監理工程師職稱的論文應該要怎麼寫才正確呢?以下是小編為大家精心整理的監理工程師職稱論文，歡迎大家閱讀。
監理工程師職稱論文(一)
摘要 我國的建築工程建設事業在最近幾十年的發展中，逐步落實了專案監理責任制度。但是，在監理應當承擔的責任方面，存在許多盲區，人們只強調監理工程師必須對工程質量承擔監理責任，但對監理責任的內涵這一關鍵問題缺乏正確的認識。重視和防範監理責任風險已成為一項十分緊迫和重要的任務，應該引起高度重視。為此，進一步完善工程建設監理制度，提高監理人員整體素質和工程諮詢管理水平，發揮監理在安全及質量施工控制中的督導作用，調動參建各方積極性、主動性，是我們每一位監理人員的必修功課。只有這樣，才能促進我國工程建設管理體制逐步走向科學化、制度化、規範化的規道，使我們的建築工程監理更上一個新的臺階。
關鍵詞 監理素質 降低 責任風險
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、監理工程師的工作特徵
1、工作具有委託性。監理工作是一項具有委託性的，為業主提供技術諮詢服務。在同樣的工作範圍及許可權內，不同水平的監理工程師所提供的諮詢服務質量會有很大差別。
2、執業範圍廣泛。監理工程師的工作涉及建設工程所有領域，貫穿建設工程的始終和各個階段。
3、執業內容複雜。監理工程師執業內容的基礎是合同管理，主要工作內容是建設工程目標控制和協調管理，執業方式包括監督管理和諮詢服務。
4、執業技能全面。涉及多學科、多專業的技術、經濟、管理等知識的系統工程，執業資格條件要求較高。因此，監理工作需要一專多能的複合型人才來承擔。
5、監理工作的責任巨大。監理工程師工作的物件和內容客觀上決定了監理工程師需要擔負非常巨大的責任。因為工程專案投資巨大，和社會公眾的切身
利益密切相關，一旦發生危害，就會造成巨的財產損失和人員傷亡等重大事故。
二、監理工程師在履責中存在的責任風險
監理工程師所承擔的責任風險可歸納為如下幾個方面：
1、行為責任風險
一是監理工程師超出了業主委託的工作範圍，從事不屬於自身職責範圍內的工作，造成了工程的損失，因此承擔相應的責任。二是監理工程師未能正確地履行監理合同中規定的職責，在工作中發生失職行為，承擔失職的責任。三是監理工程師由於主觀上的無意行為未能嚴格履行自身的職責並因此而造成工程損失。
2、工作技能風險
監理工作是基於專業技能基礎上的技術服務，因此，儘管監理工程師履行了監理合同中業主委託的工作職責，但由於其本身專業技能的限制，可能並不一定能取得應有的效果。如今工程技術日新月異，新材料、新工藝層出不窮，並不是每一位監理工程師都能及時、準確、全面地掌握所有的相關知識和技能的，因此也就無法完全避免這一類的風險。
3、技術資源風險
即使監理工程師在工作中並無行為上的過錯，仍然有可能承受由技術資源而帶來的工作上的風險。某些工程質量隱患的暴露需要一定的時間和誘因，利用現有的技術手段和方法，並不可能保證所有問題都能及時發現，監理工程師無法對施工過程中的任何部位、任何環節都進行細緻全面的檢查，因此，也就有可能面對這一方面的風險。
4、管理風險
儘管監理組織機構有高素質的人才資源，但如果管理機制不健全，監理工程師仍然可能面對較大的風險。監理機構中各個層次的人員職責分工必須明確。否則，風險仍然是無法避免的。
5、職業道德風險
監理工程師在表達自身意見時，必須明確，十分謹慎;處理問題必須客觀、公正。在工程利益和社會公眾的利益相沖突時，優先服從社會公眾的利益;在監理工程師的自身利益和工程利益不一致時，必須以工程的利益為重，如果監理工程師不能遵守職業道德的約束，自私自利，敷衍了事，迴避問題，甚至為謀求私利而損害工程利益，必然會因此而面對相當大的風險。
6、社會環境風險
目前，社會上相當一部分人認為，既然工程實施了監理，監理工程師就應對工程質量負責，工程出了質量問題，首先向監理工程師追究責任。事實上，監理工程師在工程實施過程中所作的任何工作並不減少承包商的任何義務。推行監理制，對提高工程質量，保證施工安全和質量是起到積極作用的。
三、監理工程師責任風險的防範與對策
監理工程師必須加強風險防範意識，提高對風險的警覺和防範，減少和控制責任風險。針對監理工程師責任風險的特徵和來源，應從以下六個方面著手：
1、嚴格履行合同
嚴格履行合同是防範監理行為風險的基礎。監理工程師必須樹立牢固的合同意識，對於工作中涉及的所有合同，都必須作到心中有數，對自身的責任和義務有清醒的認識，既要不折不扣地履行自身的責任和義務，又要注意在自身的職責範圍內開展工作，隨時隨地以合同為處理問題的依據，在業主委託的範圍內，正確地行使監理委託合同中賦予自身的權力。
2、加強培訓工作，不斷提高從業人員素質
