****集團是一家以服務新農村建設為載體，向飲料產業延伸，向飼料產業拓展，向養殖和有機產業擴張，向生物化工產業推進的的私營企業。**集團從三個人、三口缸、三千塊錢的小作坊發展成今天的現代企業集團，依靠的不僅是內在產品和服務質量的提升，更重要是黨的建設成為企業可持續發展的根基，黨員和黨組織的力量成為企業科學發展的核心競爭力。
樹立科學發展觀，不斷提高黨員和黨組織促進發展的重要認識
不管是當年的小作坊，還是現在的企業集團，**建立黨組織不是裝點門面，也不是人云亦云，因為集團深刻地體悟到，企業要取得發展，就必須有共產黨這樣先進的組織時時提醒我們，幫助我們。黨的十六大指出，要加強非公有經濟組織黨的建設，這就說明自己當初建立黨支部的選擇是對的，也說明這些年來開展黨的工作是正確的，這對我們加強黨的領導和開展黨的工作更加堅定了信心。
很多人認為私營企業，只管賺錢就行了，何必浪費人力、財力抓黨建，作為一名有幾十年黨齡的黨員，又作為在商海里摸打滾爬幾十年的商人，我真切感受到，在企業中堅持不懈開展黨的建設至少有“四個有利於”：
1、有利於提升業主的政治地位和社會地位。黨沒有忘記我們，更沒有歧視我們，十六大把我們作為中國特色社會主義事業的建設者，給我們吃了定心丸，給我們昭示了更加美好的前景，這是私營企業發展的新動力。黨加強同我們這些勞動者的聯絡，擴大和鞏固黨的群眾基礎，不僅給了我們經濟上的經營權、決策權，還給了我們政治上的發言權。
2、有利於增加解決問題的有效途徑。建立黨組織和開展黨組織活動，原來一些我們老闆個人解決不了或者難以解決的問題，現在通過組織對組織的正規渠道，或逐級向上反映，往往成為解決問題和促進發展的有效途徑。
3、有利於整合人才資源，挖掘人才潛力。共產黨是中國工人階級的先鋒隊，又是中華民族和中國人民的先鋒隊，代表著先進生產力的發展要求和先進文化前進方向，它是先進分子和優秀分子的集合體，私營企業招聘、培養和重用黨員職工，實際上就是社會上最優秀的人才為我所用。一個黨員一面旗，插起就是生產力，黨員通過發揮先鋒模範作用影響周圍的職工積極向上，黨組織通過政治導向、監督服務來經常提醒和教育員工，這對企業發展產生重要的推動作用。我們企業的經理、部門負責人90%都是黨員，正是依靠這些黨員肝膽相照和忘我奉獻，企業才能夠走到今天，也才有了今天的規模。
4、有利於提高企業的信譽度和知名度。這些年，通過跟許許多多的客戶和消費者打交道，我們有一個很深的感觸，私營企業規範建立黨組織和紮實開展組織活動，更容易獲得客戶和消費者的信任與支援，因為一個私營企業能建立黨組織和堅持不懈地開展黨組織活動，足以說明這是一個生產經營都很規範的現代企業。
結合私營企業特點，抓住黨員和黨組織促進發展的著力點
我一方面是黨員、書記，另一方面又是企業的董事長，一方面是公共利益的代表，一方面又是私人利益的所有者，跟黨員既是同志關係，又是僱傭關係，怎樣來開展黨建工作？我們認為首先要定好位，要把發展作為企業與黨建工作的著力點。這些年來，我們把科學發展作為檢驗黨建工作的剛性原則和根本尺度，黨委的每一步思維、每一項工作都堅守和實踐了這一原則。
1、拓展黨委職能，強化黨委促進發展的政治核心作用。除企業生產、經營、科研和財務由董事會、監事會負責外，集團其餘工作全部由黨委部門承擔。黨委職能的拓展，不僅使黨委工作由虛變實、有為有位，而且有效解決了企業黨政機構職能交叉、難以形成合力的問題，實現了黨委政治核心作用與企業經營管理的最好融合。
2、明確黨委地位，硬化黨組織活動的法治保障。我們修改《公司章程》，規範黨組織參與決策的範圍、程式、經費開支等，硬化黨組織在企業法人治理結構中的地位和作用，黨組織活動得到了《公司章程》的強力支撐，黨組織活動邁向制度化和規範化軌道。同時，出臺黨委、董事會、經理班子聯席會議制度和分公司經理每月向黨委彙報制度、黨員骨幹列席會議制度等，黨委參與企業重大決策，隨時掌握企業發展動態，及時協助解決難點問題，促進企業持續健康發展。
3、積極選配黨務幹部，彰顯黨員促進發展的骨幹作用。我是集團黨委書記兼任董事長，11名黨委成員有9人是董事會成員，進入集團核心決策層，有力地提高了黨組織影響力。通過“兩推一選”（黨員、群眾推薦，黨員大會選舉）的辦法，選派優秀黨務幹部擔任中層領導職務，配強支部力量。同時，將黨員推向營銷、科研等關鍵崗位，我們提出有**酒銷售的地方，就有黨的組織，就開展黨的活動，哪裡工作艱險，哪裡就先建黨組織，黨組織建在企業發展最需要的地方，黨員放在挑戰性最大的崗位，目前，產品質量最高的是黨員，業績最優秀的是黨員，被評為管理層標兵的是黨員，黨員成為企業發展和深受群眾信任的骨幹。
