導語：實施鋼結構企業的市場行銷管理對自身的可持續前進而言具有舉足輕重的作用。眾所周知，招聘系公司關鍵人才來源之一，然而市場上真正具有充足鋼結構營銷經驗的人才並不多。
近年來，鑑於建築行業的持續前進及建築市場的日趨完善，我國鋼結構行業競爭激烈程度亦逐漸加大，社會對鋼結構公司的要求也愈來愈高。因此在當前市場競爭日漸激烈的環境下，如果鋼結構企業希望在市場競爭中獲得主動權，那它們便必須深化及完善自身的內部管理。由於市場行銷管理屬於公司內部監管系統關鍵構成部分之一，因此各鋼結構企業在實施自身內部監管時，理應給予市場行銷管理充分的重視，以實現自身的可持續發展。
一、實施鋼結構企業市場行銷管理的意義
市場行銷即一種自市場需求著眼而展開管理的過程，它不僅屬於一項有意識的監管經營活動，亦是於相應的經營理念支配及指導下展開的營銷活動。
就當前而言，鑑於社會主義市場經濟的持續前進及完善，面向市場成為企業前進的必然要求。所以探討強化鋼結構公司的市場行銷監管對策，強化鋼結構公司的市場監管對促進鋼結構企業管理及經營水平而言具有特別重要的意義，同時還可以較好地促進鋼結構企業的可持續前進。
二、中國鋼結構企業市場行銷現狀研究
當下，鑑於中國市場的持續開放及經濟的轉型，歷經十餘年改革的鋼結構企業已然建立了完備的現代公司制度，絕大部分企業亦已然實現了原始資本的積累。諸如此類的.因素均為鋼結構企業的產業化前進起到了特別大的促進作用。但是我們想建立一個龐大的鋼結構市場，那麼鋼結構企業便仍需進行更深層次的開發。就目前而言，中國各城市的經濟發展水平參差不齊，如此便形成了鋼結構市場的梯度，亦為鋼結構企業的前進供給了機遇及空間。
型別不一樣的鋼結構企業所具有的市場行銷發展狀況亦不一樣。就當前而言，我國鋼結構企業主要可分成三種：第一種鋼結構企業即大型國有支柱鋼結構企業，此類企業擁有相對完備的企業制度、高品質的工藝裝置及傑出的技術工作者，且已然全面打開了市場，因此可以適應相對廣泛的顧客群體。儘管如此，但是此類企業卻存在市場體制靈活性較差的問題;第二種鋼結構企業將鋼結構某一方面看成自身目標市場，以求實現規模效益。此類企業已然擁有了相應的市場份額，亦擁有了較大的可持續發展潛力，然而此種鋼結構企業的管理卻特別薄弱。第三種鋼結構企業即伴隨我國鋼結構市場崛起而出現的企業，此類企業的關鍵不足即自主監管能力較差。
三、強化鋼結構企業市場行銷管理的對策
(一)理清營銷思路，擬定一系列與企業現實情況相符的營銷策略
就當前的鋼結構企業來說，其營銷必須跳出“傳統”營銷手段的限制。儘管“低價營銷”及“關係營銷”等諸多傳統營銷手段曾給諸多企業供給了發展機會，然而鑑於市場體制的健全及各行業的規範，此類營銷手段將慢慢失去以前的營銷主體地位。今後鋼結構市場裡的營銷王者必然是那些具備傑出營銷思想及營銷對策的鋼結構企業。因此各鋼結構企業理應自如下兩方面出發，推動自身的可持續前進：
1.理清營銷思路。當前的企業競爭不單單是科技的競爭，亦是管理思想及營銷思想的競爭。此處的營銷思想主要囊括公司決策者的思想及營銷工作者思想兩部分。公司決策者可憑藉多翻閱書籍及與擁有正確思想的人士交流等方式，促進自身思想認識的提升。就公司的營銷工作者而言，他們理應擁有危機意識，且主動接受正確的營銷思想。此外，公司還應為營銷工作者提供培訓，以促進營銷人員綜合素質的提升。
2.擬定一系列與企業現實情況相符的營銷策略。鑑於公司所定營銷策略的正確與否對於其市場行銷管理能否順利進行具有決定性作用。所以各鋼結構企業在實施自身營銷策略擬定時，理應以自身及行業實際為立足點，結合自身實力，擬定一系列切實可行的營銷策略，為自身可持續前進打下堅實的基礎。
(二)明確目標市場，仔細研究客戶群體
就當前市場上的每一個企業而言，它們均需明確自身的市場定位，如此其可持續發展的目標才能得以實現，鋼結構企業亦是如此。因此各鋼結構於自身發展歷程中理應先專注化，即明確目標市場，隨後再規模化。在明確目標市場之後，各企業務必以自身所選目標市場為核心，界定客戶群，並對其需求等因素展開重點研究。
(三)選用科學的人才經營策略，促進營銷人員綜合素質的提升
當前的企業競爭，歸根結底是人才的競爭。正因為人才素質的優劣對企業的良性發展具有特別大的作用，所以各鋼結構企業必須給予自身人才經營策略充分的重視：
1.招聘並留住優秀的營銷人才。因為鋼結構行業對銷售工作者所提出的特殊要求，因此各鋼結構企業於招聘營銷工作者時理應更加慎重，各招聘官理應自應聘者的文化背景、知識結構、言談舉止及人格品質等多方面著眼，對其展開綜合考慮。縱使在職工進入公司工作後，亦需定期對其實施考核淘汰。
2.培養人才。眾所周知，招聘系公司關鍵人才來源之一，然而市場上真正具有充足鋼結構營銷經驗的人才並不多。鑑於此，鋼結構企業理應高瞻遠矚，挑選有潛力的人員，藉助定期培訓，讓他們成為公司需要的高素質營銷人才。此類和公司一起成長起來的職工，不但對鋼結構行業有一個特別深的瞭解，同時對自己的公司也有一個較好的認識，如此他們便可以更好地應對工作中出現的難題。
四、結語
總而言之，實施鋼結構企業的市場行銷管理對自身的可持續前進而言具有舉足輕重的作用，所以我國各鋼結構企業理應採取一系列行之有效的對策強化自身市場行銷監管，並憑藉自身的不懈努力，抓住市場競爭的主動權，讓自己於激烈的市場競爭中站穩腳跟。