現代化新的管理理念核心之一是團隊，它注重組織的整體效應，謀求高效、創新、綜合實力與抗風險能力，為現代企業的可持續發展發揮了重要作用。提高員工素質、增強企業核心競爭力的重要手段是要培養與培訓企業員工終身學習能力，提升員工團隊意識。
一、菸草企業團隊現狀分析
菸草企業突出的現實問題雖不能代表所有的菸草企業團隊，但也反映出了當前基層菸草企業缺乏營銷隊伍人才。菸草企業團隊目標不明確。企業內部沒有形成合理的溝通機制，這是導致團隊目標不明確最主要的一個原因，因為它不能採取有效措施增強團隊成員的共同目標。團隊沒有建立完善的績效評估和激勵機制。一方面，實際操作受到受多種人為因素的影響，限制了績效評估的公正性；另一方面，部分企業沒有有效考慮不同團隊成員的實際情況而採取有效的激勵措施，使得激勵作用無法有效發揮。團隊內部溝通不暢。溝通順暢是發揮團隊整體性的重要舉措，假如團隊成員之間無法有效地順暢溝通，團隊建設的真正目的也就無從談起。企業團隊年齡偏大，工作精力不夠充分。捲菸營銷團隊人員有著超過 40 歲的平均年齡，其他部門認為這個年齡似乎還算適合，但在，在資訊量巨大、工作量繁重的營銷部門看來，這個年齡結構是不合理的。企業員工團隊工齡較長，無法調動自己的工作熱情，有著較低的文憑，創新學習欠妥。此外，菸草企業團隊技能偏低，不具有較高的專業知識。
二、菸草企業員工意識培養策略
（一）主動的參與意識
企業員工的參與意識需要強化，這是企業迎接市場競爭的需要。企業要想在激勵的市場競爭中，站穩腳跟，求得發展，立於不敗之地，單有企業的領導層、決策層的積極性還是不夠的，還應當調動全部員工的積極性參與到管理活動中。企業員工的參與意識需要提升，這也是實現良好企業民主管理的需要。計劃經濟和市場經濟都需要進行民主管理，這是我國社會主義企業不變的特色。受計劃經濟體制的影響，職工沒有危機感，端著"鐵飯碗"的情況已經不再，所以，員工沒有足夠關心企業，也沒有調動自己的主動性和積極性參與企業的管理中。企業是一個有機的整體，其正常運作需要依靠各類職工在各種崗位上積極發揮自身的作用。企業的民主管理工作很重要，這不僅涉及了各種書面上的規章制度，還要真正制定可行的落實措施。這就包含提高員工代表的參與意識和參與能力。
（二）自覺的服從意識
領導的作用是通過何種方法實現的呢？員工的第一美德就是要服從，也是員工今後必須要具備的條件。當前，許多企業要求員工剛進入企業就要接受多種培訓，學習並且認同企業的價值觀念和經營理念，按照企業的各種規章制度做事。企業所有的員工都要具有服從意識。員工具有服從意識，如果沒有得到領導的欣賞，是不可能向更高的職位邁進的。存在於社會上的每個人都是獨立的，都有所想和所做，個人是自由的，但是員工作為集體中的一員，還扮演了另外一種角色，在這個角色中員工要學會服從，服從並不代表缺失主見，也不是懦弱的表現，只是為了更好地發展，同樣適用於個人和集體。從第三者的角度看，服從是企業員工的一種做事態度，也是一種尊重新人及前輩的表現，這就如同學生對老師的尊重，換句話說，也是員工對企業發展的尊重。唯唯諾諾不是服從的方式，而是要懂得聆聽，聆聽別人的意見，這是一個方面，還要知曉聆聽後應當按照指導意見去做和彙報。
（三）加強捲菸營銷團隊學習培訓
只有對企業的`員工進行系統的、標準化的培訓，才能有利於企業適應中國新的經濟環境的要求，蓬勃發展。菸草企業員工自身的素質需要不斷提高，只有這樣才能整體提升菸草企業團隊的整體素質，促使菸草企業更好地發展。菸草企業要制定完善的內部學習和培訓制度，確保菸草企業學習工作的順利開展。在培訓活動中，企業員工相互交流，分享自己的心得體驗，相互借鑑，彌補自身的不足。菸草企業要做好捲菸營銷工作，要求客戶經理具有較高的自身的綜合素質，具備一定的專業捲菸營銷工作能力與技巧。客戶經理只有具備敏銳洞察市場和綜合分析的能力，才能使捲菸銷售迎接激烈的市場挑戰，不會出現被市場"牽著鼻子走"的情況。
綜上所述，菸草企業團隊意識的培養很重要。菸草企業團隊意識的培養涉及了方方面面，也是一個需要不斷堅持的過程，這有這樣，菸草企業才能實現穩定的發展。
參考文獻：
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