當前，許多企業中在成本管理中，一般都只重視對生產成本的控制,怎樣寫成本管理問題研究的論文？
摘要：隨著我國經濟的發展和全球化的日益深入，企業面臨著越來越激烈的競爭，企業不僅要應對國內環境變化帶來的風險，還要考慮國際上的競爭，因此，更多的企業認識到成本控制的重要性，它已成為提高綜合國力的一個重要因素。本文介紹了成本控制的定義和意義，指出了企業成本控制的中存在的問題，如觀念落後，制度不健全等，針對這些問題提出了相應對策，以幫助企業有效的控制成本。
關鍵詞：企業成本控制；存在問題；對策
一、企業成本控制概述
成本控制是指企業在經營生產中，依據制定的成本目標，嚴格、準確的計算、調整和監督構成產品成本費用的一切損耗，及時的揭示偏差，採取措施糾正差異，將產品的成本控制在目標範圍內。成本控制有狹義和廣義之分，廣義上的成本控制強調的是產品的數量和質量，通過降低人力、物力，用最小的成本達成目標，狹義成本控制則是指完成預定的成本限額。
成本控制作為企業成本管理的重要組成部分，對企業經營管理具有重要意義。其一，當前經濟的發展需要企業加強成本控制。隨著經濟的發展，技術的不斷革新，企業要想在激烈的競爭中獲取優勢，必須著眼於成本最低和經濟效益最佳。其二，成本控制是實現企業財務管理目標的根本手段。在資本市場、金融市場相對完善的情況下，企業要實現利潤最大化和價值最大化，只能通過開源和節流兩種方式。開源指企業通過加強營銷、創新產品或服務等方式想盡辦法增加收入，不斷滿足市場的需求，搶佔市場佔有率，實現增收的目標。節流則是指企業加強成本控制，節省費用開支。因此，如果不能有效控制成本，就難以實現企業財務目標。
二、企業成本控制存在的問題
（一）成本控制觀念落後
其一，當前很多企業只是關注顯性成本卻忽略了對隱性成本的控制，由於隱性成本不能即時為企業帶來效益，管理者往往認為它不會對企業的運作產生重大影響，長此以往，隱性成本失去控制。其二，人們對成本控制的主體理解不全面，片面的認為成本控制屬於財務人員工作的範疇，應該由企業管理層來決策和管理，於己無關。員工們認為自己僅是企業生產者，無需參與經營管理。這就出現了不懂業務、技術的人管理成本，懂業務技術的人員不管成本的現象。這樣不利於調動員工的積極性和創造性，使員工的成本控制觀念落後，成本管理無法發揮效力。
（二）成本控制不全面
當前，許多企業中在成本管理中，一般都只重視對生產成本的控制，忽略了對產品生命週期成本的控制。在企業的生產經營中，管理者往往只重視最終產成品的產量、質量是否符合要求，在這方面加大投資和控制。然而產品的研發、設計也很重要，這些階段卻容易被管理者忽略。從空間範圍來看，企業往往把精力投入到內部的節流中，而對外部成本重視不夠。內部控制是有限的，只關注眼前利益，不關注企業的長遠發展是一種短視行為，企業遲早會被淘汰。
（三）成本控制方法落後
目前，我國大多數企業採用的成本控制方法都是品種法和分步法。然而，隨著我國經濟的發展和消費水平的變化，消費者的偏好也在發生變化，並且因人而異。在這種環境下，如果企業仍然採用過去的成本控制方法的話，就難以滿足消費者的需求。因此，企業必須引進科學、先進的成本控制方法、技術，大力推進採用成本效益分析法、作業成本法等。
三、改進成本控制的對策
（一）樹立新的成本控制觀念
企業必須讓全體員工認識到成本管理的主體不只是管理層和財務人員，各部門、各人員都有責任參與到企業的經營管理中，建言獻策，使成本控制從財務部門控制逐漸向全員控制轉變。在成本控制的內容上，顯性成本和隱性成本兩手都要抓，兩手都要硬，重視對隱性成本的預防。另外，要樹立可持續成本控制觀念，將成本控制思想貫穿於企業經營管理的全過程，企業不僅要節約當期的成本，更要考慮對未來發展的影響，避免短視行為，追求長期利益最大化。
（二）創新成本控制方法、模式
面對新環境、新條件，傳統的成本控制方法和模式已經不適應當期企業的`管理。所以，企業應當適當引進新的成本控制方法，不斷細化和分解成本控制的要素，比如引進作業成本法，成本效益分析法。作業成本法，即改變以產品為主的模式，逐漸轉變為以作業為主的模式，將直接成本和間接成本作為消耗作業同等對待，通過分析、評價作業成本，進一步優化企業成本，為企業提供真實、可靠財務資料，更精確地計算成本。
（三）建立完善的成本控制體系
首先，要建立健全決策事前的成本管理體系。企業相關人員應當在事前瞭解和分析當前生產裝置的業務活動，對於無法產生經濟效益的裝置進行淘汰，優化和改造相關裝置，提高其使用效益。其次，完善企業事中成本控制體系，明確各崗位許可權和責任。要圍繞著企業的總體目標，分解設計、研發、生產及流通各個過程，將成本控制的任務分配到每個人員身上，將其與效益直接掛鉤，激勵員工積極投入到降低成本的工作中。最後，建立成本控制事後責任考核體系。建立成本資訊反饋系統，加強對成本管理的監督和控制。企業通過分析、總結成本資訊，及時將成本管理的實際狀況傳達給管理層和各部門人員，跟蹤程序。建立科學的激勵機制和獎懲制度，將成本管理的效果與員工的利益、績效掛鉤，調動其積極性。
（四）改進成本預算管理，切實發揮預算的作用
預算管理是在財務收支預算的基礎上發展而來的，基礎為企業各項業務活動、人力資源、投資資金等。但是企業要認清預算管理不只是財務部門、財務人員的工作，只有結合其他部門的實際情況，才能進行合理的預算。因此，企業的各部門應當共同努力，協調配合參與到預算管理中，編制出適合企業持續發展的預算方案，提高企業效益。
參考文獻：
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