專業技能是提供監理服務的必要條件，努力提高自身的專業技能，是監理工程師所從事的職業對自身提出的客觀要求。目前，我國建設工程監理從業人員的素質還不能適應經濟發展的要求，迫切需要加以提高。同時，工程建設領域的新技術、新工藝、新材料層出不窮，工程技術標準、規範、規程也不斷更新，資訊科技日新月異，都要求建設工程監理從業人員與時俱進，不斷提高自身的業務素質和職業道德素質，這樣才能提高我國建設工程監理的總水平及其效果，為建設單位提供優質服務，推動建設工程監理事業更好更快地發展。
3、加強職業道德約束
監理工程師必須具有高度的責任感，也要建立相關的管理制約機制，才能真正將風險置於控制之下。一是要對監理工程師應該遵守的職業道德做出明確界定;二是加強對監理工程師的職業道德教育，使遵守職業道德成為監理工程師的自覺行為;三是要健全職業道德的監督機制。
4、推行監理工程責任保險
逐步推行監理工程師的職業責任保險制度，將有利於我國建設監理事業保持健康穩定的發展。也就是說，通過市場手段來轉移監理工程師的責任風險。特別需要注意的是，監理工程師的責任風險是多方面的。並不是監理工程師的任何責任風險都能夠通過保險來解決。我國的職業責任保險尚處於起步階段，目前僅在個別經濟較發達地區開辦了一些職業責任保險，還有待進一步完善和提高。
5、完善法規體系，健全監督機制
目前，我國建設工程監理的條款、部門規章和地方性法規的數量雖多，但在市場執行和市場機制方面還比較薄弱。應當逐步建立和健全起來。只有這樣，才能使我國的建設工程監理走上有法可依、有法必依的軌道。
結語 進一步完善工程建設監理制度，提高監理人員整體素質和工程諮詢管理水平，發揮監理在安全及質量施工控制中的督導作用，調動參建各方積極性、主動性，是我們每一位監理人員的必修功課。只有這樣，才能促進我國工程建設管理體制逐步走向科學化、制度化、規範化的規道，使我們的建築工程監理更上一個新的臺階。
監理工程師職稱論文(二)
[摘 要]當今，隨著社會的發展需求，建築業也逐漸擴大，建築工程管理直接關係到建築業的經濟效益以及社會效益。下文主要針對建築工程施工管理，做出探討。
[關鍵詞]建築工程 管理
中圖分類號：TD23.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)34-0087-01
1.建築工程質量管理
1.1根據工程實際情況確定工程專案的質量目標及具體標準。
a實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的許可權，使每位工程技術人員(技術總工、施工員、質檢員、放線員)各有專職、各司其事，有職，有權、有責(直接跟獎金及工資等掛鉤)。
b在施工前專案經理組織有關人員，制定詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。
c在按質量標準規定的複查、檢查內容進行嚴格的複查、檢查的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全域性的技術工作的複核，並需相關人員簽字。如建築物軸線座標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;樑、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置;鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊專案大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要複核的專案。杜絕重大差錯事故的發生。
d堅持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專檢。對於工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量嚴肅處理。對於質量問題的處理，必須按照“三不放過”原則(事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)嚴厲處理。
1.2質量控制的組織措施
a全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設定質量控制點，並設專人負責。
b建立高效靈敏的質量資訊反饋系統。專職質檢員、技術人員負責客觀地蒐集、整理和傳遞質量資訊。專案部對異常情況應迅速作出反應，糾正偏差。
c貫徹“以防為主”的原則。
d嚴把分部分項工程質量驗收關
1.3質量控制的具體對策
a根據有關規範組織編制各工序工種的質量保證措施，並對施工人員交底，質檢員進行監督。
b做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。
c嚴抓材料、構、配件質量。所有原材料、半成品均需具備合格證(材質證明)或檢查報告和複驗報告。
d隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。
