管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支援，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行併為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃、組織、指揮、協調、控制。它的研究物件是合理組織生產力，完善生產關係，維護上層建築。
一、為什麼要學習管理學呢
1、改進組織的管理方式關係著每一個人的切身利益。一個組織的運轉是否得當，直接影響著一個組織的經濟效益的高低、組織形象的好壞，進而也會影響到組織每一個組織成員的切身利益的滿足。
2、當從學校畢業時，開始職業生涯時，面臨著管理和被管理，理解管理過程是培養管理技能的基礎。大學畢業後，我們沒有或者有很少的管理知識和技能，通過了解知識，使我們更好地被管理，有利於剛離開校園的我們更好地融入社會。
二、通過學習《管理學》使我開始掌握一些有關管理的知識和技能，使我對管理有了正確的認識。
管理學的科學性，管理學是一門科學，是有大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上，借用許多科學家理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供原理、原則、方法和技術，管理源自實踐，但又高於實踐，它很多理論研究者和實踐大師的經驗總結，從而使我們後人能夠儘快學會前人在實踐中總結的經驗，這就是我們少走了很多的彎路，省去了很多的時間。讓我們輕鬆地邁過了曾經絆倒他們的大石頭。但也不排除一些將要成功或早已身價億萬的老闆們，也許他們根本沒有上過管理這科學，但是卻靠的才華走向了成功之路，可這並非每個人都可以達到的，所以這也是學習管理學的重要性
管理學的藝術性，我想這正是這門科學的魅力所在之處吧。理論應用於實踐，能充分體現一個管理者的決策組織領導能力。這種能力將決定一個人是否可以擔任管理者，無論他是基層領導，還是高層領導。因為同樣的管理理論在不同德管理者手中能起到完全不同的管理效果。者就意味著兩個管理者在擁有相同的資源的同時，在達到或實現組織的目標上的程度不同。當然我想這不僅和管理者的運用理論知識熟練與否，管理方法正確與否，還跟管理者的自身素質、人格魅力及人與與人之間的親和力等一些管理者的內在因素有關。也學我正是一個小小的兵頭將尾的小班長吧，特別的認為管理者內在因素更為重要一些吧。另外，我想管理者還要發揮敏銳的觀察力，瞭解自身擁有的資源，使人和物達到合理的資源配置。比如應該比較深入的瞭解自己組員的像個辦事作風，在人與人搭配工作或是單獨工作的時候，儘量達到合理搭配。這樣可以達到事半功倍的效果。另外，我想說服勞動者與經理之間的經常溝通，這樣可以大大人本原則才是最重要的。反之，管理者通扣取勞動者的報酬來達到管理的目的，我想那會是管理者最低下的管理手段，換句話說那將是管理者最無能的表現
三、在學習管理學知識的同時，還從老師身上學到一些有關學生髮展的知識。
老師提出的觀點很新穎，是自己以前從沒有聽說過的，開拓了我的視野，使我在現在的學習的同時就開始關注自己的未來，自己看問題更加長遠了。印象特別深的是老師的奮鬥經歷，使我更加堅信每個人只要肯奮鬥，是可以通過自己的努力改變自己的狀況，我感覺這一點很重要。為什麼說這一點很重要呢
（1）因為老師的經歷很好地說明奮鬥的重要性。管理學的老師在大學畢業後，回到了家鄉當了一名中學教師，李老師沒有感到什麼，抱著一種踏實肯幹、樂於奉獻的精神出色地完成自己任務，是一個相當不錯的老師，但是這還不算什麼，更可貴的是，他並不滿足自己的現狀，他積極進取，努力奮鬥，敢於挑戰自己。他要考研，如果說大學畢業時考研，那其實不算什麼，如果說畢業很多年後再考研，那就不是什麼容易的事情了，因為很多東西都忘掉了，特別是英語，此外，還有老婆孩子以及其他很多事情需要處理，如果還能考研就屬於相當不容易了，很可貴。
