摘要：隨著我國社會的不斷進步，我國企業經濟方面的管理獲得很大的進步，但是在發展的過程中存在著諸多財務管理系統中的問題，這些問題的發展狀態和解決狀態直接影響企業的逐步成長。本文將主要對我國企業財務管理的基本現狀進行分析，對其中存在的問題進行闡述，根據財務管理的發生原因列出可行性措施，幫助企業取得良好的發展。
關鍵詞：財務管理 研究 實踐問題
企業在不斷參與社會競爭中，需要經歷多種社會風險帶來的影響，企業管理人員必須能夠清楚的認識到企業在市場經濟發展環境下采用有效的財務管理模式、實現利潤最大化。企業管理人員應當對社會中面臨的社會情況進行準確分析，提升自身風險管理意識，採用一定的行之有效的措施，促進企業長足發展。
1、企業財務管理現狀
1.1財務管理中的不合理問題
企業的基本發展理念是決定企業各方面制度制定的基本準則，企業應當重視財務管理工作對於企業發展的重要影響，把握好每個部分的人員設定工作，採用簡單的等級制度進行劃分和管理，形成有效的財務管理模式。但是在大部分企業財務管理系統中，對於管理工作的規劃並沒有形成系統化的管理，制度制定相對隨意，難以實現系統化執行，因此導致管理過程中成本較高，效果偏差，對企業的長遠發展不利。目前，一般企業內的財務管理工作是由多個部門進行聯合管理，管理工作難以實現系統化操作，財務呈現分部流動的情況，每個部門之間的溝通聯絡相對較少，導致財務管理方面漏洞十分重大。財務管理多部門分開管理，導致不能為企業發展的動力進行有效的提供。
1.2 管理模式過於陳舊
企業發展過程中採用財務管理模式是需要一段時間的適應過程才能確定下來的。傳統的財務管理模式是將每個部門的財務管理進行分解，採用經濟來限制部門的使用，導致最終企業內部對於財務管理的資訊不足，並且真實性也有待思考。改變傳統的財務管理模式是增強企業財務資訊可信度的重要方法，設立專門的財務管理部門對財務進行統一協調是解決問題的關鍵。
1.3財務管理制度有待提升
計算機的不斷髮展為社會各個領域都帶來極大的便利，在財務管理過程中，管理人員也應當重視科技帶來的改變，改變傳統財務記錄模式，將高科技技術應用到實際工作中。在部分企業中由於管理模式的限制，導致財務資訊私有化，在資訊交流和溝通方面缺乏管理，一旦財務管理過程中出現問題，將會直接影響財務正常運轉，嚴重影響企業正常發展。
2、企業財務管理存在的風險
2.1不確定性
財務風險的存在是由財務在運作過程中資金流不確定性的因素導致的，例如，在籌資時，資金時間已經到達但無法償還相應的資金，因此呆滯籌資中的風險問題;在投資時，資金的收益沒有達到預期的目標收益，資金將會重新再投放和支出，出現財務風險;在經營時，企業產品沒有依照預期效果進入市場產生資金的迴流，使企業成本不能正常收回，從而導致風險發生;在收益分配時，由於投放資金的主要影響因素為收益分配情況，因此在該環節可能會存在一定的收益分配財務風險。其中籌資過程中的風險是企業財務風險發生的起點，投資過程中發生的問題是影響風險發生的主要作用因素，經營過程中的問題是風險的直接表現。
2.2 商品成品風險
在目前財務問題發生概率相比之前更為頻繁的情況下，當資金提前支付時，在財務支付和財務配置過程中都會產生很大的風險問題。其主要原因在於支付和配置兩個環節本身就是不同的兩個階段，因信用等級方面的原因導致的支付問題是影響企業發展的重要因素。在執行條件基本一定的條件下，企業的生產效率一般不會在短時間內發生大幅度的改變，因此產品與勞動力之間的相互作用關係產生不合理分配，導致生產程序受到極大的影響，產品生產難以正常維持，發生產品閒置的現象，對於整個企業產業鏈都會造成很大的影響，出現財務風險問題。
3、財務管理風險控制的可行性措施
3.1預防風險的'發生
一旦企業發生財務風險的情況下，想要完美地實現改變的情況幾乎是不可能的，發生財務風險將會出現一系列的財務問題發生，經營情況將會受到強烈的影響，對企業的整體經濟效益產生很大程度的打擊。部分企業採用多企業合作的形式進行運作，當發生財務風險時，有多個企業共同承擔，這樣在一定程度上能夠儲存該企業，但是對其後期的發展和競爭具有很大的負面作用，因此企業應當儘可能避免發生財務風險，降低財務風險發生的概率，對其採取一定的預防措施。加強企業各部門之間的溝通和交流，使企業各部門之間能夠對企業的整體發展情況有一定的掌握，全部員工共同參與，保證企業的最大利益不受損害，實現企業的發展目標。企業管理人員應當高度重視企業內部可能存在的財務風險，及時採取有效措施避免問題的出現，增強企業內部財務管理能力，使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
3.2設立專門機構管理財務風險
當企業部門設立不夠合理，經營情況存在漏洞時，企業很有可能會出現債務虧欠的可能，加強企業之間的相互溝通和討論，以企業的經濟效益為核心，降低可能存在的財務風險問題。由不同的企業共同組成的大型集團出現問題的可能性更大，其主要原因在於企業中每個成員都可能會存在一定的財務管理風險，而大型企業的管理採用的是不同部分的企業劃分來實現管理，當某一個部分出現問題時，將會對企業產生一定程度的影響，降低企業的整體發展競爭力。為了更加有效的管理財務風險，企業應當加強對內部每個成員的思想管理，制定細緻的相關工作細則和問題分析，明確指出每個部門的具體工作職能，每個部門之間的關係，提升不同部門之間的協調和合作意識。建立專門的風險管理部門必須嚴格控制好該部門人員的工作能力和財務風險意識，保證員工之間的團隊意識，確保財務風險管理工作正常進行，實現企業的正常發展。
3.3增強財務配置
實現高效的財務管理和控制是減少企業風險的重要途徑，對於完成企業制定的相應目標，確保資金能夠達到最優化管理具有重要作用。為了能夠快速實現企業的發展目標，有效的控制財務各方面問題，必須嚴格結合企業內外的具體社會環境進行綜合分析和管理，從而實現對於財務配置的優化。加強對於財務管理方案的研究，建立能夠長期使用的管理模式，將企業的發展理念滲透到企業的各個方面。
3.4加強預算管理
預算工作是對於企業資金分配的重要步驟，能夠有效的對財務管理可能存在的風險產生一定的影響，對於企業內部具有的財力和物力進行統一的管理，整體進行調動和分配，全面的進行整合和使用，保證財務管理的有效開展。預算工作主要是對企業的財務使用(生產和銷售)進行全面的管理，全方位的進行財務管理工作，優化和管理資源。
4、結束語
市場經濟發展模式下，企業內部資金管理需要多個部門共同合作，管理人員全面重視市場環境，合理對自身的財務風險進行分析，採用行之有效的管理方法，使企業能夠實現長遠發展。
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