通過分析現代物流成本管理中存在的問題，提出了建立物流成本會計的必要性及初步構想。
物流成本；物流成本管理；物流成本會計
物流成本管理中存在的問題
物流成本指產品在空間位移（含靜止）過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現。具體地說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、儲存、運輸、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。隨著對物流成本的研究，“物流冰山”逐漸浮出水面，降低物流成本成為當務之急，而在現有的物流成本管理中仍顯著存在以下問題。
1.1 物流成本管理意識薄弱
目前，我國企業大多數人員對於物流成本不甚瞭解，弄不清楚物流成本與生產成本以及促銷費用之間的關係，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無從談起對物流成本會計的認識與理解。物流企業計算物流成本只是單純地想了解物流費用，沒有達到怎樣利用已知的物流成本資訊進行有效的物流管理，也就是說要利用物流成本會計這種內部管理會計的思想和方法為企業的決策服務。
1.2 未形成物流成本管理的參考標準
由於我國尚未制定物流成本計算標準，物流成本管理處於雜亂無章的狀態。對物流成本的計算和控制，每個企業都是分散進行的，他們都是根據自己的認識和理解來把握物流成本。企業之間無法對物流成本進行分析比較，也無法得出行業平均物流成本，沒有行業物流成本的標杆資料。
1.3 缺少完整的物流成本管理資料
企業缺少完整物流成本管理資料的原因主要有以下三點：一是企業現行的會計核算制度中沒有物流成本科目，導致企業難以掌握自己的全部物流成本；二是物流活動貫穿於企業生產經營活動的始終，物流成本分佈於企業的許多職能部門，增加了物流成本核算及管理的困難；三是許多企業對物流成本的構成存在錯誤的認識，只看到對外支付的運輸、倉儲等顯性成本，而把企業內部活動消耗的大量裝卸、移動、包裝等費用歸結為生產或管理費用。
這些問題的存在長期困擾著企業，也使企業的物流成本管理收效甚微。造成這些問題的原因有制度上的，也有物流活動本身特性所決定的。但其中最為關鍵的問題是企業缺少一種適應現代環境的物流成本管理工具。
2 建立物流成本會計的必要性及初步構想
日本著名學者菊池康也認為物流成本管理的發展包括以下五個階段：（1）瞭解物流成本的實際狀況（對物流活動的重要性提高認識）。（2）物流成本核算（瞭解並解決物流活動中存在的問題）。（3）物流成本管理（物流成本的標準成本管理和預算管理）。（4）物流收益評估（評估物流對企業效益的貢獻程度）。（5）物流盈虧分析（對物流系統的變化或改革做出模擬模型）。
我國企業對物流成本管理的實踐大多數還處在一、二階段，有些企業才剛剛認識到物流成本管理的重要性，更多的企業還沒有建立形成有效的物流成本核算體系。如何在現有情況下，儘快提高企業物流成本管理水平，筆者認為建立物流成本會計勢在必行。
2.1 構建物流成本會計的必要性
首先，建立物流成本會計是滿足國家巨集觀管理和促進物流產業發展的需要。國家對於物流行業發展的巨集觀調控需要以大量真實有效的資料為基礎，而在現行的企業會計制度中缺乏相應的物流成本會計科目，有關物流成本的統計資料無從獲得，從而制約了國家巨集觀管理職能的發揮和物流行業的發展。二是有利於企業進行物流成本管理，增強企業競爭力。對於現代企業而言，除了降低物質消耗和提高勞動生產率，物流管理所帶來的效益變得日益重要。越來越多的企業已經意識到降低物流成本的重要性，將物流成本管理作為企業經營管理的重點。