隨著社會經濟的發展，財務管理在現代企業中的重要地位越來越突出。以下是關於會計的論文範本，歡迎閱讀。
關於會計的論文範本1
摘要：管理會計在新經濟發展形勢下具有極高的應用價值，但是我國企業在應用管理型財務會計上還存在應用範圍狹窄、應用層次不深等問題。本文通過對管理型財務會計發展趨勢進行分析，闡明瞭未來應用管理型財務會計的一些建議和對策。
關鍵詞：管理會計；發展趨勢
1引言
資訊化時代的到來為加深管理會計的應用深度和應用廣度提供了更加便利的平臺，各類資訊技術手段為管理會計資料收集和資料分析帶來了便捷的技術條件，使得管理會計具備了更加廣闊的應用前景。新時期管理會計可以有效地藉助資訊科技進行服務物件的拓展、服務職能的拓寬和處理技術水平的提升。從這一層面來看，管理型財務會計發展已經成為會計領域發展的必然趨勢之一。本文將從管理型財務會計發展趨勢進行闡述。
2管理型財務會計的服務物件從大企業拓展到中小企業
在我國市場經濟深入發展和變革的過程中，中小企業儼然已經發展成為經濟社會中數量最為龐大、最具活力的企業群體。工業和資訊化部的調查研究結果顯示：截至2015年，中小企工業企業在工業企業之中的數量比例已經達到了97.4%，共計36.5萬家。這一調查結果已經充分地說明了中小企業在我國經濟發展中的重要作用和地位。管理型財務會計要取得廣泛的應用和拓展，首先就要重視自身在中小型企業之中的推廣。從目前管理型財務會計在中小企業之中的應用現狀來看，情況不容樂觀，而造成這種現象的根本原因在於管理型財務會計所需的資料獲取成本較高、獲取難度也比較大。但是資訊化時代的到來和計算機的廣泛普及使得資訊獲取成本大幅度降低，各類資訊科技都在如火如荼地發展之中，這為中小企業內部落實管理型財務會計提供了良好的環境基礎。雲端計算便是中小企業應用管理會計最為便利的一個技術條件，其自身成本低、針對性強、效率高的特徵廣泛地吸引了中小企業的注意。對中小企業自身來說，雲端計算模式能夠靈動機制地滿足其業務需要和管理需求，一方面可以提升其會計資訊化效率，另一方面可以將資訊化成本控制在可以接受的範圍內。總體來講，雖然中小企業仍然在技術、資金和觀念上存在著應用管理會計的弊端和缺陷，但是在愈發成熟和完備的資訊科技條件下，管理會計從大企業普及到中小企業顯然是必然趨勢。
3管理型財務會計的職能從戰術層延伸到戰略層
經濟一體化時代背景使得企業面臨著越來越嚴峻的商業環境，很多企業漸漸意識到將管理會計應用到戰略管理和日常決策之中的必要性。我國企業已經在不同程度上成功地應用了成本管理、績效管理和預算管理等管理會計工具，但是應用模式和應用正規化大多是孤立而且是單一的，難以統籌協調共同促進解決企業管理上的問題。企業管理髮展到今天，對管理型財務會計提升其發揮職能的層面提出了較高的要求。2016年財政部頒佈的《管理會計基本指引》著重強調了單位應用管理會計的必要性，各個企業需要做好資訊支援工作，引導管理型財務會計在規劃和決策工作中發揮越來越重要的作用，使其在戰略定位、戰略目標制定、戰略方案提出和實施上提供足夠的資訊支撐和技術支撐，這一要求表示管理型財務會計作用發揮將漸漸地從職能層面轉向戰略層面。戰略管理成效在很大程度上取決於管理型財務會計的資訊的準確性和完整性。資訊化時代，各類資訊科技手段成為獲取資訊最為便捷的渠道，資訊獲取效率相較於以往任何時代都更加高效和節約，企業可以不費吹灰之力地搜尋並訪問大量資料。在獲取了海量資料之後，企業還可以藉助相關技術手段進行資訊挖掘，使各個生產經營流程和環節的資料之間建立起邏輯關聯。可以說，資訊科技帶來的強大資訊搜尋和分析功能在很大程度上滿足了企業的戰略管理需求，併為管理型財務會計從戰術層面轉移到戰略層面提供了堅實的基礎。在這樣的時代背景下，管理型財務會計的目標將不再侷限於預算管理、成本管理範疇之內，更加註重從戰略高度提供企業決策、企業績效管理和企業規劃方面的建議。管理型財務會計職能在資訊科技的支撐下將會變得愈加完善，能夠為企業管理者提供更加精準的戰略決策資訊，使得企業能夠朝著願景目標持續前進。
