1建設工程的資訊管理分析
1．１工程監理在資訊管理中的職責
監理單位按照工程合同要求和行業基本規範，為建設單位提供管理和諮詢服務．監理單位依據國家批准的工程建設檔案、法律法規、技術標準和圖紙，在充分了解建設單位的建設意圖和最終目標的基礎上，對整個工程進行質量、投資、進度、安全等資訊的管理，主要表現在以下四個方面：
１）收集並系統化基本資訊，保證資訊流通順暢；
２）規範專案報告及其他資料；
３）建立資訊系統管理流程，控制資訊流；
４）維護資訊系統，保證系統有效執行．
1．２傳統建設專案資訊管理中存在的不足
1．２．１各階段資訊離散化
由於目前使用的工作軟體不能有效的整合工程資訊，例如決策階段修改的資訊，當其傳遞到設計階段，甚至施工階段時才被發現，因此就需要花費更多的時間和精力去查詢和核對已修改的資訊，一旦決策階段出現失誤，必將給後續管理帶去很大的損失．
1．２．２資訊不能公開式共享傳統的資訊管理模式下的資訊共享性差，由於設計、施工和運營階段眾多參與方之間缺乏密切的溝通，導致資訊關聯性差，易形成資訊孤島．
1．２．３資訊流失建設工程的參與方眾多，且介入工程的時間均不相同，因此各參與方之間的資訊傳遞必然在銜接處產生部分流失．另外，通過紙質文件進行資訊傳遞的另一弊端是不能及時發現資訊的重複性，導致資訊缺失和出現錯誤資訊．
1．２．４資訊傳遞滯後會議、通訊、郵件等傳統的資訊溝通方式不僅浪費大量的人力、財力，還會造成資訊在傳遞過程中的延誤，例如舉行會議需要反覆協調參與各方與會的時間、地點等；如電子通訊的點對點傳遞方式在應用範圍上也具有一定的侷限性，不可避免的在資訊傳遞過程中花費大量時間．
1．３導致資訊管理問題的原因
建設工程每個階段的參與方不盡相同，是導致傳統資訊管理階段性、離散性的根本原因，另外目前國內使用的各種資訊管理軟體由於資料標準和介面的不統一，只能有部分資訊共享於資訊管理平臺．因此，迫切需要一個貫穿於工程全過程的系統，並使建設工程的橫向溝通（參與方之間）和縱向溝通（參與方內部）能及時、完整的傳遞與共享資訊，即，需要建立資訊管理的協作平臺．
1．４基於ＢＩＭ協作平臺進行資訊管理的價值體現
把ＢＩＭ技術引入建設工程中，通過建立協作平臺，對工程全生命週期的資訊進行跟蹤、儲存、管理及共享，改善傳統資訊管理模式中存在的不足．其使用價值具體表現
１）基於ＢＩＭ技術開發的軟體，具有自動協調修改的功能，對於錄入或修改後的資訊，可以實現似Ｅｘｃｅｌ的關聯變化，並且效果遠遠超越Ｅｘｃｅｌ的功能；
２）ＢＩＭ的應用不需要軟體支援，其自身即為資料的載體，整合不同來源的資訊，對已輸入的資訊可以多次使用並提取，且不會遺漏或丟失；
３）ＢＩＭ協作平臺是基於Ｉｎｔｅｒｎｅｔ實現的，通過網際網路各參與方可以隨時進行資訊的提交、稽核、審批、使用和傳輸；４）基於ＢＩＭ協作平臺的資訊管理，集成了決策、設計、施工階段的資訊，大大提高了運營維護階段對前期工程資訊的利用率．
2基於ＢＩＭ協作平臺的工程監理資訊管理系統的結構設計
為使工程監理有效避免傳統資訊管理的不足，重點以改變傳統的資訊傳遞和共享方式為核心，進行基於ＢＩＭ協作平臺的資訊管理框架的總體設計［７］．主要從以下三個方面展開。
2．１資訊管理系統的資料層
資訊管理系統的`資料層由ＢＩＭ中央資料庫構成，即一個資訊儲存平臺，資料庫中的資料分為基本資料和擴充套件資料，其中基本資料是將資訊模型中的幾何、物理、效能等資訊數字化；擴充套件資料則是對技術層面和經濟層面的文件或資料進行管理．工程息複雜多樣，為便於使用者方便快速的檢索到有利資訊，在資訊儲存時要綜合考慮資訊的屬性、專業、階段、內容等．以ＩＡＩ（國際協同工作聯盟組織）研究的ＩＦＣ（ＩｎｄｕｓｔｒｙＦｏｕｎｄａｔｉｏｎＣｌａｓｓ，工業基礎類）資料標準格式為依據，解決各參與方因使用不同專業的軟體而導致無法與ＢＩＭ資料庫進行資料間轉換的難題．為保證資訊的安全性，對資訊資料的共享功能，不同參與方需設定不同的訪問許可權範圍．另外，各參與方在許可權範圍內變動資訊資料後，需及時的反饋到資料庫中，保證資料的實時性和準確性．通過中央資料庫平臺，儲存在資料庫中的資訊在某階段被某參與方輸入一次即可，後續參與方根據自己的需求使用、提取資訊，因此，工程監理可通過中央資料庫在不同階段查詢、建立、修改、稽核、確認、提取所需資訊，不但可降低造價成本、加快工程進度，還有效的避免重複輸入資訊時產生的錯誤，給監理管理資訊帶來極大的便利．
2．２資訊管理系統的模型層
