摘要：近年來，隨著我國電力工程專案的規模不斷增加，涉及的資訊傳遞和資訊交流也增多，在這種形勢下，傳統的資訊管理方式和管理方法已經不能更好地滿足監理企業的需求，因此如何運用資訊化手段已經成為各個監理企業研究的重點課題，這也是提升監理企業管理水平和管理質量的必然選擇。本文筆者就對監理企業管理資訊化手段進行簡單探究，希望為相關領域的研究者和工作者提供參考和借鑑。
關鍵詞：監理企業；資訊化；管理策略
監理企業管理資訊化主要是指其在進一步優化和重組自身各項業務流程的基礎上，運用網路技術、計算機技術以及資料庫技術等，實現監理企業各項資訊的整合化管理，實現企業內部和外部的資訊共享和高效利用[1]。工程建設監理本身是一項高智慧的技術服務，因此相比於其他領域，資訊化水平要求更高，因此研究和探析監理企業管理資訊化手段具有重要意義。
一、監理企業管理資訊化手段的意義
歸納起來，監理企業管理資訊化主要有以下意義：（1）監理企業藉助資訊化管理系統平臺，實現了辦公管理；（2）監理企業通過資訊化管理系統，還能夠實時採集、儲存、分析資訊；（3）監理企業通過資訊化管理平臺，還能夠建立起資源和資訊庫，在該資訊庫中包含了裝置供應商資訊、常用材料、工程技術規範以及相關法律標準等，方便員工隨時檢視；四是企業通過管理資訊化手段，還能夠遠端監控管理所監理的工程。
二、監理企業管理資訊化手段運用策略
（一）提高對管理資訊化手段的高度重視
監理企業要想將資訊化手段運用於管理中，首先需要企業的管理層和領導層深化對資訊化建設的認識，必須清楚地認識到資訊化手段已經成為監理企業由傳統管理模式向新型管理模式轉變的重要途徑，是徹底變革監理企業傳統管理框架和業務流程的重要方式。特別是在當前全球經濟一體化背景下，監理企業不實現管理資訊化，就沒有出路。
（二）加強制度建設，確保資訊化手段順利執行
對監理企業而言，將資訊化手段運用於管理過程中，勢必會受到原有管理方式和管理習慣的制約，為了保證資訊化手段順利執行，還必須通過完善的規章制度來保障。監理企業管理資訊化是建立在標準化的監理資料和規範化的業務操作流程的基礎上，但同樣也離不開健全、嚴格的制度作保障，為此監理企業應該結合自身現狀，建立起跟資訊化相關的檢查制度、推廣制度、考核獎罰制度等。
（三）加強資訊化技術隊伍建設
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，對監理企業而言，實現管理資訊化還需要一支既懂技術又懂管理、基礎知識紮實、技術過硬、道德素質高的“複合型”資訊科技人才隊伍。要實現這個目的，需要監理企業嚴格資訊化管理人員的入門標準，確保所有人員均為資訊科技相關專業或者有多年資訊科技操作經驗的人才；其次還應該加強對資訊科技隊伍的培訓，全面提高他們的'知識結構，組織他們參與技術交流來打造一支精通專業知識、具有實踐經驗的高層次人才，以此推動監理企業管理資訊化建設。在這個方面，典型成功的案例如江蘇興力工程建設監理諮詢有限公司，於2016年上半年投入執行的職工教育平臺系統。該平臺系統對於人員資訊化管理體現出的時效性、互動性、便捷性，都顯得十分突出，是運用管理資訊化手段建設資訊化技術隊伍的典範。
（四）加強資訊化網路基礎設施和環境建設
監理企業將資訊化手段運用於管理中必然離不開計算機網路基礎設施。目前，網路基礎設施建設主要包含各類資訊傳輸網路的建設、資訊科技開發以及資訊傳輸裝置的研製等等。而資訊化網路基礎環境建設，則需要監理企業修建計算機中心機房，添置伺服器計算機，在企業建立內部網路，除此之外，還應該建立病毒防禦系統、網路安全防護系統、資料安全備份等等，並且保證各項系統處於正常執行狀態。
（五）結合監理專案特徵開發資訊化建設的軟體系統
監理企業還應該針對專案管理使用者的具體需求設計不同的軟體系統，系統的建立應該嚴格遵循監理相關的政策和法律法規，並依據監理規範和監理合同，圍繞監理專案管理，以監理文件管理作為基礎，將確保監理專案質量以及履行建設工程安全生產管理法定規定職責作為重點，將監理知識管理作為支撐點，在整個軟體系統會考慮到監理風險管理。當前，監理企業監理專案管理的使用者主要包含企業領導、生產管理部以及專案監理部。針對不同層次的使用者，監理管理的需求和內容也存在很大差異，因此在設計軟體系統時必須分別考慮到這些使用者的具體需求[2]。
（六）加強監理企業資訊化建設保障體系建設
除了上述策略外，監理企業還應該加強自身的保障體系建設，確保資訊化建設順利開展。首先，要確定資訊化建設標準，以此保證自身監理相關的業務流程和資訊的標準化；其次，做好資訊保安保障體系建設，提高監理企業資訊的安全性；然後確保用於資訊化建設的資金充分，並在企業中單獨成立資訊化建設的專項資金，將其納入年初預算範疇內；最後在監理企業中設立資訊化管理專職部門，主要負責資訊化建設的監督和管理。
三、結語
綜上所述，當前監理企業的資訊化建設還處於剛剛起步的階段，很多地方還不夠完善，但是筆者堅信，只要抓住監理企業的特點，採取有效的策略加強資訊化建設，管理資訊化手段將會伴隨著監理業務的發展不斷健全和完善，進而不斷提高監理企業的業務能力和管理質量。
作者:劉平 單位:江蘇興力工程建設監理諮詢有限公司
參考文獻
[1]繆士勇.監理企業資訊化建設初探[J].建設監理,2014,(03):34-36+42.
[2]張珊,趙利.淺析監理企業資訊化[J].建設監理,2012,(04):27-29+42.