隨著市場經濟的不時深化．進一步顯現出了管理睬計的位置和作用。
一、管理睬計與其他會計學科之間的關係與財務會計的關係作為現代會計的兩大分支 財務會計和管理睬計有著親密的聯絡，二者同屬於會計系統。醫院管理睬計也不例外．財務會計是權衡醫院的總體業績．定期向醫院外部資訊運用者提供反映醫院財務情況、運營成果等資訊材料，其主要效勞物件是醫院外部與醫院有利害關係的各個方面 財務會計應用資訊的方式主要是客觀反映和監視已完成的事項，以醫院整體為效勞物件。財務會計必需嚴厲遵照國度統一會計原則和行業會計制度，否則其會計資訊將失信於醫院外部的利害關係人。醫院管理睬計重要的一個職能是權衡醫院各科室(部門)的業績，主要是依據醫院內部各級管理部門的需求，提供滿足醫院管理者運營決策所需求的經濟資訊。以進步醫院內部運營管理為目的．其效勞物件是本醫院內部．並對財務會計資訊材料停止加工整理，為醫院運營決策提供預測計劃，控制運營活動全過程。管理睬計著眼於醫院的將來開展 它擴充套件了財務會計的職能．前瞻性地為醫院將來開展停止預測，以尚未發作的事項為處置物件 謀劃醫院運營活動，預測將來經濟效益 或對某一運營專案的多個施行計劃停止預測、評價， 目的是產生最佳決策計劃。醫院管理睬計無須遵照財務會計的法規和制度，不受公認會計原則的限制 能夠從醫院實踐動身，制定內部管理睬計制度和辦法。從時間上講，管理睬計能夠依據內部管理者的需求肯定會計期間；從範圍上講，能夠靈敏佈置醫院、科室、部門、班組乃至於個人的運營目的和經濟義務：從辦法上講 能夠靈敏多樣地採集各種資料 應用多種計量單位，綜合運用現代管理技術和辦法，為醫院管理者提供各種資訊材料，為運營決策提供牢靠根據。
與本錢會計的關係本錢會計與醫院管理睬計有著親密的 血緣 關係。本錢會計是醫院管理睬計的前身，是醫院管理睬計的材料來源．它服從於醫院管理睬計所表現的戰略決策。本錢會計的首要任務是停止本錢確認、分類、歸結 計算、分攤等。醫院管理睬計是盤繞著醫院運營決策和內部本錢控制，停止科學預測和評價。
二、醫院設立管理睬計的可行性管理睬計的實質是一種全域性性的經濟管理活動。其總目的是提供相應管理資訊，輔佐管理應局做出有關改良運營管理，進步經濟效益和社會效益的.決策。從醫院的實踐業務來看．設立管理睬計是可行的，目前至少可在以下兩方面發揮其應有的效能和作用：
預測與決策預測與決策主要是為單位管理者預測前景、運營決策和規劃將來等經濟活動效勞。任何一所醫院的人、財 物等各項資源都希冀得到最經濟 最合理、最有效的配製和應用 以獲取最大的經濟效益．設立管理睬計正好能夠促進這一目的的完成。如醫院裝置儀器的裝備問題，臨床與醫技所需裝置儀器的最佳投資比例是幾．在共用裝置儀器上如何排程和調整，如何選擇學術研討與經濟效益的優化計劃等，一切這些都要經過管理睬計的相關辦法剖析得出 因而，設立管理睬計完整具備相關業務根底。另外，藥品的庫存數量應為幾時既能保證醫院運轉的正常需求 又能最大限度地降低庫存藥品佔用資金數額等方面的問題，都能經過管理睬計的相關辦法剖析得出。
規戈lj和控帶規劃與控制主要是為醫院管理者反映和剖析過去以及規劃控制如今的經濟活動效勞的。主要目的是有效控制醫院的日常運營活動，明白各職能科室的經濟義務 並對各科室的業績停止正確評價、考核及獎懲 及時正確地調整和完善科室和醫院的將來開展規劃。如醫院根本建立專案投入是總體規劃、分期施行 還是依據不同時間和各自工作目的靈敏調整等。管理睬計能夠經過業績評價、根本建立過程和財務收益停止綜合評價 從而給運營決策者提供極具科學而有力的根據。又如醫院暫時工聘用數量的幾，醫護人員合理的配比，行政後勤管理部門的設定均可經過評價停止剖析，停止合理的有效控制。因而 設立管理睬計是一個必然趨向。
醫院管理睬計中常用的辦法是財務剖析法以及本量利剖析固定資產投資決策辦法等。它是經過對財務資訊的深加工和再應用，完成對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、義務考核評價等職能的一個綜合體。
