業在激烈的市場和變幻無窮的服裝市場行銷環境中識別、分析、評價、選擇和利用各種市場機會緊緊圍繞住滿足消費者對服裝的需求變化趨勢，而能及時做好更改應對其變化的策略，努力創造出更多的市場價值，為企業謀取利潤而展開大規模的總體營銷活動，達到服裝市場行銷的最終目標。隨著新時期新產品的誕生，人類心理的需求變化，服裝產品從設計師的構想設計，到工人生產，再到銷售人員的推銷，這一整體過程無時無刻不滲透著營銷的理念。現代服裝業內人士都應深入瞭解服裝的營銷過程，服裝營銷活動的環環相扣、緊密相連，是緊緊圍繞“消費者的需求”這一核心理念而展開的。所以我們要認識服裝市場行銷的概念、作用及其用途和發展特點。
二、我國服裝市場行銷的發展現狀及面臨的挑戰
(一)目前服裝市場的發展現狀。
1.服裝市場需求分析
中國是十三億人口的`大國，是全世界最大的服裝消費國和生產國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展。
2011年1-11月，紡織服裝製造業銷售收入總額達到10536.604億元，同比增長25.24%;紡織服裝製造業利潤總額達到530.462億元，同比增長35.85%。
優化區域佈局、促進產業轉移是《紡織工業調整和振興規劃》中產業結構調整的重點任務之一。在此形勢下，2012年我國服裝產業轉移在企業市場行為和國家政策引導的雙重作用下呈現出加速之勢。
因此可見，國內的品牌服裝消費具有巨大的成長空間，快速的城市化程序以及中西部地區的高速發展將成為服裝消費增長的重要推動力，未來十年國內的服裝消費將迎來黃金增長期。
2.消費群體的分析
消費者群體可大致分為五個群體：兒童、青年人、中年人以及老年人。每類消費群體具有自己獨特的個性，尤其是生活在更為優越的生活環境中，年輕的消費者易接受新事物，渴望對世界知名品牌的追求和崇拜;年歲稍長的消費者受到固有的傳統觀念影響，消費意識和對服裝的消費選擇的特異性不是特別強烈。
3.競爭群體的分析
首先，在國內童裝市場中，童裝市場的有效需求不足。大量國內不知名的小型服裝廠商提供大批童裝產品，而真正吸引消費者的則是那些知名國際品牌的產品，因為國際品牌的產品無論在產品質量和營銷策略上都優於國內童裝產品商家。國內的商家只是佔據了少量的市場份額，出現了兩極分化。其次，國內青年服裝的有效供給不足。國內青年服裝的設計，主要是緊隨著國際品牌的潮流腳步，在色彩選擇、款式設計上都是以國外的服裝廠商的設計為主要借鑑，自我品牌的建立較少。最後，國內中老年服裝的有效供給不足。眾多提供中老年服裝產品的商家，主要是從產品的質量方面去進行設計和研發，而對中老年消費者本身也對服裝的消費充滿了訴求的市場現象較少重視，所以中老年產品在對多功能性設計理念、時代感、品牌形象的建立等方面都沒有給予積極的重視。
(二)服裝行業所面臨的問題與挑戰。
1.中國服裝行業企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由於設計週期長，試製成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發週期長，就不容易發掘適銷對路的產品。缺乏自主的設計風格，日益增大的庫存，行業專業人才匱乏。
2.從消費者方面來說，隨著日益增長的物質文化需求，人們對衣著的要求也越來越高。不同階層的消費者對服飾的需求及品味也不盡相同，越來越多的國外品牌進駐中國，同中國的本土品牌競爭，造成更大的壓力。這些都是服裝行業所面臨的問題與挑戰。
三、服裝行業營銷的特點
