1科學合理控制電廠企業生產成本
生產成本是電力企業最大的支出，只有在滿足生產的條件下，在各個環節科學合理控制好支出，降低生產成本，才能實現企業經濟效益最優化，控制生產成本就需要在環節上入手，主要可以從以下幾個方面進行，進一步實現細化成本控制，降低成本開支的目標。電廠在成本上有兩大塊，一個是相對固定成本，另一個就是可變動成本，這兩個大類成本均是電力系統運營中不可缺少的重要組成。只有合理控制好兩大類支出，才能把握運營全程，在成本中，人員的工資、超勞補貼、儀器折舊、水電暖等被列入固定成本支出中，需要把各個分項進行細化，直觀的表現出來，在固定支出中實現控制成本的目的。在可變動成本支出中，需要對各類資源進行有效利用，不能形成浪費現象，可以通過壓縮庫存的方式加大對電力物資管控力度，在制度上進一步完善，形成原材收、發、存、用全流程監督管理，形成科學可操作的業務流程，通過對庫存施行限額管理，進一步避免庫存量大而帶來的效期風險、降價風險和安全管理風險三個風險，從而能夠大大節約庫存成本，減少電力企業資金佔用率。
2強化執行管理
電力企業執行過程較為複雜，那麼就需要在執行中實行各項流程執行管理，通過符合市場要求的管理措施，將各項經濟技術指標進行精細管理與量化管理。各項經濟指標按管理要求分解到各個基層機組，把每月的生產計劃標準落實到人，個人利益與企業經濟利益掛鉤，個人與企業形成緊密聯結，在考核與評定中，參照各項經濟指標完成任務情況，這樣就形成了獎懲標準體系，能夠及時有效的調動全體職工工作積極性、主動性，發揮個人在企業發展中的作用，也可以通過學習定期時間內的考核評定，確保按月推進，監督完成各班組基層的工作任務，推進個人生產效率，保證企業經濟效益。
3完善技術經濟模式評價
當前電力企業所使用的是杜邦模型原理，通過把指標間的內在聯絡當成評定考核依據，以此為基礎，制定符合電力企業自身標準的技術經濟評價指標體系。以對比分析和影響因素分析為標準形成科學的利潤分析。進一步明確關鍵因素，形成一定的可控制標點，重點採取措施使變化對經濟的影響減少到最低，這樣最終形成利潤值的最高。按照上面的構成方式，並結合電力行業特點，有八項指標能夠有效評估電力企業綜合經濟效益。
(1)經營規模。電力企業的經營規模大小，取決於裝機容量、資產總額、售電量銷售收入和單機容量等內容。通常我們理解的是，企業規模越大則利益就會越多，電廠裝機容量和資產總額是電廠規模的標誌，而不同的組機容量又反映出規模的大小，這是一個補充的條件。售電量和銷售收入是最直接、最客觀的反映電力企業經營規模的資料展示。
(2)經營能力。財務資料的情況，主要反映的是電力企業市場經營能力，通過財務指標，能夠看到企業資金流動情況，形成資金效率評估，通過對流動資產週轉率和總資產週轉率的查閱，也能體現出來。
(3)經營安全能力。企業經營安全是決定企業管理水平的關鍵，主要是從企業資本結構、短期償債能力和長期償債能力三個方面進行評估。
(4)機組效率與可靠性。這部分的內容主要反映了硬體設施裝置情況，主要從機組熱效率、供電煤耗率、等級可用率、強迫停運率等方面直觀反映出來。
(5)裝置裝備水平。按市場執行標準，反映企業現有裝置裝備水平的先程序度，這部分情況主要是看AGC投入率、高效除塵器投入率、最小技術出力和企業的資訊化水平等指標。
(6)資本運營能力。這部分內容會從EVA經濟增加值和資本保值率等方面反映出來。
(7)盈利能力。這是企業最終的目標，重點會通過銷售利潤率、總資產報酬率、資本金利潤率、淨資產收益率等指標全面反映出來。
