[關鍵詞]管理會計；創新；應用
管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為物件，通過對財務等資訊的深加工和再利用。實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。
一、創新管理會計的觀念
(一)市場觀念
傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上。注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標，並以產品成本作為定價的基本依據。而進入資訊時代後，由於資訊傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和經濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發展，使得企業產品和生產裝置很快就會過時，所佔有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”。產品壽命大大縮短。隨著社會富裕程度的逐漸提高，市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此，企業必須更新觀念，密切注視市場導向，加強研究市場動態，根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動，以獲取市場競爭優勢。
(二)企業整體觀念
為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個子系統從總體上來說目標是一致的，但有時也會發生矛盾，這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析。只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優的管理對策。管理會計，必須根據上述要求，樹立整體觀念，從整體上分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立，有利於增強企業內部的協調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能失調。為此，管理會計的控制不能僅僅停留於對結果的分析，而要通過對過程的控制將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標相聯絡，為尋求企業整體的競爭優勢服務。
(三)動態管理觀念
在工業時代，企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業的市場調查、工程、製造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業分工)，加之資訊傳遞和反饋手段落後，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的資訊科技時代，由於計算機的廣泛應用和資訊處理能力的日益提高，企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的資訊交流變得十分便捷。企業可以隨時根據環境的變化作出統一、迅速的`整體行動和應變策略。管理會計作為決策支援、規劃與控制系統。必須服從21世紀企業經營管理的需要，樹立動態管理觀念，根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的平衡點。
(四)企業價值觀念
21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的企業管理是知識管理。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同，知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的“軟”管理，而價值觀念是企業文化的核心內容，它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神，用一種共同的價值觀來薰陶全體員工；企業文化的確立和創造，必然對管理會計控制系統設計帶來影響，促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實現其過程控制。
二、推進管理會計的發展
(一)重視管理會計系統的環境因素
環境和組織的改變意味著應用於決策制定的資訊型別和資訊用途的改變。公司治理理論對管理會計的物件、任務和特徵提供了一個新的認識思路，另一方面，也正因為管理會計系統必須直接為公司治理服務，因此。公司治理自身的特徵和狀況也會直接影響管理會計系統的質量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監事會的構成和功能更加完善(比如外部董事、非執行董事的監督權得到強化，董事會內的提名委員會、工薪委員會、投資委員會、預算委員會等機構俱全並且發揮作用)，勢必會更有效地發揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現行社會經濟環境下管理會計的定位問題，既要創造良好的企業環境以進一步發展管理會計。又要使管理會計的技術、方法更加適應企業環境的要求。