(一)服裝企業的獨立實體相對規模較小，這是由於行業缺乏經濟規模和小批量多品種的特點所致。
(二)服裝行業的發展與成熟與外延的集約度有關，一個都市要成為一個時裝中心，必須集合最優秀的設計師，有服裝諮詢服務業，有發達的金融機構，有政治、經濟和文化的良好基礎，更要有一批時裝潮流的領導者和追隨者。
(三)服裝行業必須不斷創新，不僅在服裝設計製作上創新，還須在服裝營銷上創新。
(四)服裝經營方式必須靈活，策劃、設計、生產相互滲透，設計師、生產者、經營者融為一體，組成各種靈活高效的營銷渠道，才能適應快速變化的市場和多樣的市場細分。
(五)需要形成相互信任的生產供購體制和簡捷的零售方式，以此來保證市場的快速反應和及時供貨，減少或避免因延誤時機而造成的機會損失和額外的成本投入。
四、中國服裝市場三大市場行銷趨勢
隨著眾多國際知名時裝品牌陸續進軍中國市場，各大服裝製造商對於消費者的爭奪日趨激烈。
近日，多家知名服裝零售企業參與了在杭州舉行的尼爾森長三角服裝高峰論壇，共同探討當前中國服裝行業現狀。會上，尼爾森揭示了當前服裝行業市場行銷趨勢：
(一)知名本土品牌迅速崛起。
(二)服飾品牌網路銷售及營銷發展迅猛。
(三)建立強勢品牌至關重要。
近年來，中國服裝產業發展迅猛。2010年，一線城市大型零售企業服裝零售額同比增長21.5%，全國重點大型零售企業服裝價格同比增長19.1%，其中品牌服裝商品價格上漲顯著。高階品牌市場佔有率明顯提升。國際知名快時尚品牌進軍二三線城市，對於業已佔據一定市場份額的本土企業，不能不說是一種挑戰。陳俊良進一步指出，本土品牌需要重新思考其定位。如今，消費者比以往任何時候都面臨著更多選擇，零售商需要更加精準地挖掘最有利潤的消費者，瞭解他們的切實需求。
1.把握目標消費者需求
成功品牌定位基於對我的消費者的正確理解。研究揭示，國際快時尚品牌的成功祕訣在於立足中強購買力的商圈，鎖定年輕白領，通過快速更新的款式和中等親民的價位，與目標消費者建立穩固聯絡。理解消費者不僅僅侷限於人口特徵。成功的服裝零售企業總是儘可能利用消費者細分，挖掘其細微的差別和需求，例如理解不同區域消費者的行為差異。以尼爾森對中國西服品牌研究為例，一線城市消費者在選購西服時，首要關注品牌和質量;而二三線城市消費者最關注的則是價格和款式。除了不同城市級別，消費者需求分歧也體現在不同地域上。尼爾森一項奢侈品消費研究結果顯示，北方消費者選購奢侈品以產品為導向，關注材料和效能。而南方消費者注重購物體驗，期待專業而貼心的服務。
2.本土品牌迴應市場競爭
國際服飾企業並非品牌建設的唯一受益者。迅速崛起的中國本土服裝巨頭們，只有審慎思考打造品牌形象和提升品牌知名度的問題，才能更有效地參與市場競爭。陳俊良評論說：近年來，本土服裝企業在經營方面的重大變化之一，就是改變了原有的加盟或者代理形式，收回發展權，通過自營統一打造品牌形象。這個過程也許會給企業造成短期收益變化，但是由於通過差異化經營塑造了清晰的品牌形象，長遠來看大有裨益。
3.實體店打造品牌形象，網店擴大競爭優勢
目前，線上服飾購買已經成為電子商務發展最快的一個領域。網路無店鋪直銷方式通過降低庫存，零鋪租的方式來最大限度降低成本從而提高利潤增強競爭力。那麼，服裝品牌網店的迅速發展是否意味著實體店將會被取代?筆者認為，這兩種業態可以理解為雙線並行的互補關係。儘管兩者的最終目標均在於拉動銷售，其定位有所不同。實體店重在提供購物體驗，在品牌形象建立方面具有重要作用;而網店旨在提高消費者觸及率，通過擴大產品的銷售環境，為市場提供更多的機會點。隨著網際網路接入終端日益觸手可及，網購的便捷性等優勢已經獲得消費者認同。尼爾森研究結果顯示，服裝和電子產品是消費者在網路上購買最多的產品。從城市來看，北京的消費者對網購服裝尤為偏好。陳俊良總結說：“服裝零售企業應該抓住消費者的網購心理，制定相應的營銷和銷售策略，實現線上和線下並行發展，推動品牌和銷售的長期發展。”