(8)市場影響能力。這部分的形象評估較為隱性，重點要通過發電裝置小時數、發電量市場佔有率、企業社會形象等內容反映出來。
4完善企業管理與考核機制
根據當前市場環境，電力企業需要進行制度上的完善與考核，形成規範化管理，這樣才能促進電力企業不斷髮展壯大，進一步提高經濟效益，企業在進行綜合管理與考核工作中要加強以下幾方面的完善。
(1)管理與考核工作遵循的基本原則。以市場為導向，形成經濟效益中心，把內部市場建立起來，通過模擬試驗，做到考核方式和內容公正、準確、客觀、全面，這樣才能直觀的反映基層管理能力情況、指標考核情況，便於實際操作。
(2)管理與考核工作的基本內容。這部分內容主要是由經濟效益評估、企業運營監控、企業管理評價三部分構成，各部分相互聯絡，相互制約，形成系統的各級管理評價和總體管理評價系統，全面構築出較完整的對基層單位綜合管理與考核的評定考核體系，同時還可通過採用百分制考核的方法，對考核方式、程式和獎懲做出明確具體的規定，以標準為參照，做好年度考核。
5強化安全意識，提高經濟效益
5.1強化預防，源頭治理，重在細節
安全生產決定電力企業執行，要結合多種管理方法，形成立體交叉、綜合利用的管理方式。堅決避免出現各自為政、互不聯絡的情況，各個環節鏈節要精細，才能有效保障整個系統安全運作。
5.2裝置管理，確保執行，提高管理
對電廠裝置實行檢修檔案包管理制度，可以通過全面實施營運改善和對比營運量化指標，進一步提升電廠各項經濟指標水平。做好日常監督巡查，建立三維安全管理獎懲體系，完善管理體制，提高電廠安全生產管理水平，確保經濟效益提高。
5.3提高素質，強化能力，確保安全
電力職工綜合素質和業務水平是確保安全生產的前提，全力提高職工安全意識要從日常抓起，進一步從整體上拓展職工業務能力水平。
6結束語
電力企業是市場經濟環境中的一部分，市場化執行是企業的必由之路，經濟效益則是市場化的前提，那麼電力企業市場化追求則是保證其長期生存的關鍵，只有全面增強電力企業經濟意識，按經濟規律執行，才能提升電力企業市場意識，實現經濟效益最大化的總目標。
經濟管理專業論文篇二
新農村建設下農業經濟管理分析
經濟管理專業論文摘要
摘要:新農村建設是我國農業經濟發展的重要專案，其中經濟管理工作變得更為重要。新農村建設背景下，農業經濟管理模式也在悄然發生變化，傳統的經濟管理模式已經與現代社會發展趨勢不適應。資訊化技術是新農村建設中的重要元素，其是現代化的代表，其實現了農村經濟管理模式的不斷創新，藉助資訊化技術來支援經濟管理工作，為此，本文就新農村建設背景下農業經濟管理進行了分析。
經濟管理專業論文內容
關鍵詞:新農村建設;農業經濟管理;創新
農業是我國經濟的重要組成部分，是國民經濟發展的重要基礎，強化新時期的農業建設變得越發重要。2015年2月，由國務院印發了《關於加大改革創新力度加快農業現代化建設的若干意見》，重視發展三農，強調農業經濟發展的重要性，探究具有現代化特點的農業經濟管理模式。運用現代化的資訊科技、財務管理軟體來對農業經濟進行有效的管理是首要工作。
一、農業經濟管理現狀分析
(一)經濟管理制度不夠完善
通過對農業經濟管理現狀的分析，瞭解到由於受到環境與管理水平的影響，農村在經濟管理上的規範度與嚴謹度不夠，管理制度的設定相對落後，與現代化城市經濟管理制度存在著脫軌的現象，經濟管理制度的執行力度不夠，制度的威嚴被無視。例如，農業經濟管理中，由於制度不健全，導致部分財務管理人員未能嚴格履行制度綱要，只是將相關的財務資料進行記錄，並未進行有效的稽核與核對，導致經濟管理質量下降。