e每次測量放線後必須堅持做好複檢工作。
f模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。
g加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁紮好以後，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
2.工程施工進度管理
2.1施工前的組織計劃
2.1.2施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。
2.1.2組織進度計劃的實施。將進度計劃報領導稽核、審批後嚴格執行。把進度計劃佈置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，並採取適當的組織、技術、經濟措施，必要時經領導同意修訂和更新進度計劃。
2.1.3監督和管理各分包單位的'工作，及時協調分包單位的施工配合問題。
2.2工期影響因素
2.2.1組織原因：施工的任務、責任、目標不明確，勞動力和施工機械調配不當，施工道路和場地佈置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。
2.2.2材料、成品、半成品的供應拖延或數量無法滿足施工強度等情況。
2.2.3不可抗力，無法正常施工。
2.2.4工程款能否及時撥付。
2.2.5重大的或過多的設計變更。
2.2.6技術原因。承包單位技術力量不足。對工程中的重點難點工程掉以輕心，造成返工現象等。
2.3施工進度管理模式
2.3.1施工進度控制和其他活動一樣是一種週期性的迴圈的活動，應遵循：PDCA管理模式，即編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和分析偏差影響因素、採取糾正措施。然後進入下一個迴圈，以此類推。
2.3.2實際施工過程中應使用網路計劃技術進行進度調整和控制。對於實際進度與計劃進度存在差異，應經領導同意進行必要的調整和補充。
2.4施工資源的配置
2.4.1施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。
2.4.2人力資源，人力資源在時間上的均衡由為重要。
2.4.3施工機械的均衡和限制。主要施工機械(如大型起重機、挖土機、運輸車輛等)可能獲得的臺班數量或工作面和可能佈置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊，造成窩工現象。
2.4.4另一方面，施工強度的均衡也給使施工附屬系統(消防道路、商砼運輸、材料進場等)帶來了方便。
2.5施工進度保證措施
2.5.1組織措施。落實專案經理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行專案分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協調工作制度，定期開好排程會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對於各分包單位及專案部內部成員，現場負責人應有權進行授權範圍內的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現。
2.5.2技術措施。認真研究工程設計圖紙和技術規範，做好施工組織設計，並根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領導和設計單位反映，要求澄清。
2.5.3合同措施。認真履行崗位責任書中的義務;要經常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠。
2.5.4經濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，並保證現場負責人有強有力的執行能力。及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理排程資金。
2.5.5資訊管理措施。在內部要及時收集實際施工進度資料，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
3.建築施工安全管理
為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
總之，要做好建築施工前提是一定要嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常執行其次，嚴格責任追究制度，通過責任追究，提高各級人員責任心。還要加大安全檢查力度，對於違章作業的行為嚴肅追究責任。