在當下的現代管理制度中，僅僅採用報表或報告資產監督和評價的模型已經難以滿足要求。以下是小編為大家推薦的相關碩士論文範文，希望能幫到大家。
摘要：隨著科學技術的發展、經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，企業財會專案工作的工作量也越來越大，各種資訊化的新技術在這一領域得到了廣泛深入的應用，它不僅實現了促使財會部門工作質量、工作效益等方面越來越強，還實現了其應用領域的拓寬，成為了企業管理不得不重視的核心內容。所以，財會資訊化管理開始逐漸成為了企業需要研究的重點課題。
關鍵詞：財會工作;資訊化管理;制度設計
由於目前資訊科技的飛速發展，許多領域開始逐漸的應用這一技術。企業財會工作開始逐漸的由傳統的管理方式像資訊化管理髮展。在目前開放且動態的網路環境中，財會資訊化管理的發展速度非常快，勢必成為未來企業財會的主要管理方式。本文就從企業財會資訊化管理的必要性和依據出發，談一談如何真正做好這一工作。
一、企業應當運用財會資訊化管理的原因
1.財會資訊化是促進企業發展的必然要求
大多數企業現今採用的仍然是傳統的財會管理模式，這種模式由於長時間的發展相對比較成熟，因而更容易被企業所接受。而資訊化的財會管理模式由於剛剛起步，企業往往認為其成熟性不足，因為擔心投資的風險問題而採取謹慎觀望的態度，因此這種模式很難在企業中佔據主導。但我們應當看到，資訊化的管理模式在網路技術不斷的發展成熟下，必然成為未來的根本趨勢，傳統的財會管理方式雖然比較成熟，但由於其自身難以根據新變化，新挑戰進行進一步適應與革新的侷限性，它必然會被淘汰。而資訊化的管理模式才能真正根據時代的不斷變化進行適應和挑戰，從而促進企業財會工作實現進一步的發展。
2.財會資訊化是實現會計改革的需要
企業會計工作是上層建築領域的重要組成部分，伴隨著整體社會環境的變化以及經濟改革的深入，企業會計的理論與方法也在不斷的進步與完善。在目前的資訊化大環境下，會計工作對於資訊的需求量正在不斷的增強。只有通過對會計系統進行改革才能真正適應目前資訊化技術廣泛運用的社會。我們應當做到對現代會計模型的重建，將會計工作與現代資訊科技進行科學合理的.結合。從而真正建立能夠反應資訊大環境下需要進行會計改革這一要求的會計資訊系統。
二、目前財會管理中存在的問題
1.財會資金管理不嚴，控制難
目前在大多數企業所設定的稅收管理制度中，相關的管理人員往往會受到業務與行政雙向體制的影響，這種影響顯而易見對管理工作是不利的。例如，有的管理人員利用自己的職能做一些肯呢個會對公司利益產生危害的事情，不能很好的堅持工作原則。現行的財會管理體制監督約束機制薄弱，就造成管理人員的監督感和使命感較為薄弱，容易造成資金管理鬆散，週轉速度慢，資金使用效率低等等問題。
2.對預算的管理較為困難
我們應當從企業中不同部門所關注的不同的預算出發，以此來決定哪些是企業應當關心和加強控制力度的財務資料與具體的投資專案。但由於各個部門往往會為了便於自身工作而建立獨立的預算管理資料，但實際上它們很難作為企業的整體資料共同使用。並且企業中各個部門之間實際對預算的控制力與控制範圍是有區別的，因此每個部門都必須對這些整體預算資料進行單獨的分析處理。資料提供存在的困難往往導致在實際工作中難以做到對預算管理的實時監控，這就可能引起預算控制工作中存在隨意性很大的人為參與預算管理問題出現。
3.企業監管力度與時效性欠缺
在很多企業中，對於資金流與財務控制的問題處理經常出現矛盾，這就導致企業很難實現對各個部門的財務資本情況進行清晰的掌握，在當下的現代管理制度中，僅僅採用報表或報告資產監督和評價的模型已經難以滿足要求。部分部門的資本管理工作中的秩序性差，甚至存在體外迴圈的現象。除此之外，企業常常只能在年初對財務管理工作做到實時掌握，對全年的財務管理工作掌握十分有效。
4.資訊孤島問題的存在
部分企業的決策者因為並不明晰各類財務報表和財務資料之間的具體聯絡和互相作用，所以在對財務進行管理的過程中習慣於簡化管理的流程，直接的採用巨集觀式的管理和決策方式，但這種做法很容易忽略財務中一些細微的錯誤，這樣細微錯誤累積起來釀成大錯，使財務資訊的作用和意義上成為“島嶼”，不利於財務資訊之間對
三、企業財務資訊化管理方案
1.加強認識，樹立財務資訊化管理方案
隨著時代的發展科學技術也在不斷的進步，而現代資訊科技也逐漸引入到財務管理中幫助建立一個完善的企業財務管理資訊系統，使得資金得到合理的分配。科學合理的理論基礎與方法選用在企業財務管理工作中非常重要，我們必須不斷的對管理方式進行創新，以此來加速整體的資訊化管理程序。要做好財務的資訊化管理，首先必須樹立財務資訊化的管理理念，不光做到財務管理的資訊化，更要使整個企業的管理實現資訊化。良好的財務管理資訊系統能夠幫助企業對資金的流動進行有效的管控，從而達到規避因制度漏洞而帶來的金融風險，避免因此給企業造成不必須的損失這一目的。
2.結合實際情況創新管理制度，真正的實現資訊化管理
企業要先對財務人員進行集中的管理，財務人員自身也要有一定的責任意識，讓資訊化技術深入財務管理中，並與之前的資訊進行對接，保證財務資訊的時候全面。企業想要更好的實現資訊化管理，首先要結合企業自身的實際情況，按照實際情況對企業進行一個大規模的規劃，然後再把大規劃劃分成小規劃逐一落實。
3.切實的落實結算中心制度
在進行財務資訊化管理的時候，首先要明確管理的重點是資金和資金流動的管理。要加強對資金的集中管理，通過以上的方法成功的改善一些大企業中資金管理漏洞的問題，也可以協助使企業的資金哥更加集中。
四、結語
企業的財會資訊化管理制度設計對企業自身發展有著重要作用。通過資訊化管理，企業可以很好的適應中國金融改革的進一步深化，在企業建設過程中為各單位提供系統化的財會工作資訊及相關資料，有利於真正提高財會管理工作的水平與效率。同時、通過對企業財會的資訊化管理，企業能很好的根據準確可靠的財會資訊進行業務決策，從而制定符合自身條件的發展道路，這對企業的生存和發展至關重要，以此促使企業發揮其巨大的社會、經濟、技術效益，促進國民經濟的發展。
作者:曾笑林 單位:湖北三峽職業技術學院
參考文獻:
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