創新工作方法，找準黨員和黨組織促進企業科學發展的結合點
私營企業不可能完全像行政事業單位和國有企業那樣開展黨建工作，除了嚴格的組織生活等基本要求外，更要創新工作方法，抓住黨員和黨組織促進發展的結合點。
近些年來，我們從實際出發，長期堅持和開展了一系列活動，收到了良好效果。一是在各支部中開展推薦下崗黨員到集團就業、推薦優秀員工入黨、推薦優秀黨員進入管理層活動，進一步加強和壯大黨的力量；二是在黨員中開展“學一門技術、創一項佳績、提一條建議、獻一份愛心、發展一名積極分子”活動，在全國各地營銷中心建立黨支部或黨小組，在外的銷售人員依靠黨組織強有力領導，促進市場的迅速拓展；三是開展團員青年示範崗活動，團員佩帶團徽上崗，評選”十佳”青年，以黨建帶團建，加強共青團工作。四是開展“家庭中的好理手、鄰里間的好幫手、崗位上的好能手、企業發展的好旗手”活動，調動廣大婦女的積極作用；五是開展勞動安全和營銷管理大比武活動，評選勞動能手、管理標兵，調動廣大職工工作積極性；六是成立文體愛好者協會，組建宣傳隊，舉辦大型文藝匯演和大規模體育競賽，積極扶持公益事業，幫扶弱勢群體，豐富企業文化，得到社會的好評價。同時，我們還成立企業黨校，聘請大學教授擔任專兼職教師，黨校成為職工思想教育的陣地、理論學習的搖籃、人才培養的熔爐和職工溝通交流的橋樑。
堅持黨管人才，找準促進企業科學發展的增長點
**集團能有今天，靠的是黨的政策，靠的是**人有一支素質高、凝集力強的人才隊伍。一直以來，企業堅持黨管人才原則，堅持發展是樹、人才是根的人才興企戰略，把人才特別是黨員人才作為促進企業科學發展的重要增長點。
1、創新組織架構，實施黨管人才。堅持吸引、培養和推薦使用三個環節一起抓，推行黨委領導下的人力資源工作責任制，由黨委負責對所有中層以上幹部的推薦、選拔、考核、任命等管理工作，充分體現出黨委的`核心作用，真正落實了黨管人才的原則。
2、建立人才通道，廣泛吸納人才。黨委常年通過與院校、人才市場、網際網路等形式，建立吸納人才的暢通渠道，從全國各地聘請一批具有豐富市場經驗的業務主管。目前，在集團中高層管理人員中，85％以上具備大專以上文化程度和高階技術職稱，中專文化的員工佔企業人數的54.1%，三年內，計劃達到80%。同時，在媒體、網際網路建立人才招聘平臺，對中高層管理人員、專業技術人員建立人才儲備資訊系統，隨時尋找接納對口的人才。
3、創新工作機制，注重人才激勵。集團對管理技術人員建立初級、中級、高階、專家級和突出貢獻五級人才激勵措施，不同職級人員享受不同等級的人才津貼。被考評認定為貢獻突出的人才，集團以贈股、配股的方式給予終身獎勵。對先進和模範人物進行精神鼓勵和物質獎勵，凡是當年被評為先進集體、先進工作者，可享受免費旅遊等。
加強思想政治工作，抓住促進企業科學發展的興奮點
沒有思想上的先進和清醒就沒有行動上的自覺和堅定，要加強職工的思想建設和文化建設，就必須旗幟鮮明地發揮黨員和黨組織在這方面的優勢，充分利用黨的思想政治工作這個法寶，充分應用共產黨人長期探索的科學世界觀和價值觀、人生觀，把這些植入到企業員工的血脈之中，成為企業和員工的精神動力和文化支撐，成為促進企業發展的興奮點。
我們對普通黨員主要抓先進性教育，用現代市場經濟意識破除小農生產意識，用黨性鍛鍊強化宗旨意識，增強黨員和職工從政治上觀察、分析、處理問題的能力。對黨員幹部我們主要抓責任意識，使廣大黨員幹部成為企業中愛崗敬業、遵紀守法、致富思源、富而思進的帶頭人。不少黨員以企業為家，把企業的發展與個人緊密地聯絡在一起，自覺加班加點，自覺成為企業的主人，企業裡風氣正，民風淳。我們教育黨員以做好經濟人為前提，充分發揮政治人作用，讓黨組織思想教育的政治優勢轉化成企業發展的經濟科技優勢，黨員做到站在哪裡紅一點，走到哪裡紅一線，住在哪裡紅一片。釀酒二車間過去採用傳統的土篩篩穀殼，勞動強度大，勞動環境差，黨員車間主任蔡鵬帶領一班人，刻苦攻關，終於製造出了一臺二篩三分離的機械篩，大大減輕勞動強度，改善勞動環境，每年可節約20多萬元，大大提高了**酒的品質。黨員在企業的積極作用，使員工和領導層深深地認識到：關鍵時刻還是黨員好，他們素質高，服務意識強，甘於奉獻，放心可靠。