五、現代營銷策略下的服裝市場的發展
1.品牌策略
品牌策略是基於把品牌注入一種文化或叫品牌故事，品牌就有了內涵和外延的空間，我們尤其是要借鑑國外優秀的大型服裝企業，他們的服裝文化和服裝品牌內涵已經深深地影響到了一代人甚至幾代人，尤其是在對兒童服裝的開發和研究上，在個性上給予兒童啟發。
2.產品策略
根據各類消費者的消費需求和消費理念，制定出不同的產品策略，不能以單一的產品模式來滿足所有消費者對服裝市場的態度。產品策略是主要的營銷策略之一，也是所有商家應重點關注的策略。
3.定價策略
定價策略是基於不同的商家所提供的不同的服裝以及面向不同的消費者所制定的服裝價格。可採取差異化定價策略，根據受眾的消費接受能力而定價。從定價的高低可以做出說明，高定價是出於樹立高檔產品形象，但由於利潤大，會對擴大銷路不易。現階段，我國服裝市場的消費主要集中在中檔市場，基於對這種現實情況的分析，且消費群體以中青年為主，這種現象在發達地區表現明顯。低定價則是為了吸引更多的邊緣消費者，擴大市場的發展規模，採取市場規模經濟的發展策略。
4.“市場飢餓”策略
“市場飢餓”策略是指企業有意識地使自己的產品在已佔領的市場上保持供不應求的緊張局面。表面上是靠限產限量，而實質上是為了刺激更大的消費群體而多產多銷。飢餓策略是為適應消費者“物以稀為貴”，“搶手就是好”的心理定勢而設計的。無獨有偶，1981年浙江海鹽襯衫總廠向市場推出了一種品牌為“黑牡丹”的女襯衣。通過市場預測，這種襯衫在某地投放10萬件，市場就會飽和。於是該廠採取“限銷”策略，首次投放市場8萬件，使預測中的2萬人得不到滿足，造成“需求飢餓”，從而使更多的人想買這種襯衫。結果是海鹽襯衫總廠生產了20萬件這種品牌的女襯衫，仍供不應求。可見，“饑荒的米市更搶糧”也是一種社會心理現象，企業家成功地利用了它。實施有效的限銷策略。在產品達到飽和之前，實施限銷，是形成飢餓的直接手段。從限銷到暢銷，再到順銷，一定要把握好市場的時機。
結語
綜上所述，向顧客提供優質商品和完善的售後服務，確立以市場需求為中心的服裝市場的營銷，是未來市場發展的契機。首先，在產品定形象位中，應基於企業在社會公眾中樹立良好的形象以吸引消費者來購買商品的初衷。其產品定位可具體從市場形象、產品形象、社會形象、員工形象來展開。其次，在產品定價中，是指標對不同的消費群體和消費市場而採取的積極的市場行銷方式。可根據不同季節、不同的市場熱點，採取差額定價策略。最後，未來服裝市場的發展必將是一個充滿競爭與挑戰的市場，未來服裝市場的發展契機主要分為內外兩部分，在重視內在服裝產品的質量上，外在的外包裝以產品的附加值和形式產品的增加力度上也應下大功夫。在滿足主流消費群體的同時，為了多方位、多層次的拓展服裝市場的發展，也應積極滿足不同階段消費者的消費習慣。力求形成一個品牌薈萃、系列豐富、規模齊全、價格合理的服裝產品市場。在與國際服裝產品進行競爭時，應注重突出民族特色和中國特色的服裝產品，積極拓展海外銷售渠道，多向國際服裝品牌學習和借鑑，提高服裝行業整體的競爭力和國際市場的發展潛質。
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