現如今，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。一篇什麼樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編幫大家整理的公立醫院管理會計應用與發展論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：公立醫院因為其公益屬性長期以來把醫療業務放在首要地位，對財務管理的重要性認識不足，隨著我國新醫改政策的不斷深化，在競爭壓力下公立醫院運營管理向著市場化與公益性的雙重方向發展。在此形勢下，公立醫院會計核算及財務管理由粗放式向精細化轉變已是大勢所趨，醫院財務管理必然向管理會計轉變。公立醫院應該有效進行管理會計應用，規範內部管理，提質增效、強化監督，不斷鞏固醫改成果，在維護公益性的同時實現公立醫院的高質量發展。
關鍵詞：管理會計；公立醫院；應用與發展；
一、管理會計在公立醫院應用的現狀及存在問題
1、管理會計在公立醫院的重視程度較低
長期以來，公立醫院財務部門以會計核算為主要工作任務，管理會計的作用並未得到充分體現。很多公立醫院在運營過程中，管理者單純認為公立醫院是不以營利為經營目的的，所以對於財務工作的重視程度不高。醫院的運營管理停留在粗放型階段。另外，公立醫院財務部門相對於其他部門地位普遍較低，參與醫院決策的機會較少，造成醫院財務管理工作中管理會計一直難以有效開展。
2、公立醫院財務管理模式陳舊，缺乏創新性與科學性規範化的管理
會計工作有賴於科學的財務管理模式，大多數醫院並沒有設定專職的管理會計崗，也沒有建立健全規範的管理會計制度，從而導致管理會計工作無法得到真正落實，一些管理舉措難以實施。另外，醫院的財務會計僅停留在財務基礎核算工作，無法較好的完成對財務管理資訊的有效分析，更不能較為科學地進行預算編制，預算也往往與實際情況脫節，以至於公立醫院財務管理無法實現從粗放型到精細化管理的轉變，無法真正發揮管理會計作用。
3、公立醫院管理會計人員素質不高
管理會計人才需要具備多方面知識，複合型人才是基本要求之一，比如需要掌握管理、會計、資訊化技術等多種知識與技能。但由於公立醫院市場化程度不高，其管理層對市場資訊和內部運營資訊需求不大。大多數公立醫院會計人員對財務分析缺乏深層次的理解，無法挖掘和提供財務賬面以外的有效會計資訊來為醫院的運營決策提供依據。管理會計工作在開展過程中，其質量會受到管理會計人員綜合素養的影響，當缺少高質量管理會計人才時，公立醫院財務管理工作會受到較大影響。
二、管理會計在公立醫院管理中發揮的作用
1、為醫院運營管理提供科學的資料依據
在醫藥衛生體制不斷改革下，促使醫院逐漸邁向市場化和企業化方向，其執行方式的轉變使醫院獲取更多經濟效益的同時加大了醫院整體競爭壓力。醫院運營管理期間利用財務部門提供的資料資訊，能夠為其決策提供支援。應用管理會計，可以利用現代資訊科技和管理方法完成對各種會計資訊的有效分析，為實現醫院的科學管理提供重要參考。應用管理會計可以綜合運用預算、成本、績效等資料參與醫院發展戰略部署，從而達到提質增效、提高醫院管理水平的目標。
2、實現對醫院績效考核管理的改進
對醫院運營過程的有效監控，是公立醫院強化管理的重要措施。醫院各科室在管理會計的應用下，可以對其成本、預算執行情況等進行了解與考核，然後對全體醫護人員進行分工和有針對性的教學管理，在考核期間需要綜合服務、崗位工作等不同指標，確保考核的全面性與質量。同時，在建立內部控制體系時，管理會計也發揮著重要作用，可以對醫院運營工作的開展及其業績進行全面考評。在管理與改進醫院績效考核過程中，可以對比醫院運營的實際資料與運營計劃目標，以此來優化管理方式。
3、加強預算和成本管理，促進醫院綜合效益提升
成本管理、預算管理等方面的內容是管理會計的重點內容，進而對醫院內部管理開展有效考核、評價。因此管理會計的應用實踐，能在財務會計功能視域下，實現對醫院發展的評價和考核，比如經濟效益等內容。通過全成本核算和分析，則可以幫助管理人員準確判斷醫院各個業務科室的收支情況。通過預算管理，使各科室做到工作有計劃、開支有依據、考核有目標、獎罰有根據，從而達到對醫院經濟活動的事前預測、事中控制和事後分析。此外，公立醫院還可以利用管理會計對醫院的運營情況展開定量分析，嚴格控制醫院經營成本、降低運營成本、實現社會效益。
三、完善公立醫院管理會計應用的有效措施