(二)經濟管理模式相對之後
由於受到農村發展水平的限制，其經濟管理模式大都以人工、手工的方式進行，存在傳統的紙筆時代，當然現代化資訊科技在不斷傳入農村，經濟管理模式得到創新，但是普及力度卻不夠，不能滿足地大物博的中國農業經濟發展。此外，部分農村引進財務資訊化裝置卻不予以使用，只是閒置一邊，還保持著傳統的經濟管理形式，在財務資料的收集、處理與整合等方面的效率不高，且精確度堪憂，制約著農業經濟管理工作的開展。
(三)缺乏專業的經濟管理人員
農業經濟管理工作的開展，需要專業經濟管理人員來參與，但在農村專業的財務管理人員相對匱乏，再加之原有的財務人員對計算機不夠熟悉，財務資訊化系統無法正常執行，進而影響經濟管理的效率。
二、新農村建設背景下農業經濟管理模式的'構建策略
(一)完善農業經濟管理制度
新農村建設背景下，旨在縮小城鄉差距，保證城鄉經濟的收支平衡，建立完善的農業經濟管理制度十分關鍵。農業經濟管理制度應從不同層面予以完善與創新，強化農業經濟的巨集觀調控，加強對農業經濟發展的支援與保護力度。首先，應針對當地農業經濟的發展現狀，對徇私作弊、私自斂財等現象予以嚴懲;其次，做好農業結構的戰略性調整，對農業市場執行體系進行有效的完善，強化科技管理服務體系的構建;再者，要打造專業化的經濟管理人員，嚴格規範其經濟管理行為，將農業經濟的發展推向現代化。
(二)構建專業化的管理團隊
新時期，為了強化新農村建設，應構建更為專業化的管理團隊，保證財務管理人員持證上崗，對原有的財務人員進行專業化的培訓，除了基本的財務管理課程外，還應建立計算機培訓班，具備財務知識與計算機操作能力，提升經濟管理專業團隊的整體水平。新時期，電子商務的快速發展，全面帶動了現代社會的電子購物潮，企業或個人可以通過電子商務平臺進行購物。因此，為順應現代社會的發展趨勢，應積極培養電子商務人才，能夠數量掌握電子商務的執行流程，邀請專業的電商專家進行專業化培訓，模擬生活中逛淘寶、天貓、京東的方式，及時將農產品上傳至電子商務平臺，發展新型的農業經濟形式，使得農業經濟管理變得更便捷、簡單。
(三)實現農業經濟管理的資訊化
資訊化是現代社會發展的代名詞，為了促進農業經濟管理的現代化與資訊化，可將資訊化平臺與農業經濟管理相結合[3]，實現經濟管理的電子化，能夠利用電子平臺及時收集、獲取、處理、整合和傳播電子資訊，將原本的紙質財務賬單轉化為電子資料，資料在傳輸與分享上更具優勢性，藉助電子平臺的加密技術，能夠保證資訊不被窺探，提高資訊的安全性。在財務資訊化管理系統中，記錄著農村的總收入、支出，各類農產品的收入情況、收支均衡度、農業經濟增長幅度等等各類財務資料，藉助Excel表格等資料處理軟體，能夠在短短的幾分鐘內即可實現對資料的篩選、計算與整合，針對經濟資料進行分析，以做出下一步的發展規劃。同時，為了保證財務資訊化管理系統的穩定性與安全性，應及時對系統進行升級與維護，做好系統安全與保護措施，保證財務資訊的安全性與完整性，提升財務資訊的機密程度，進而提高農業經濟管理水平。
三、結束語
綜上所述，新時期加強農業經濟的管理，應轉變傳統的管理模式，強化農業經濟管理制度的完善，構建專業化、高素質的經濟管理團隊，創新農業經濟管理新平臺，實現農業經濟管理的資訊化與現代化，強化農業產業化發展模式，打造地區專屬的特色農業經濟運作模式等等，實現農業經濟管理的高效性與實效性，順應現代社會經濟的發展步伐，對農業經濟發展水平的提升具有積極影響。