在資訊管理系統中，模型層發揮著核心的作用，是連線資料層和功能模組層的橋樑．在設計階段，設計師們從資料庫提取相關資訊，設計出建築模型、結構模型和水電暖通模型，通過三個模型之間資訊的資訊傳遞，整合最終的ＢＩＭ設計資訊模型．在施工階段，根據管理需求和目標，從ＢＩＭ資料庫提取設計階段資訊，將投資控制、質量控制、進度控制和安全資訊管理方面的資訊進行擴充套件，再儲存至資料層，逐步完善施工階段資訊模型．工程監理通過ＢＩＭ協作平臺對成型後的設計資訊模型和施工資訊模型進行稽核、確認，不符合國家建設工程標準要求的資訊，則反饋回相關單位進行修改、加工．
2．３資訊管理系統的功能模組層
根據監理資訊管理範圍，在功能模組層主要對投資資訊、進度資訊、質量資訊和安全資訊進行管理，利用模組層中自動分析結果並及時反饋給工作人員的功能，提高資訊的重複利用率的同時最大化專案的效益．
2．３．１投資資訊管理傳統的成本造價估算是將ＣＡＤ設計圖紙中的工程量資訊輸入工程造價軟體，然後進行費用計算．一旦設計發生變更，則變更後的工程量均發生變化，導致以前的計算結果不能再使用，相關單位需要根據變更後的設計重新進行造價計算．而ＢＩＭ資料庫因為其高效的整合性，在設計進行更改的同時工程量也進行相關聯的變動，快速的測算出工程成本，有效控制工程造價．ＢＩＭ資料庫高效整合性發揮作用的前提是，設計單位和施工單位需建立價格動態資料庫和企業定額資料庫，及時、高效的更新價格資料，並在對資料庫進行管理維護後，不斷更新和增加可以應對新材料、新工藝的資料．
2．３．２進度資訊管理施工進度是一個複雜的動態過程，通過ＢＩＭ軟體中的Ｎａｖｉｓｗｏｒｋ對資料庫中的資訊模型進行４Ｄ施工模擬，對比實際施工進度和計劃施工進度，找出存在差距的原因，通過實時動態的調整和控制，保證按期完成工程任務．
2．３．３質量資訊管理工程監理在建設工程中的質量資訊管理主要表現在施工階段：監理通過以驗收為核心的管理流程，對施工質量和裝置安裝質量等進行現場巡視、旁站檢查和驗收，進而對ＢＩＭ協作平臺相關參與方錄入的工程質量資訊進行分類和整理，確保工程質量保證體系健全．
2．３．４安全資訊管理健全的安全管理體系是保障建設工程高質量、快進度完成的前提，ＢＩＭ資料庫施工資訊模型中的建築安全擴充套件資訊，可以對施工全過程進行安全分析和監測，施工現場安裝的攝像頭和感測器可以將現場資訊同步反應至ＢＩＭ協作平臺，監理通過進行現場巡視和登陸協作平臺，實時動態的掌握工程安全情況，避免安全隱患．一旦出現安全預警，工程監理即可從ＢＩＭ資料庫的安全知識庫中獲取最優的解決方案．
3基於ＢＩＭ協作平臺的監理資訊管理的實施
ＢＩＭ協作平臺是為各參與方提供資訊交流、共享、協作的虛擬網路平臺，它的建立必須滿足實時、暢通和安全的原則．要在虛擬的環境中傳遞、交換工程資訊，需在技術層面上做到以下三點：
１）建立以ＰＩＰ（ＰｒｏｊｅｃｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＰｏｒｔａｌ，專案資訊門戶）為核心技術的協作平臺入口，用以獲取、交流和共享資訊．ＰＩＰ除了能滿足協作平臺構建的總體目標和功能要求外，還可以根據實際對所需功能進行細化，從而加快資訊的流動和提高資訊的處理效率．
２）合理運用基於ＩＦＣ標準的中間軟體，消除不同專業、不同系統軟體之間的不相容性，實現不同資料來源之間相互轉換，提高協作平臺的整合性；
３）建立分散式資料庫，即各參與方均自行建立資料庫，錄入自己的相關資訊後再上傳至中央資料庫，達到不斷完善協作平臺的目的．ＢＩＭ協作平臺的建成，可實現專案資料的同步更新，通過網路的線上會議和視訊會議進行相關事宜的討論和意見交換，以及各成員之間藉助線上警醒服務及時掌握資訊變化情況．
4結論
監理工程師的職責就是在充分了解建設單位的建設意圖和建設目標後，對整個工程的質量、投資、進度、安全等資訊進行有效管理．由於建設專案是一個複雜、綜合的經營活動，參與者涉及眾多專業和部門，建設週期長達幾十年，建設資訊不能及時有效的整合、共享，導致資訊滯後、管理效率低下，嚴重影響了監理的工作效率．基於ＢＩＭ協作平臺的監理資訊管理可以使資訊具有關聯性、協同性，以網際網路為載體，及時錄入、審查、修改、使用工程資訊，大大提高了資訊的利用率．為使工程監理有效避免傳統資訊管理中存在的不足，提出基於ＢＩＭ協作平臺的資訊管理框架結構及實施條件，為引領工程監理行業管理制度更高水平發展提供科學、完善、協同的資訊管理模式。