管理會計理論體系會隨經濟發展而不斷趨於完善，工具方法不斷推陳出新，那麼，管理會計有什麼樣的發展趨勢呢?
摘要:管理會計作為現代企業管理的重要手段，與經濟和企業的發展相適應，經歷了產生、發展和日趨完善的過程。但管理會計本身作為一個開放的體系和管理工具的集合，總是在不斷的進步並推陳出新以適應經濟發展和企業管理提升的需求。本文立足於管理會計的基本職能和特點，根據對歷史的回顧和對未來發展的預判，探討了管理會計未來在其作用層面、服務領域、工具方法和隊伍建設等方面的發展趨勢，供業界探討並批評指正。
關鍵詞:管理會計;發展趨勢
管理會計自從誕生以來，隨著經濟進步和企業的發展，其理論體系和工具方法也日趨完善，在當今經濟和企業發展中起著不可替代的作用。尤其是從20世紀90年代世界步入新經濟時代以來，隨著資訊技術手段的提升，其在經濟和企業發展中的作用越來越大，並將在未來可預見的時間內出現以下趨勢和特徵：
一、從作業層面、管理控制層面向戰略層面發展
在管理會計發展歷程中，不同階段都反映著特定時代的經濟和企業特色，概括來說，其活動體現出從企業作業層、管理控制層向戰略層發展的趨勢：經歷了1929年到1933年的世界經濟危機後,西方主要資本主義國家許多企業為謀求生存和發展,競相採用新技術來提高生產率並降低成本。當時，伴隨著第二產業日益崛起、機器化程度的提高，企業的規模逐漸擴大，生產流程拉長，分工越來越細，企業產品日益豐富，經營者逐漸擺脫傳統作坊式經營現場管理的模式，用以管理會計為代表的技術手段來加強對產供銷全流程的管理，這促使管理會計隨著應用領域的不斷擴大而逐漸發展。但當時企業內部的組織特色是大批量、標準化生產，企業著力於提升管理、降低內部生產成本，故這一時期管理會計主要應用在“作業層面”並以追求“效率”為主要目標，其內容包括標準成本、預算會計和差異分析等;20世紀中葉以後，西方主要資本主義國家憑藉機器化的優勢，推動了其製造業在全球範圍內的擴張，經濟全球化得到了長足發展。包括管理會計在內現代化的管理理念和管理手段被廣泛採用使得企業內部越來越緊湊、管理幅度越來越大，進而促成了當時具有現代跨國公司性質的工業企業的發展壯大。這個時期，企業管理者為了提升企業管理，在實踐中逐漸探索出了許多運用於企業價值管理、產供銷、投融資等領域行之有效的管理理論和方法，如變動預算、差量分析法、邊際分析等。這一階段管理會計目標已轉變為追求企業“效益”最大化，逐漸形成了“決策與計劃會計”和“執行會計”為主體的“管理控制層面”會計體系。隨著20世紀90年代以來電子計算機技術的飛速發展並融入到企業管理，大大的提高了管理者的工作效率，並促進了資源高效配置，簡化了決策過程，降低了企業搜尋、監督和執行相關的組織成本，進而促進了20世紀末的企業國際間併購浪潮。這一時期，管理會計主題已經從“效率”、“效益”向“價值鏈”優化的.方向演進，“經濟增加值(EVA)”和“平衡計分卡”等綜合性管理及考核評價指標被許多大型公司採用，藉以優化資源配置、促進資本保值增值，提升企業核心競爭力。此時管理會計已經成為企業“決策支援系統”的重要組成部分，不但有了較成熟的理論體系和豐富的工具方法，而且其作用也超越了“價值”管理的範疇,逐漸向市場管理、潛力挖掘、戰略規劃層面延伸，融合了規劃、決策、控制和考核激勵，融合了財務管理和業務經營的事前、事中和事後，成為管理戰略選擇、執行、控制和分析評價的有效工具。
二、應用領域逐漸拓展且工具方法不斷推陳出新
管理會計的理論體系和工具方法總是與企業外延和內涵發展的需求相適應，並受技術手段的制約或促進。據統計，從早期的標準成本、預算會計和差異分析等十幾種工具方法，發展到今天應用於成本管理、營運管理、投融資管理、預算管理、績效管理、風險管理、戰略管理等領域，為決策者規劃、決策、控制、評價活動的工具方法體系，管理會計已經建立了150多個工具方法並在不同領域起到120多種作用。這些工具方法都是基於經濟和企業發展的推動並與之相適應，體現出管理會計在應用領域逐漸拓展及工具方法不斷推陳出新的趨勢。不過，對於管理會計方法的選用應充分考慮其適用性。例如，對於大型集團化企業可能選擇較系統的管理會計工具方法，用來滿足不同領域或生產過程管理，而對大部分中小企業而言，可能只選擇一兩種有效工具就足夠了。故管理會計理論、應用領域及工具方法體系的發展完善必然是一個開放並不斷充實更新的過程，所謂“完善”也只說適應某一特定經濟階段或針對特定企業需求而言，其趨勢是隨著經濟的發展，受新興產業和行業需求的挑戰不斷推陳出新。例如，目前管理會計主要理論及實踐都以傳統“分工”理論下標準化、大批量的企業生產為基礎，很難滿足“智慧製造”經濟時代部分行業或企業基於“合工”理論下個性化、小批量生產為特色的管理需求，這種挑戰勢必會促進管理會計理論、工具方法及其依賴的資訊決策系統的更新或升級。所以，管理會計的作用、應用領域及工具方法必然會沿著創新、實踐、共享、提升的過程不斷髮展，動態完善。
三、融合範圍向更深更廣的方向發展
無論認為管理會計是管理融合了會計還是會計融合了管理，都體現出其融合性的基本特徵，而且這種融合性將隨著經濟及企業的發展越來越明顯，主要體現在以下幾個方面：一是在空間上的融合。一方面，管理會計逐漸拓展其應用範疇，嵌入企業相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用特有的工具方法，將財務和業務、管理和經營等領域有效融合;另一方面，管理會計被廣泛應用到企業集團內部產業鏈或生態鏈的產供銷環節，使產供銷環節從價值管理的角度融為一體;二是在時間上的融合。通過應用管理會計工具及資訊化管理手段，可以有效的將經濟事項的事前規劃、決策，事中控制和事後評價考核作為整體工作進行控制。例如，隨著以ERP為代表的管理系統的應用，可以將企業供產銷緊緊的聯絡到一起，時效更加緊密，不同程序相互交叉融合;三是與其他管理手段的融合。現階段，管理會計已經成為企業提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中保持自身優勢的重要管理手段，其無論是管理領域、最終目標還是工具方法都逐漸與其他管理手段交叉融合，結果相互利用。例如，作為企業風險管理重要手段的“企業內部控制”，也包含促使實現企業戰略的目標，這與現階段戰略管理會計的目標是趨同的;反過來，管理會計工具“戰略地圖”中企業財務層面、客戶層面、業務層面和學習成長層面管理與控制也都是企業內部控制所關注的關鍵環節，兩者只是作用的角度不同;四是促進管理資訊支援系統的融合。隨著資訊化技術手段的發展和完善，將逐漸打破傳統中使用的財務管理(FMS)、業務管理(BPM)、客戶管理(CRM)、人力資源(HR)管理等系統之間相互獨立狀況，實現系統的整合和相互連線。可以預見，資訊化軟體支援系統將會在整合化、智慧化和開放程度方面越來越完善。
四、促進財務報告模式的變革