財務分析是指以財務資料和其他資料為依據，採用專門方法，系統分析和評價企業的經營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，從財務的角度為管理層所關注的問題提供決策支援。下面是小編整理的關於財務分析的畢業論文，歡迎閱讀參考！
關於財務分析的畢業論文一
一、建築企業財務管理精細化的必然性
當前時代的市場競爭可謂十分慘烈，為了順應市場經濟發展的潮流，建築企業要想在殘酷的市場競爭中立於不敗之地，就應做到財務管理精細化。建築企業財務管理的精細化是建築企業在財務管理中以嚴謹高效的管理模式對財務工作進行管理。通常來說，財務精細化管理水準會對建築企業的戰略制定水準產生直接影響。對於建築企業來說，是企業管理工作中的重點。財務管理精細化是針對企業的長遠發展戰略，為健全企業財務管理的體制而存在的。建築企業在實施財務管理精細化時，應該針對每項工作內容重點做好事前的預算、事中控制，事後監督的流程化管理，促進企業在日益複雜的市場競爭中處於不敗之地，從而保障企業的可持續發展。
二、建築企業財務管理的狀況
新形勢下，建築企業將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經營風險，承接的工程專案越來越多，各種成本的增加，利潤越來越小了，建築施工企業生存壓力越來越大，所以強化財務管理，依據財務管理系統提供有用的財務資訊是至關重要的。只有通過加強和完善施工企業財務管理，對施工企業資源進行優化配置，保證企業資產的增值,實現最大收益。在建築企業的財務管理工作中，如何針對賬目、資本、策略、資源和預算等環節的管理過程中存在著一些問題。下面筆者將分門別類地對加強建築企業財務精細化管理的措施進行闡述。
三、建築企業財務管理精細化的措施
(一)健全財務管理機制
伴隨經濟的飛速發展，建築企業的規模正在不斷變大，財務管理成為企業運轉的前提和保障。因此建築企業實施精細化財務管理顯得很有必要。在精細化財務管理工作中，建築企業應建立風險評估體系以及成本管控系統，不斷健全企業內控制度，進而使建築企業在各個管理環節中——例如：人員調配、賬目管控、監督管控、資源分配以及資金管理等方面實現財務管理的精細化。所以，健全財務管理體制不但能使各個工作環節做到精益求精，更重要的是能為企業財務工作部門提供可靠性較高的資料訊息，從而加速資金的流動，使企業的績效穩步上升。
(二)實現資訊化的財務管理模式
對於建築企業來說，應引入新型技術，而利用資訊網路技術對企業的財務工作進行管理是一種全新的管理理念。建築企業透過資訊科技的運用對財務工作進行管理可以卓有成效地調動財務資訊，使賬目更加清楚和透明，進而減少了人力操作帶來的風險。建築企業的資金量較大，但財務管理工作人員的綜合素質和職業修養偏低，導致企業在採買建築原料時出現問題；而通過資訊科技對財務工作進行精細化管理可以解決上述問題，進而促進企業的可持續發展。
(三)對財務管理職員進行精細化管理
在建築企業中，財務管理工作人員的管理水準會對企業的整體管理水準產生直接影響，所以對財務管理工作人員的精細化管理是實現建築企業財務管理精細化的重要手段。建築企業應針對企業發展的特徵，培育出財務管理工作方面的複合型人才，在把握企業業務發展情況的前提下，透過健全的財務管理體制進行科學分工，使財務管理工作人員清楚自身的職責及工作內容，進而形成財務管理工作的精細化，最後實現企業的長遠發展戰略目標。
(四)實現全方位預算管理，促進財務管理的精細化
全面預算是建築企業是對年度或一段時間內各個專案的運營、財務表現等工作內容的總體估測。所以，建築企業實現全面的預算管理是財務管理精細化的一項重要措施。它對提升建築企業的整體管理水準具有巨大的現實意義。建築企業實施全面預算管理，可將建築專案預算、成本預算、營銷預算、庫存預算、財會預算、資金預算、利潤預算、資金回籠等工作環節細化成小管控點，使財務預算趨於合理和精確。而實施企業的全面預算管理，可使建築企業的預算編制更精確、更科學、更高效，使建築企業的權利、責任和義務高度統一併是其更加具象化。所以，未實施全面預算的.建築企業應更新財務管理理念；而已經實施全面預算管理的建築企業，要堅決貫徹實行，並強化全面預算管理的力度，促進財務管理的精細化。