（2）經過他自己的努力，使自己成功的考上了研究生，並且還成功地上完了博士，這真是很不錯的啊！李老師的事例充分說明一個人奮鬥的重要性。沒有了奮鬥，一個人講會變的很平庸，生活變得很平淡。
四、課堂上，老師給同學們列舉很多典型事例有重要的意義。
（1）上課時，老師給我們介紹了大量的案例，通過這些案例可以讓我們瞭解管理過程，發現其中的不足，並且積極引導我們運用已經學習的知識去處理這些相關問題，使我們能夠學以致用。
（2）課堂上，通過多種經營管理案例，使我們能夠了解到一些成功的創業者和優秀的管理者的事蹟，能夠從他們身上吸取寶貴的精神財富，對我們以後的人生會產生有益的影響，減少人生道路上一些很不必要的彎路，讓我們今後的人生道路走的更寬更遠！
（3）在老師提供一些案例的同時，老師還給我們介紹了一些有關管理的網站和佈置一些思考題，我們在課下繼續學習相關的知識，思考有關管理的問題，使我們不僅能夠拓展我們的視野，也能提高我們運用已經學過的知識來分析和解決問題的能力，還有一點是能夠極大的提高我們的獨立思考能力和自我學習的能力。
（4）通過一定的.案例，使我們學生更加清楚地知道，社會到底需要什麼樣的人才，讓我們變的更加地主動積極，及時瞭解社會的最新需求，最快地調整自己奮鬥策略，修改哪些不合時宜的目標，做到有的放矢，把握社會的最新動態，使自己成為社會所需要的人才，更好地實現自己人生價值和社會價值。
五、管理的職能
管理的職能一般情況分為以下幾點：
（1）資訊獲取
“資訊獲取”其實是“資訊獲取、處理、維持和分配”的簡稱。在資訊時代，為了有效行使資訊獲取職能，需要在組織內建立資訊系統並利用資訊科技。資訊獲取的能力往往決定著組織管理效率的高低和組織執行狀況的好壞。
（2）決策
決策被認為是管理工作的本質。這是因為管理的其他職能（資訊獲取、計劃、組織、領導、控制和創新）都離不開決策。
（3）計劃
所謂計劃，就是指“制訂目標並確定為達成這些目標所必需的行動”.在一個組織中所有層次的管理者都必須從事計劃活動。
（4）組織組織指“確定所要完成的任務、由誰來完成任務以及如何管理和協調這些任務的過程”.管理者必須根據組織的戰略目標和經營目標來設計組織結構、配備人員和整合組織力量，以提高組織的應變能力。
（5）領導
所謂領導，就是指“激勵和引導組織成員以使他們為實現組織目標做貢獻”.只有通過卓有成效的領導，組織的目標才有可能實現。
（6）控制
管理者必須對組織的執行狀況以及戰略計劃的實施情況進行監督。控制是管理過程中不可或缺的一種職能，因為它的存在可以確保組織朝向其目標邁進。
（7）創新
在被稱為“唯一不變的就是變化”的當今世界，要想使組織立於不敗之地，管理者必須具有創新精神，敢於應對各種挑戰。
我國早期的企業家的成功，很多是屬於“機會主義者”,趕上了好的年代，市場稀缺、賣方市場，只要稍微有點市場意識和商業頭腦，敢冒險，成功不需要太多的管理素養。可是，隨著國內市場的競爭的激烈與外資的引入，企業的發展逐漸向“戰略驅動型”轉變，企業管理者需要有很強的洞察力和前瞻力，而這就需要管理者們不斷學習，包括理論進修和實踐總結，只有這樣才能使企業不至於在市場經濟大環境中被淘汰。
在當今社會，許多成功的企業家、行政工作者以及其他一些成功者都在不知不覺中應用到了管理學的技巧和方法，有些是直接或間接從他人處學到的，有些是根據情境自己摸索出來，大多數都還停留在自發的原始的狀態。而現在的經濟環境越來越激烈，競爭對手越來越強大，我們要想使自己所在的組織保持強勁的競爭力，也需要具有對組織成員的思想行為的洞察力，通過對一些管理學者們研究和總結，積極地吸收成功的經驗和先進的管理理念，努力提升自己的管理水平，使自己的管理更加地科學和高效。管理學不是沒有用，而是大有用處。