1、轉變財務管理思想，重視管理會計工作
公立醫院需要在醫藥改革的不斷深入與實施下，轉變傳統思維理念，確保在醫院運營管理中，合理應用管理會計，發揮管理會計的作用及功能。
第一，提升管理會計的重要性。醫院在開展財務管理工作期間，需要讓財務人員及醫院全體工作人員認識到管理會計的重要性，確保財務人員對管理會計及管理會計工具有所瞭解，直至熟練掌握。
第二，財務管理人員在開展相關工作期間，需要利用工具高效完成工作，因此醫院要為工作人員提供如計算機等工具，降低財務人員的勞動量，提升財務工作質量與效率。
第三，設定專門崗位。醫院需要針對實際情況，安排專門的工作人員負責與開展管理會計工作。同時需要制定管理會計方案，確保管理會計工作開展的質量與效率。
第四，財務人員也要在管理技術不斷變化的當下，轉變思維意識，為醫院財務工作的有效開展提供支援與服務。
2、成本會計與管理會計相結合，更新管理理念
成本會計是管理會計工作開展的資訊來源，管理會計提出的戰略決策依靠成本會計提供的資料依據。因此，公立醫院需針對實際情況，結合成本會計與管理會計的融合模式，不斷更新會計管理的理念與方法，確保管理會計工作開展的質量與效率。成本會計的應用，為管理會計工作的開展提供幫助，對醫院運營的整個過程進行監管與反映，然後彙集與整理相關的會計資訊。
3、加大對會計人員的培養力度，提高會計人員綜合素質
一方面，強化會計人員培訓，採取多形式、多層面的後續教育。另一方面，要強化終身學習的理念，及時掌握不斷變化的各類政策，同時除了工作中必備的專業知識外，還需要具備一定的技能，如辦公軟體使用、彙報能力、溝通技巧等。
四、管理會計在公立醫院的發展
1、醫院全面預算過程
管理能力提升全面預算管理被認為是財務部門的內部行為，業務科室對預算認識不足，造成預算管理大多流於形式，執行時隨意性大，預算與執行嚴重脫節。在目前競爭激烈的.市場環境下，醫院必須精打細算，加強全面預算管控和成本管控，充分發揮支出標準在預算編制和管理中的基礎支撐作用；加強人財物管理，有預算才能有支出，完善人員編制、資產管理與預算管理相結合的機制；監控預算執行情況，避免出現偏差；應用管理會計建立事前、事中、事後控制系統；從而實現全面預算過程管理。
2、強化成本核算和成本管控
公立醫院普遍存在成本核算體系不完善、缺乏成本管理意識、缺乏完善的內部控制體系和財務人員專業素養低等問題，給醫院成本核算工作帶來了不利影響。管理會計對成本的管理髮展為融預算、決策、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。醫院管理層要立足於戰略管理的高度，重視成本節約。成本管理理念的實踐，在對科室成本控制期間，能有效控制臨床、醫技科室成本，同時也要對醫輔科室成本等進行優化與改進。醫院不但要加強成本核算，更要加強成本管控，考慮與社會患者互動、與醫保控費適應、與醫療服務質量及醫院品牌效應提升適應。
3、完善績效考核和評價
管理會計有助於公立醫院績效考評的實施。近幾年，公立醫院越來越多地將平衡計分卡、關鍵績效指標等管理工具運用於現代管理中，有效提升管理會計工作的質量與效率，並且在傳統的資產負債率等相關指標的基礎上，融合成本控制、單病種管理等各項指標，科學、全面、可靠地對醫院績效進行評價與考核，確保財務人員工作質量與效率。
4、提升精細化運營管理水平
管理會計有助於提升公立醫院財務管理水平，公立醫院的規劃和決策也需要管理會計。管理會計有助於提升規劃與決策的可靠性與合理性，對醫療資源進行精細化配置，確保醫院的執行效率和競爭力。在精細化管理的實施下，各項工作更加精準與精細，比如預算精細化、採購精細化等工作的開展，可以對醫院的經營活動進行有效調節與控制，確保醫院在運營期間有效控制成本、提升資金的綜合使用率。通過精細化管理對公立醫院財務管理工作進行有效改革，確保公立醫院管理與發展的精細化與現代化。總之，隨著醫改步伐逐漸加快，公立醫院的經濟活動更加複雜化，醫院會計核算及財務管理工作是醫院運營改革中的一項重要工作。為了滿足新醫改要求，醫院需要做出合理化決策，醫院財務管理需要滿足實際情況，規劃更加精細。同時，公立醫院財務會計要及時轉型，實現管理會計的有效推進，推動醫院財務管理人員的價值提升。
五、參考文獻
[1]臧芝紅等.管理會計在國內公立醫院應用情況調查研究.中國醫院,2020(02).
[2]朱玉蓮.管理會計在公立醫院中的應用途徑探討.財經界,2020(03).