論文關鍵詞：企業競爭力；組織機構；企業信用；企業
論文摘要：文章就中國企業目前普遍存在的一些問題進行了討論，並提出了一些對策以提高企業競爭力，面對當今的形勢。
企業競爭力主要指一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。文章從我國企業的現狀入手，系統的分析了我國企業現在存在的一些問題，併為如何提高我國企業競爭力提出了一些對策。
一、我國企業現狀
目前，我國企業在國際市場競爭中還處於弱勢地位，這與我國企業自身存在的問題是分不開的，這些問題主要有：
（一）組織結構臃腫
合理的機構設定和人員配備是企業必須考慮的問題，一個合理的組織架構必須要符合高效、簡潔、控制到位等標準。第一，組織結構臃腫導致混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理；第二，相關部門有時利益不統一，都為了維護本部門的利益，經常發生摩擦，合作性差，造成組織結構不夠通暢、合理和有效率。
（二）創新能力缺乏
目前我國很多企業缺乏自主的創新能力和持續的創新精神，他們的創新活動多依賴於從外部獲取技術，而不是依靠企業自身的開發。缺乏創新能力原因有很多：第一，我國企業缺乏正確的認識，他們並沒有認識到“創新是企業之魂”的真正含義，墨守成規，思想僵化，沒有創新的意識，不具備現代技術知識；第二，許多企業對技術創新的投入很少，在上熱衷於“短平快”，不重視技術改造與開發；第三，管理決策層素質低，通常喜歡複製國外的一些管理模式，不懂得變通，把在國外運用良好的管理方法照搬到國內企業來，忽視了水土不服的元素，使企業變得越來越缺乏競爭力。
（三）企業信用缺失
目前我國企業凸現出信用紊亂，誠信缺失等問題，表現為企業為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家，當然企業信用缺失也不單是企業自己的原因，企業生存的外部也應負一部分責任。
（四）模糊
企業文化是指企業在長期的實踐活動中所形成的並且為企業組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規範和思維模式的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力。目前，中國企業在企業文化建設中還存在很多問題：第一，他們對企業文化的認識還不夠，他們不知道該從何入手來建設自己的企業文化，於是便生搬硬套外國的企業文化，從而使企業文化方案流於口號，缺乏實際效用；第二，企業沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃；第三，企業沒有做好企業文化的宣傳工作，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業文化的宗旨及內容存在模糊認識，更不要提合作伙伴和消費者。