(五)注重內部審計工作，建設健全的財務績效評定系統
內部審計工作可以發現建築企業財務管理工作中存在的漏洞，並具體情況具體分析，從而解決問題。建築企業在實現財務管理精細化的過程中，必須注重內部審計體制的建設，通過內部審計體制來彌補財務精細化管理中的漏洞，並第一間對問題進行處理。與此同時，建築企業還應建設健全的財務績效評定系統；通過績效考評來鼓勵和懲罰員工的財務行為，使精細化管理與員工的薪酬掛鉤。
(六)提升會計人員的業務素養，健全建築企業的財務管理
建築企業的會計人員是企業財務精細化管理的直接責任人；財務管理工作人員的業務素養直接影響著財務精細化管理的效率。目前，中國的財務管理人員的素質普遍偏低，要提升財務管理工作人員的業務素養，要做到：要在高校增設財務精細化管理課程，為建築企業和其它企業提供財務管理方面的人才；單就建築企業來說，應邀請相關方面的專家講授精細化財務管理方面的課程，強化對現有人才的培育，從而提升財務人員的業務素養。與此同時，財務管理是現代建築企業得以生存和發展的前提和保障。目前，我國大部分建築企業對財務工作仍是粗放式管理，這與精細化財務管理模式是背道而馳的。所以，建築企業應加強對財務管理的精細化，使財務管理現代化、科學化，並健全財務管理的規章體制，使收入和開銷情況一目瞭然。
四、結束語
財務管理是企業運轉的前提和保障。伴隨市場經濟體制改革的不斷加深，市場競爭已呈現出白熱化的態勢。建築企業要想在慘烈的市場競爭中立於不敗之地，並確立競爭優勢，就必須建立健全財務管理體制和管理模式。對於財務管理而言，財務管理的精細化及管理人員的精細化是必不可少的兩個重要管理目標。實現財務管理精細化能使企業走上良性發展的軌道，促進企業的可持續發展。相信在不久的將來，財務精細化管理工作會成為企業財務管理工作中的重要組成部分。
關於財務分析的畢業論文二
1、財務預算管理中的問題
企業財務預算管理在企業發展過程中佔據著十分重要的地位，對於企業經濟效益的擴大也具有非常大的意義。但是通過調查分析發現，目前很多企業在財務預算管理中存在著諸多的問題，通過對這些問題的分析，可以提高企業的財務預算管理制度的效率。
1.1財務預算意識欠缺
我國的企業發展對於現金流過度重視，而忽視了財務體系的發展。因此，大部分的企業並沒有全面系統化的財務體系，其預算目標，時間進度以及整個獎懲制度等多方面的體制不健全。大部分員工認為財務預算為財務部門的任務，使得預算報表在編制的過程中，全由財務部門的人員進行操作，這無形中加大了財務部門的工作量，使得整個工作的效率降低。而各部門漠視的態度也使得整個報表的制定缺乏一定的權威性，也無法提供自己部門的真實需求，降低了整個財務預算作用。由於部分財務工作人員的業務水平有限，對於財務預算知識不能充分地理解和運用，在預算方案的制訂以及選擇時，不能考慮全域性，對於工作的準確度提升不高。
1.2實踐能力較弱
一些企業的內部控制制度確實使得資訊失實、審計失當等問題大量存在，也使得公司內部的隱患較大，無法消除已經存在的財務風險。同時，大部分企業對於內部的執行情況過度關注，而對財務預算體系缺乏一定的瞭解，使得整個財務體制流於形式，並沒有找到真正的解決方案，使得財務槓桿對公司的影響始終存在。同時，當企業總共擁有的資產的收益率比借債利率低時，其公司本身所承擔的壓力與整個借款規模相當，這種巨大的財務壓力將給企業帶來較大的負面效應，也會引來巨大的財務危機，使得企業難得承受。同時，整個財務體系較為薄弱，使得工作人員在進行財務分析時，沒有科學性的全域性性的知識引導，對於公司內部的財務監督功能有限，使得整個工作的開展具有較大的難度。各部門之間的聯絡較弱，對於財務部門的提高不利。
1.3考核機制缺失
