一、公立醫院行政管理人員存在的問題
行政管理人員個人因素醫院行政管理人員的獎金收入普遍低於同級的臨床醫務人員，也是影響工作積極性的因素之一。公立醫院傳統的傾向於臨床工作人員利潤分配方式的弊端致使大部分行政管理人員對管理工作沒有更高的追求，缺乏對公立醫院行政管理工作的深入研究，缺乏創新、開拓能力。導致公立醫院的行政管理效率低下，優質的醫療資源難以發現與激發。
二、完善公立醫院行政管理的對策
1.合理安排行政管理人員實施分層管理，完善公立醫院行政管理體系。行政管理部門切忌人浮於事，更不能因人設崗，應以精簡高效為原則，從科學性和整體性出發，定崗定編，合理分配工作；用人之長，把人員安排到合適的崗位，做到任務分解。職能到位、責任到位。在日常工作中各成員應做到相互配合，相互協作，由於公立醫院的`性質和特殊性，公立醫院管理中更需要實施分層管理，管理工作中要協調好各方面關係，不必“事必躬親”。
2.行政管理流程化隨著循證醫學和臨床路徑的逐步推廣，醫保支付方式和HIS系統的逐步擴面，PACS、EMRS、DRGS等資訊化管理方案在公立醫院的逐步試行，數字化公立醫院已經成為了短期內公立醫院的發展方向，隨著公立醫院資訊化程度的不斷提高，科學效率地設定醫院的行政管理流程已經成為了公立醫院在資訊化市場中突破的最有效方法。設定醫院行政管理流程，必須充分利用現代資訊技術，依靠核心流程與輔助流程資訊共享平臺，實現資訊共享。
3.建立公立醫院管理職業團隊對公立醫院現有人力資源進行深入細緻的調查分析，充分利用現存人力資本，做到能級對應。以“三角形”模式制定適合公立醫院發展的人才需求計劃，為有效實施人才的選拔、配置、教育和培訓奠定基礎。引入競爭機制，打破幹部職務終身制，實施崗位管理，實行幹部能上能下的崗位聘任制。
三、結語
公立醫院的生存與發展離不開行政管理，而現代化、科學、資訊化的管理模式、先進的管理體系和良好的職業管理人員素質可以提升公立醫院的醫療服務水平和公立醫院的核心競爭力，塑造良好的公立醫院品牌形象，為公立醫院在日趨激烈的競爭中贏得良好的經濟效益和社會效益，真正實現公立醫院在經濟運轉和社會責任雙重挑戰環境下贏得主動。