但我們發現有個規律，就是每隔一段時間，在社會上就會形成一個非常熱門的話題，讓大家議論紛紛並引發思考，在治理思想浪潮中經受真理的洗滌。
舉例來說，這陣子大家都喜歡研究的話題除了細節、執行以外，就是戰略轉型、變革、治理與企業能力的整合。在這裡我們想談談這些方面的一些想法，與大家共勉。
中國企業已經走過26年的改革開放，但在中國企業發展的很多題目現在才剛剛開始浮現在我們眼前，如我國企業的均勻壽命在慢慢縮短。中國企業從總體來看，能成活10年、20年寥寥無幾，這倒不是大驚小怪的事情。實在全世界每個企業都存在這樣的題目。從《財富》雜誌的世界500強企業排名來看，1956年到1992年能夠在前100名中只能找到29家；1980年以來，大約有230家公司從世界500強中消失。道瓊斯產業指數創立時的企業清單中，如今也僅剩下奇異一家公司。
因此，我國企業目前面臨的根本題目仍然是，公司如何才能長期興盛不衰？如何才能持續發展？我們的基本結論是：公司要做好，必須有一個好的領導團隊、治理機制與競爭性文化；一個企業要持續發展，最重要的就是要持續不斷的適應環境的變化來進行持續變革與持續創新；但一個企業要持續成功，其根本點就是將基於企業戰略、治理機制、企業能力與文化、不斷學習有機的結合，建立企業不可催的長城。
一、戰略的氣力
人們在制定企業發展戰略時，經常總把細節、戰術放在首要地位，卻忘了企業戰略的根本：制定戰略的能力與技術、治理能力的提升與發展態勢。要知道，細節決定成敗的觀點是錯誤的。而錯誤的觀點廣為流行，則危害大矣。細節決定成敗要有一個條件，那就是在戰略正確的條件下。只有戰略正確，細節才會有意義，執行才會有意義。假如只顧細節，忽視戰略，盲目執行，不管方向，那就是隻見樹木，不見森林；假如戰略錯誤，細節再完美也無濟於事，細節越完美，執行力度越大，在細節上下的功夫越大，越是背道而馳，在錯誤的道路上走得越遠，浪費的人力、物力、財力，付出了社會資源越多，危害就越大。所以說，假如我們的企業失敗了，最大的可能是我們的戰略錯了。戰略決定成敗，贏在戰略競爭。
邁克爾?波特教授以為所謂戰略就是創造一種獨特、有利的定位，通過本錢領先、差別化和專一化方法來構建企業在短期或長期的競爭上風，即企業建立短期或長期比較競爭上風的系列方案，以及為實施方案的一系列經營活動。有了企業戰略，接下來就是很好的執行，從系統思維角度來構建和執行企業系***略，從而確立企業持續的競爭上風。
當企業環境或企業能力發生變化時，企業需要對原先的戰略進行調整或變革。戰略變革就是企業經營發展過程中對過往選擇的目前正在實施戰略方向或線路的改變。原有選擇的戰略在實施過程中碰到企業發展的環境發生了重要變化；企業對環境特點的熟悉產生了變化或企業自身的經營條件與能力發生了變化等情況時，會提出調整題目。不論緣自何種原因，企業能否及時進行有效的戰略調整與變革，決定著企業在未來市場上的生存和發展水平。如今企業在戰略上的“求變”與“應變”成為企業獲取持續競爭上風，進行永續經營的重要生存法則。
二、治理的氣力
企業治理的核心就是人力資源治理。就像微軟董事長比爾?蓋茨曾經就這麼說過：假如把我們最優秀的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司。而在現代社會裡，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優秀人才，如何使組織現有人力資源發揮更大的效用，支援組織戰略目標的實現，是每一個領導者都必須認真考慮的題目，這也正是為什麼企業的最高領導越來越多來源於人力資源領域的一個原因。由於戰略治理的兩大核心：戰略資源配置系統和戰略監視與評估均在人力資源治理中。