時下，“物流”成為社會上較為時尚的名詞，經常被人們所提及，尤其是在我國競爭相當激烈的家電行業，更是把物流放到了企業發展的重要地位。眾多的家電廠商積極地增強自身的物流能力，並以此作為企業增強市場競爭力的有效途徑。有的企業更是專門成立了物流子公司或者專門的物流業務部門，來加強自己的物流實力，適應越來越多樣化、個性化的市場需求，從而降低企業的物流運作成本，提高物流服務質量，為企業的進一步發展創造條件。海爾作為我國乃至世界上很有影響力的家電製造廠商也不例外。海爾從1999年開始大力發展自己的物流能力，成立了專門的物流推進本部，在短短几年時間取得了顯著的成績，也打響了海爾物流這一金字招牌，創出了名聲，在我國的物流領域樹立起了海爾物流這面旗幟，對企業的發展起到了積極的作用。20世紀60年代企業間競爭的主要因素是成本，到70年代競爭的主要因素轉變為質量，進入80年代以後競爭的主要因素就變成了時間。這裡說的因素主要是指交貨期和響應週期。使用者不但要求廣大廠家要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短，這就對生產製造企業提出了越來越高的要求。一般而言，生產製造企業的物流業務要麼自己做、要麼讓其合作伙伴——專業的第三方物流公司來做物流業務。儘管海爾在“三個轉移”的思路中提出了“從製造業向服務業轉移”的產業方向，但是，海爾目前仍然是一個製造企業，因此，海爾不能像有些國外的跨國公司那樣，把生產和分銷全部外包出去。如果海爾也將自己的生產部分外包出去，那麼，海爾將可以省去在物流方面的大量投入，比如海爾為了其整個物流系統的順利運作所建立的倉庫、立體庫和各個物流結點設施，以及為了公司物流網路的.效率而搭建的現代化物流資訊平臺，而且在平時的實際作業當中還需要投入大量的人力、物力、財力，這種投入都是相當巨大的。那麼，海爾為什麼不向已開發國家的製造商那樣與專業的物流公司合作，由物流公司合作來承擔起物流業務呢？總體來看主要有以下幾個方面的原因：
1、我國的第三方物流尚未成熟。無論是第三方物流，還是第四方物流，在中國發展尚需時日。我國的物流是近幾年才熱起來的，物流被社會所重視並加大在這方面的投入的時間並不長，還無法形成完整的服務體系。而海爾這樣一個以國際化經營為戰略方針的大企業，沒有時間也沒有可能坐等第三方物流發展起來之後才進行物流業務，所以自己做物流就成為一種必然，或者說是出於無奈。
2、物流外包一個度的問題。無論是傳統物流，還是現代供應鏈條件下的系統性的物流運作，物流外包總是有限度的，不能認為物流外包無所不能，它總有能夠外包的部分和不能夠外包給別人來做的部分。如果物流無限延伸就會涉及到企業的商業祕密，比如，從採購計劃就可以瞭解到企業的生產經營計劃、新產品開發等商業祕密。尤其是在中國目前信用制度並不十分健全的情況下，企業生產經營上的商業機密性的資訊是不能輕易告訴其合作伙伴的，這可是關係到企業生死存亡的大事。海爾的物流是從源頭做起、從採購做起，因此，出於商業考慮，海爾自己做物流無可厚非。
3、海爾對物流服務的要求沒有公司能完成。企業外部物流可以外包，但是企業內部的物流也可以外包嗎？顯然，在目前條件下是不現實的，首先是沒有哪個企業有能力為海爾做物流。以用於國際市場的國際採購為例，由於外貿和外匯制度，中間環節必然產生關稅，這樣，就會佔用更多的資金，加大成本。即使不是，國內的供應商能夠獨立完成國際採購和物流，並且可以在網上交易的企業也是鳳毛麟角。從道理上講，作為製造企業，海爾應當將其物流業務外包給第三方物流企業，實行專業化的合作、專業化的經營。但是，事實上很可能是沒有哪個企業能夠或者願意承擔海爾所要求的物流。為什麼這樣說呢？看一看海爾已經建設的物流設施，單就其獨自投資的自動化立體庫就是國內獨一無二的，國內沒有哪個企業能夠按照海爾的標準為海爾做物流服務。
4、海爾自身發展物流的需要。中國的大型企業和在中國本地化的外國知名企業不同，來自已開發國家的企業擁有物流方面的人才和經驗，一些國內的物流企業也是在國外大型跨國公司的教授下才發展起來的（比如寶供物流）。