目錄
摘要
Abstract
第一章緒論
1. 1選題背景
1. 2國內外研究綜述
1. 2. 1國外研究現狀
1.2.2國內研究現狀
1.2.3現有研究的不足之處
1. 3研究的目的和意義
1. 3. 1研究的目的
1.3.2研究的意義
1. 4研究內容和研究方法.
1. 4. 1研究內容
1.4.2研究方法
1.5創新點
第二章基本理論綜述
2. 1企業培訓的概念
2. 2企業培訓的目的
2. 3企業培訓基本理論述評
2. 3. 1加強理論
2. 3. 2目標設定理論
2.3.3社會學習理論
2. 3. 4學習型組織理論
3. 1國有商業銀行概況
3.1.1中國銀行
3. 1. 2中國工商銀行
3. 1. 3中國建設銀行
3. 1. 4中國農業銀行
3. 2國有商業銀行人力資源管理的共性與特點
3. 2. 1機構多員工多，人力資源管理難度大
3.2.2對加強人力資源管理進行了初步嘗試
3. 2. 3人力資源管理存在的問題仍然較多
3. 3國有商業銀行員工培訓及其面臨的主要問題
3. 3. 1國有商業銀行員工培訓現狀
3. 3. 2國有商業銀行員工培訓面臨的主要問題
第四章山東省農業銀行員工培訓概況
4. 1山東省人力資源現狀..
4.1.1員工的年齡結構
4. 1. 2員工的學歷結構
4. 1. 3員工的職稱結構
4. 1. 4員工的職務結構
4. 2山東省農業銀行員工培訓歷程
4. 3當前山東省農業銀行員工培訓體系及內容
4. 3. 1當前培訓機構設定情況
4. 3. 2當前培訓體系建設情況
4.3.3當前培訓的主要物件及內容
4. 3. 4當前培訓採用的主要形式
4.3.5當前培訓的組織實施流程
第五章山東省農業銀行員工培訓中存在的主要問題及原因
5.1問卷調查
5.1.1調查問卷設計
5. 1. 2問卷發放及回收情況
5. 1. 3調查結果統計分析
5. 2山東省農行員工培訓中存在的的主要問題
5. 2. 1缺少科學的培訓計劃
5.2.2培訓組織制度建設不完善
5. 2. 3培訓專案流程管理不規範
5.2.4現有的'培訓內容和方法不能滿足員工培訓需要.
5.2.5培訓資源管理不科學
5.2.6重大培訓專案組織實施效果不佳
5. 3問題產生的主要原因
5. 3. 1崗位制度約束力不強
5. 3. 2管理層重視不夠，管理關注點重短期、輕長期.
5. 3. 3缺少風險防範措施控制人才流失
5. 3. 4員工培訓工作起步晚，客觀條件受限
第六章創新山東省農業銀行員工培訓體系的思路及基本架構
6. 1創新山東省農行員工培訓體系的思路
6.1.1創新員工培訓管理體系應以“解決問題”為導向
6. 1. 2創新員工培訓管理體系應以本行戰略為指引
6. 1. 3創新員工培訓管理體系應以服務本行核心需求為目標
6. 1. 4創新員工培訓管理體系應以實現員工自我發展為切入點.
6. 2完善山東省農行培訓的管理框架組織和制度保證
6. 2. 1完善山東省農行系統內培訓組織架構
6. 2. 2建立多部門合作培訓機制.
6. 2. 3建立相應的員工培訓制度
6. 3創新山東省農行員工培訓管理框架.
6. 3. 1進一步改進和完善現有培訓專案的操作流程
6. 3. 2系統規劃、有效實施本行重大培訓專案
6.3.3創新員工培訓的現有方式和內容
6. 3. 4加強現有培訓資源的管理
第七章結論和不足
7. 1研究結論
7. 2研究侷限和展望
附件:調查問卷.
參考文獻.
致謝