電力工程，即與電能的生產、輸送、分配有關的工程，廣義上還包括把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程。那麼碩士是如何寫電力工程論文的？
電力工程碩士論文：電力工程科學管理與工程效益的最大化
摘要：
電力設施建設由於其組成結構的繁雜性及專案管控指標的嚴格性，極容易引發專案建設成本的耗費龐大，工程建設的完美運作一定要有雄厚的資金支援及較佳的管理手段。筆者由如下若干要素上具體說明一下有關電力專案建設中實施科學管理的有效手段及管控運作機制，從而推進電力專案建設的健康實施，而且還可持續提升電力專案建設所獲取的工程收益。
關鍵詞：
電力工程；施工建設；科學管理；工程效益；最大化
在當今電力輸送網路工程的大批興建形勢下，以往的電力工程建造施工及管控工藝亦須實施深入的變更和革新。對比於另類的建設工程來說，電力專案的建造施工過程表現出作業程式繁雜，工程建設成本沉重，施工週期長，管理層次繁亂等明顯特徵。為了大力推動我國電力工業的不斷進步，並且亦是為了達到當今電力系統快速發展的需求，實現電力工業的長遠發展目標，變革電力專案施工建造的技術工藝及施工管理模式變成了電力系統當前工作中的首要任務。
一、有關電力專案工程建設勞務合同的管理程式
1.電力工程建設施工隊伍的選擇
施工作業團隊作為電力工程建設的現場操作群體，在對其進行具體的選取配置時第一需先慎重審查其企業施工技術資質及其財務運營狀況等。然而隨著電力工業工程建設的持續推進，施工隊伍及相關建設企業一般都實施勞務內容分包及各類掛靠情況，所以僅憑藉工程承包隊伍的施工資質及企業運營資本一般極難判別施工隊伍的優質資格。為了達到更精準的判別施工承包隊伍的資質優劣，必須在真正達到施工企業勝任分包業務，從而對工程施工企業的人力資源配置、財務資金支撐、施工裝備配置及施工資質等多項內容實施審查確認。
2.電力工程建設勞務合同的編制
工程勞務性合同的建立不但可以劃清工程建設中各合作單位彼此分擔的職責業務區間、職能關聯關係，而且其還是各方經濟利益實現的最基本型保障，還是真正實現工程穩定運作的重要條件。對於電力工程建設中施工作業合同的編制亦存在著諸多的詳細的具體規則性內容要求，若不然即很容易引發在工程建設環節中多類勞務摩擦的產生。一款嚴謹有效的施工承包合同第一要做到的即是說其在業務內容上要詳細明細，各合作單位的職責分工要明確。其合同內容中在勞務量的統計分配上亦須實施清晰的界定，真正實現工程量核算上的較強操作性。在勞務合同的編制過程中務必要實現施工責任、工程利益分配上的精準性，不能發生施工勞務上的雜亂關係。
3.電力工程建設施工合同的履行
在電力專案建造環節中，其總體要求上需要依照勞務合同條款上的規定開展施工作業，然而一般情況下會因為勞務合同條款中未能具體說明其電力工程建造環節中的現場勞務專案而產生經濟利益摩擦。對於此類狀況一般要求工程建設中各合作方展開系統的工作商討，依託修正合同條款內容或締結補充性合同條款來處置所發生的意見分歧。但是具體的合同條款的改變務必要在所有合作方均認可的情況之下方可實施補充合同的處置方式。在具體的電力工程施工建造環節中施工承包企業如果把所承攬的電力工程施工專案轉包給其他型別的施工建造單位，而接受轉包的施工企業又不具備開展對應的施工作業的資質狀況，此類情形之下，電力工程施工單位即有權利單方撤銷合同且再物色其他合作單位。在各合作方商量不妥的情況之下，即應當訴之於政法機關依法處置。
二、對電力工程建設環節實施安全管控
1.構建完整的安全控制體系
電力工程施工建造環節中的安全作業檢查是其工程建設安全穩妥實施的基本保障，所言的安全檢查過程一般須對專案施工建造企業中的安全管理制度體系、安全生產器具以及各項管理規定執行情況實施系統性檢查。在具體操作環節中，工程建設方及施工承包方一般尚需締結安全生產管控合作條款，分清各方的職能及權力，真正實現電力工程的安全施工。
2.構建工程安全施工文化