4管理型財務會計處理技術實現從資訊孤島到資訊共享的轉變
2016年麥肯錫公司的一項調查顯示，一般企業將會花費超過60%的時間進行常規業務處理，而其在決策支援上所花費的時間不超過10%；但是大型世界性企業財務部門決策支援工作時間則超過財務部門總工作時間的50%。這就意味著我國企業要想在世界範圍內競爭，就必須壓縮業務處理時間、著重開展決策支援工作，實現資訊共享。管理型財務會計強調會計活動和業務活動的有機融合，避免會計管理活動從一開始就陷入資訊孤島的怪圈之中。由此可見，管理型財務會計未來發展的主要趨勢就是打破資訊壁壘。傳統資料處理技術在資訊處理速度和資訊加工精度上都難以滿足管理型財務會計需求。更為關鍵的是，傳統資料處理技術難以將預算管理、成本管理等管理會計工作工具聯合在一起，不能建立有效的資訊整合平臺和關聯互通渠道。資訊化時代使得上述問題迎刃而解。網際網路技術、系統整合技術、分散式資料庫技術和系統整合技術將會計活動和業務活動有效地銜接在一起，使得資訊孤島現象得到了徹底解決。企業財務共享活動中心的建立在大資料、移動互聯技術和雲端計算技術的支援下變為現實和可能。總的來說，管理型財務會計在資訊化時代下需要充分運用新興技術，逐步加深會計處理和業務處理之間的聯絡，打破底層資料之間的壁壘，建立互通互聯的資訊共享平臺。
參考文獻
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關於會計的論文範本2
摘要：2016年5月1日起，我國全面實施營業稅改徵增值稅政策，建築行業作為改革的一部分又由於其自身行業的特殊性，必然對其產生一定的影響。本文在“營改增”背景下分析了稅制改革對建築企業稅負、會計核算方式、財務指標、稅務風險等財務方面的影響，並提出了相應的改進措施。
關鍵詞：“營改增”；財務會計；稅務風險
1“營改增”對建築業財務會計的影響
1.1對建築行業稅負的影響
建築行業在實施營業稅改徵增值稅後，最明顯的一個變化是稅率的變動。在稅制改革之前使用的是3%的稅率，改革後調整為11%（針對一般納稅人）和3%（針對小規模納稅人）。對於建築業小規模納稅人而言在稅負上基本上沒有影響，但對於一般納稅人而言“營改增”後建築業由原來3%的稅率調整到11%，提高了8個百分點。理論上講建築企業可以通過進項稅額抵扣來降低稅負，而且建築業可以抵扣的專案很多，比如購進的鋼材、機械裝置等建築材料一般採用的是17%的抵扣稅率。但對於建築企業的一般納稅人來說抵扣的前提是必須取得增值稅專用發票，否則一律不允許抵扣，而建築企業的材料供應商一般為小規模納稅人，只能開具增值稅普通發票，不能達到抵減稅金的目的。由此可見，“營改增”後建築企業一般納稅人如果不加強對抵扣環節的管理很可能會加重企業的稅收負擔。
1.2企業會計核算方式變得複雜
稅制改革後，建築企業的會計核算較之前發生了比較大的改變。所使用的會計科目有所調整，不再使用“稅金及附加”科目，“應交稅費”科目也做了相應的調整，在原有二級科目的`基礎上新增了一項待抵扣進行稅額，同時應交稅費——應交增值稅的三級明細科目新增了進項稅額轉入、“營改增”抵減的銷項稅額等科目，核算過程變得也更加複雜，需要通過三個步驟得以實現：第一，建築企業採購建築材料，機器裝置、應稅勞務等增值稅的核算；第二，建築企業對外提供應稅勞務取得收入產生的增值稅核算；第三，月底會計人員需要核算本月應交增值稅額和繳納上月底交增值稅額。由此可見，改革後的會計核算方式比之前變得更加複雜。
