1合同管理現狀
1．1合同的簽訂不夠嚴謹
法律法規不夠完善，市場機制不夠嚴謹，業主用不合法手段迫使承包商簽訂兩份不同的合同，使承包商的利益受到了不公平的對待，後期雙方會產生糾紛。合同約定的資金到位並不等於業主會按時撥付工程款給承包商。一些承包商為了獲得建設專案資格，不惜以低價中標，在中標後又將工程肢解，以更低的價格非法轉讓給一些沒有資質的施工隊伍，他們為了追求高額利潤，工程質量嚴重下降。
1．2合同文字不規範
有些建設專案在簽訂合同時為了迴避責任和義務，不採用標準合同文字，而通過自制的、模稜兩可的、含糊的文字條件避重就輕，轉嫁工程風險。還有些合同文字，履約雙方的責任劃分不清，違約的後果及處理方法描述不明確。大多數施工合同文字中，缺少對工程保險責任、索賠計算原則的具體約定。
1．3合同管理力度不夠，缺乏大量合同管理人才
大多數建築企業尚未制定一套合理的合同管理程式，缺乏嚴格的規章制度。合同文件管理混亂，現階段我國缺乏合同管理專業人才已成為專業化合同管理的主要障礙。
1．4合同內容履行不及時
在建設工程中，拖欠工程款的事情時有發生。我國每年幾千億的工程款拖欠以及農民工工資拖欠都與此有關。合同講究的是一種誠信，作為簽訂合同的雙方應該要履行合同中所規定的內容，按質、按量、按時完成，履行合同應當是雙方應盡的責任和義務。杜絕合同內容履行不及時的現象，監理企業義不容辭。
2合同管理中監理單位的工作要點
合同管理對監理單位完成監理任務是非常重要的，監理單位必須對合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督、檢查，對合同雙方進行調節和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。針對合同管理的現狀和不足，監理單位必須做好以下幾個方面的工作。
2．1積極參與合同的制定和談判
這對了解簽訂合同雙方和合同內容都有好處，它為今後合同管理奠定了良好的基礎。監理單位的參與可以避免出現合同文字不規範，合同條款不清楚，違約責任不明確等現象，也是掌握合同管理第一手資料的`最好辦法，同時也可以杜絕違法合同的簽訂，幫助維護合同各方的權利和義務。
2．2進行合同分析
認真弄清合同的各項內容，對各項條款進行分門別類的認真研究和解釋，找出合同的缺陷和弱點，以便採取相應措施。合同分析對於促進合同雙方履行義務和正確使用合同賦予的權利，對解決合同爭議，預防和處理索賠都是十分必要的。
2．3建立專業的監理隊伍
做好合同管理工作需要一支具有應變能力又能堅持合同原則的監理隊伍，監理單位的各類監理人員，既要有多學科的專業知識，還要有豐富的工程實踐經驗，更要有良好的職業道德。以公平公正的態度處理合同管理中出現的問題。
2．4合同履行的跟蹤、檢查
及時跟蹤合同的履行情況，找出合同執行過程中出現的問題，採取措施及時調整，以提高合同的履約率，使工程專案能夠順利建成。合同跟蹤可以不斷找出偏差，不斷地調整，最終實現專案的目標。