作為工程承包企業一定要認真貫徹執行安全管控條款，積極組織有關安全知識教育及業務培訓的活動，盡其所能的提升操作工人的施工安全觀念及自我安全觀念，提升現場操作者的安全作業觀念。而且尚需正確選取增強工人操作素質的培訓手段，杜絕違規作業，降低由於操作出現偏差所導致的安全問題出現概率。
3.電力工程施工安全防護裝置的配設
安全防護器械是在電力工程施工過程中出現安全問題之後最為高效的救援及實施自救的功能型裝備之一，同時亦為預防各類事故出現的最基本性保障。所以提升對安全防護器具的構置力度實屬必要。在危險作業工地一定要配置明顯的安全警示標牌及消防通道，從而大大減低事故出現概率。安全監管單位一定要定期審驗安全防護器具，真正實現安全防護器具的`正常功能發揮，且就相應的裝置工作狀況給予詳細的記錄在案。必須在充分實施好安全保障工作的基礎上，方可適度提升作業規模，安全本身即為效率的保障，所以一定要充分強化對安全防護資本的投入過程。
三、電力工程建設施工品質管控
1.工程監理職能在施工企業管理過程中的有效發揮
電力工程施工質量的管控責任重點落在專案監理部門身上。在承包協議中提出的施工技術指標即為監理職責實施的任務，而且在工程施工建造過程中要實現逐級、逐層次、逐環節的質量驗收。作為電力專案建造品質的監理機構，其具體的監理過程一定要實施三級檢查運作機制，真正實現總體電力工程施工建設的技術指標均約束在合同約定的範圍之內。在具體的施工建設環節中，監理工作時常會碰上超越自身許可權的問題，在此種情形之下，監理部門的工作實施即應當完美平衡好施工企業內部各級管理職能之間的密切關聯關係，整體利用施工企業內部的質量監管資源，全面實施人性化管理，從而優化電力工專案的建設品質。達到對電力工程建設流程中的整體作業質量監控。
2.電力工程用料及施工裝置的維護管控
在電力工程的施工建造環節中，除了針對施工質量實施監理的監管職能履行之外，再有一個很關鍵性的工作即是指對施工建設材料的質量管理。所以嚴密管控施工用料的技術性能品質是切實實現專案建設質量的基本條件。施工企業一定要和工程原料供貨商建立好溝通機制。作為承包工程的施工企業一定要時刻關注工程施工原材料的質量波動情況，決不能把不合格的工程原料用到施工環節當中，而作為工程原料供貨商一定要高度重視所供建設材料的品質合格性。依託施工企業與原料供貨商之間的密切資訊溝通和商討，來充分保障對所供應材料的質量檢查工作的實施，從而優化質量檢查工作效果。
3.電力工程建設施工程式、施工方法的管理方法
對於某一個工程專案，首先需要根據專案的實際情況制定相應的組織設計計劃，並需要技術主管部門和監理工程師稽核，在完成了上述流程之後才能應用於專案的施工中。施工程式和施工方法會貫穿工程實施的始終，因此，合適的施工程式會直接影響專案工程的工作效率和施工質量。建設單位應該加強對技術主管部門的培訓，提升技術人員的自身技術素養，確保能夠制定出最合理的施工程式，同時也要完善施工組織設計的工作體制，做好各程式的交接工作能有序進行。
四、電力工程施工進度
管理施工進度的快慢會決定專案工程的質量，同時也會影響專案本身的經濟效益。因此施工專案能否按時交付使用具有重大意義。為了確保工程專案能夠按照預想的進度進行，保證工期，設計、監理、施工單位等必須指定相應的施工進度表，首先從計劃上要確保工程專案按時完工。各級單位工作人員也需要具備一定的施工的實際工作經驗，能在一定程度上預測工程的進展以及可能出現的問題，並能對其進行正確的處理。在施工過程中，往往還會設立專職計劃員，針對組織設計計劃意見工程實際進度，對整個工程專案做出準確預測。在工程進度管理中，一般需要建立三級計劃進度管理體系，在一定程度上預定工程的實際進度，保證專案工程的施工進度。
五、結語
本文從電力工程企業的經濟利益出發，論述了電力工程管理科學化的措施，讓這些措施很好的實施來保證電力工程專案的良好執行，實現工程經濟效益的最大化。想要實現工程經濟效益的最大化，只有通過健全企業內部的管理體系，並要求電力工程企業抓好企業的管理，做好內部監查機制運作。
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