企業的財務指標的考核更多關注目前的利益，以實際發生的業績作為考核的主體，其忽視了長遠利益的影響，而在這種環境下形成的預算體系，會使企業的財務指標等發生一定的偏差。例如，一些公司對企業的預算獎勵模式考慮過於單一，僅僅進行生產成本的考核，使得整個工作的效率極為低下，也忽略了一定的懲罰措施，降低了整個激勵的效果。
2、財務預算管理的對策
2.1加強財務預算意識
企業在進行戰略目標制定時，應從長遠的角度出發，確定公司的發展目標，按照計劃執行，明確整個公司所需要的財務預算，使制定的預算目標與實際情況相符合。建立專門的組織結構，負責企業的整體預算工作，加強全公司的預算管理的意識。使員工瞭解整個預算體系的構成，對於營業收入的管理以及成本費用等的控制進行全面的理解，以保證每一項工作落實到位，中國的房地產行業的發展就是一個最好的例子。國內地產企業的發展，主要就在最近這20年，縱觀其發展的前10年，中國的地產商一直處於“坐地生財”的階段，極少關注企業內部的財務管理方面的問題。這也直接形成了大量的房地產企業採用粗放式的管理，雖然外表看著風光無比，但是內部的管理卻相對較弱。而恆大地產在這種形勢下，精確地把握了企業發展的需求，率先制訂了財務預算計劃，對企業內部的財會人員進行了預算意識的培訓。在2011年，恆大地產成功上線Hyperion全面預算管理系統，大大提高了對未來的掌控力，成為其重大戰略決策的重要支撐。在新系統下，恆大將混沌的未來提前規劃清楚，而這也成為恆大在危機中擴張的底氣所在。
2.2提高實踐能力
企業對財務的把控能力較弱使得現下的財務預算管理存在著諸多的問題，提高預算管理的實踐能力可以大大地提高企業經營的效率。首先，企業應從現下的財務部門出發，建立完善的工作體制，以確定現下出現的財務問題，以針對性的方法促進其長遠的發展。吸取國外優秀企業的發展經驗，定期地進行理論學習，加強全體員工對預算管理的認識。其次，加強員工的素質培養，全面完善企業內部的福利制度，留住企業內部的高階管理人員，提高員工的忠誠度。例如，鼎捷財務集團通過不斷地分析企業財務發展的需求，建立一系列完善的財務預算管理辦法。它認為企業預算管控的目標是，費用報銷管理以預算為依據，做到事前申報、事後核銷，並有效追溯費用使用情況、有效分析並指導預算調整和下一年度編制工作。從事前管理的預算分析和預算開支，到計劃管理的預算編制，再到事後管理的費用報銷。在這種思想指導下，鼎捷財務集團開發了一套集預算系統整合、預算調整審批管控、費用提前動支審批、費用報銷預算管控、費用憑證自動生成並匯入財務系統以及費用預算過程的軟體，以追溯管理的全面閉環管控的預算管控解決方案。這款軟體結合了IBMDomino與DigiWinDigiFlow產品，融入了眾多大型企業相關管理精髓，在有效幫助企業藉助預算規劃年度費用和使用監控的同時，又能讓企業藉助管控工具實現資源的有效開源節流。
2.3建立全面的考核機制
建立全面的考核機制，以促進整個公司的資金使用率，避免由於預算失誤造成的與實際資金數目相差過大，導致的企業成長的負面影響。設立合適的獎懲機制，進行全面高效的財務管理考核指標，從而引導企業的員工認真努力地完成工作，以達成企業高速執行的指標。例如，鄭州某企業財務公司通過引入河南德豐會計師事務所有限公司進行輔助評價鑑證管理，通過對資源進行合理的配置，建立獎、懲、罰結合的制度。德豐會計師事務所一直認為財務預算是在財務決策以後的一個承前啟後的工作環節。承前，是以財務決策的結果為根據，是保證財務決策執行的具體手段；啟後，是財務計劃或財務預算，是財務決策的具體實施計劃和準繩，是具體開展日常財務管理工作的控制標準和指導性檔案。財務預算管理的實施可以企業財務管理職能部門負責組織，會同有關部門，並充分調動職工的積極性，採用一定的科學方法，協同制定，提高企業的運作效率。
3、結語
綜上所述，現代的企業若想在日趨激烈的社會環境中生存下去，必須根據市場的情況不斷調整自身的戰略思想。財務預算管理的實施對於企業的經營效果影響顯著，因此，企業的高階管理人員應從企業的發展戰略出發，根據企業現在的實際情況，進行管理體制與思路的調整，切實改進預算管理效果與效率，保證各項工作的質量，充分發揮財務預算的功能，以提高企業的經營能力，促進企業經營目標的實現。