1.3對財務指標的影響
首先是對建築企業資產的影響，增值稅屬於價外稅即價格裡面不能包含稅金，企業外購的物資、施工裝置、建築材料等資產的入賬價值不包括可抵扣的進項稅額，使得改革後企業資產賬面價值較之前有所下降；其次，對企業負債的影響，建築企業的人工費無法抵扣，而且在購買地材的時候，由於地材的供貨方大部分是小規模納稅人無法開具增值稅專用發票，導致外購的地材所負擔的進項稅額不能抵扣進而計入購買的成本中增加建築企業的負債金額；最後，對企業利潤的影響，稅制改革以後，建築企業的收入由原來的含稅收入變為不含稅收入，收入金額較之前有所下降，改革之前營業稅計入稅金及附加對利潤產生一定的影響，改革後增值稅通過應交稅費核算，不通過稅金及附加科目，對利潤產生不了影響。
1.4增加建築企業的稅務風險
稅制改革後能否取得增值稅專用發票直接影響著建築企業的稅負，在實際執行中建築企業獲取可抵扣的專用發票具有一定的侷限性，可能會導致某些建築企業善意接受或接受虛開發票，從而加大企業的涉稅風險。在稅制的改革過程中建築行業中的房地產企業對於新老專案的劃分不是特別清晰，界定不了哪些專案可以抵扣哪些專案不可以抵扣，在申報納稅時對於稅金的核算可能會不準確，造成一定的稅務風險。
2“營改增”後建築企業的應對措施
2.1加強抵扣環節的管理
對於是一般納稅人的建築企業來說，要想使自身的稅負沒有那麼重，必須儘可能的取得增值稅專用發票，發票越多，相應的稅金抵減的就越多。在採購建築材料及機器裝置時，不能僅僅考慮材料及裝置的供應價格，還要考慮能不能開具專用發票，儘可能選擇是一般納稅人的供貨方進行合作，爭取抵扣的更加充分。如果選擇是小規模納稅人的供貨方，在選擇的時候應分析在價格上得到的優惠是否超過進項稅金抵扣的額度。
2.2提高自身會計核算水平
建築企業應對其財務人員各方面的素質進行進一步的提升，使其能夠更好地來應對此次稅收政策的變化，這就要求建築企業開設專門的培訓場所，並聘請專業的人士對會計人員進行有效的指導，使員工能夠儘快熟悉並掌握財務、稅收等方面稅制改革後會計處理及核算的變化，讓員工儘快適應新的稅收政策，瞭解增值稅發票等知識的獲取和抵扣，尤其加強增值稅會計核算的培訓，提高企業內部會計人員的專業素質。
2.3加強稅務籌劃，完善財務分析
針對稅制改革後導致建築企業淨利潤下降的情況，企業應加強預算管理，採用大資料分析等手段來降低成本費用達到提高利潤的目的。建築企業還應設定一個統一的管理部門，專門管理施工裝置、建築材料、勞務等工作，在採購環節嚴格把關，尤其是供貨商的資質，在與其簽訂合同時能夠儘可能的使其進項稅額抵扣，達到降低負債總額的目的。
2.4強化財務監督和審計
首先，加強建築企業在採購環節的財務監督和審計，對採購過程中取得的不合法不規範的專用發票應及時讓財會人員進行糾正，對會計人員在開票時進行有效監督，避免虛開增值稅專用發票，減少給企業帶來行政罰款的風險。其次，應對財務人員的會計核算及稅金核算做好內部審計工作，在審計過程中出現的問題應及時對會計人員進行稅收政策的培訓，避免以後再發生類似的錯誤。最後，通過推行財務監督審計體系，使會計人員按照“營改增”後的稅收政策對收入、成本費用進行核算，確保企業合法合規納稅，從而減少企業的稅務風險。
參考文獻
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