三 影響醫院管理睬計的主要要素管理睬計的應用在很大水平上取決於單位指導的注重水平由於財務會計工作具有及時性、連續性、系統性的特性 因此採用的程式與辦法具有在理論中應用的客觀必然性。假如沒有財務會計工作，單位就無法控制全部經濟活動的財務情況和運營成果。因而，不論單位指導注重與否財務會計都是各行業必需要停止的一項日常性工作。管理睬計依據單位內部運營管理的特定需求 採用靈敏多樣的辦法與程式向單位內部各級管理人員提供有選擇的、區域性的和不定期的管理資訊，以便單位管理部門可以依據這些管理資訊對有關經濟活動停止規劃 決策、控制與業績評價。但是 與財務會計不同的是，管理睬計並不具有法律上的強迫性，一個單位能否在日常工作中應用管理睬計，在很大水平上取決於單位指導和各級管理人員對管理睬計的理解與注重水平 假如企業指導缺乏對應用管理睬計重要性的認識或對管理睬計的根本概念與辦法知之甚少而不應用管理睬計，只是憑過去的經歷或客觀判別對單位的經濟活動停止規劃、決策，控制與業績評價，可能並不影響其運營活動的正常停止。但可能會招致單位運營管理程度和經濟效益的降落 只是這種不利影響需求經過應用管理睬計之後產生的效果比照才幹表現出來。因此，單位在理論中能否可以主動地應用管理睬計 則取決於單位指導和各級管理人員的觀念更新，即能否可以將管理睬計視為一項有助於增強單位內部運營管理和進步單位經濟效益的經常性工作。只要得到單位指導和各級管理人員的注重並且單位具有控制管理睬計根本學問的專業人才 才幹夠使管理睬計得到有效的推行和提高應用。
培育一批高素質的管理睬計專業人員會計人員對管理睬計運用的影響主要是經過會計人員素質上下來表現的。素質是指會計人員學問層次 學問構造、價值觀和職業水準。它不只請求會計人員控制現代科學管理、數學、預測學和經濟學方面的學問，而且還應理解心理學、行為學等社會科學學問。同時 樹立會計人員繼續教育制度，增強會計人員培訓I，進步會計人員應用微機的才能，儘快培育～批高素質的管理睬計專業人員，是推行醫院管理睬計的重要條件之一。
力爭完成單位內部的管理睬計工作制度化為確保管理睬計工作的標準化，必需在單位內部樹立起與財務會計部門平行的管理睬計部門，由專業人員擔任管理睬計工作，並樹立健全相應的規章制度，以便考核評價單位管理睬計師的工作業績。
四、醫院管理睬計推行想象加強醫院主要指導的管理認識能否勝利推行管理睬計，醫院主要指導的管理睬計學問和素質培育顯得非常重要，沒有他們的支援和參與 推行是～句空話。經過參與管理睬計培訓班或自學有關根本學問和相關學問，使主要指導加強管理睬計認識，不時完善本身對會計工作和會計人員的認識可為順利推行醫院管理睬計打下最重要的根底。
培育醫院管理睬計人員從現有財務人員中培訓專業管理睬計人員，經過培訓，系統地控制根本理論和專業學問。
組建醫院管理睬計科為避免機構繁多，便於諧和工作，組建的醫院管理睬計科可與財務科合署辦公 但管理睬計科必需裝備初具管理睬計學問的幹部和會計人員 並由院指導日月確工作職責、任務，如定期提交剖析報表、專題報告、專案預測剖析、評價、倡議，適時列席區域性院級工作討論會等等。
展開醫院運營財務專題剖析固定資產投資合理性剖析。
針對近幾年時斷時續的根本建立專案停止回憶和再評價．特別是銀行信貸投資效益剖析 為今後醫院根本建立立項提供科學的決策根據。 (2)醫院運營管理中的本錢控制。鼎力增強對各部門人力、物力耗費運用的控制是進步運營管理效果的有效途徑。 (3)物資採購預測和決策剖析。醫院每年的醫療裝置和藥品採購資金額巨集大，任何自覺的裝置採購和藥品庫存積壓都將給醫院帶來資金上的糜費和週轉艱難。
總之 管理睬計是～ 門綜合性的學科，其最主要的特性是具有參與決策的作用，為運營管理者提供決策支援。
雖然目前普遍推行尚存在不少問題，但管理睬計的科學性和先進性是無可置疑的。各單位應分離本身的實踐狀況 合理應用，不時探究，總結進步，使管理睬計在醫院的運營管理中發揮積極的作用。