綜觀歷史的發展、企業的興衰，南京尚一企業管理諮詢綜合觀點發現，企業真正的發展有三重不同的境界。正是這三種不同的方式造就了企業不同的命運。
第一重境界:人管人
這是最原始、最低階的管理方式。這種管理方式主要是小型企業或家族作坊式企業的管理方式，員工之間完全是靠一種親情、友情或一種簡單的承諾等內部關係聯絡起來這種這種方式在企業發展的初期能產生一定的作用。典型代表就是中國傳統家族式的小型企業。此外，在一個企業內，如果多頭管理、越級管理的情況特別嚴重或管理特別混亂時，也是此種管理境界。
第二重境界:制度規範人
人管人的.企業再想往高層上發展，光靠親情和友情等是遠遠不夠的。這就需要企業內部形成一套明確的規章制度，通過規章制度來規範和約束每一個人。相對於人管人的方式來說，這是一種較為高階的管理模式。現在很多中小型企業都在這種管理層次中。
第三重境界:企業文化引導人
人畢竟是有感情的，也是多變的、多需求的。在規章制度約束不到或存在缺陷時，人們就會偷偷地，甚至明目張膽地做違反制度的事。這類事件發生越嚴重，對企業的發展起的阻礙作用就越大。怎樣才能解決這種侷限性呢?這就需要企業文化了。
在現代社會，企業文化已成為一門新的管理科學，它是一種以人為中心、以軟要素及軟性約束為特徵的管理方式，較之與政策、法規、制度等硬性約束更易為人們所吸納。它具有強大的向心力和合力，能把優秀的人才和優勢資源向企業內部聚集，並使員工擰成一股繩，是企業不斷地發展壯大。可成為企業發展的核心競爭力。可推動企業的發展，是企業發展的最高境界。
企業文化實質上是由一種物質性管理昇華到一種精神式的管理，即用更高尚的精神意識去推動企業的發展。因此，一個企業要想往更高層上發展，就必須形成優秀的企業文化，用優秀的企業文化去引導人。
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