降低物流成本 開闢第3利潤源
摘 要：隨著全球經濟1體化程序的加速，第1利潤源和第2利潤源的發展走向枯竭，加之歐美等已開發國家物流管理理念的引進，我國企業也開始把目光投向了降低物流成本這個第3利潤源。目前，我國對物流的研究日益深入，物流成本最優化成為企業注目的焦點。企業要在激烈的市場競爭中保持長久的競爭優勢，就應當從戰略高度積極實施物流成本控制。本文通過對物流成本的特點及構成分析，指出了降低物流成本開闢第3利潤源的必要性，並提出了降低物流成本的具體思路。
關鍵詞：物流成本 第3利潤源 競爭優勢
Cut the logistics cost Develope the third profit source
Abstract： With the accelerating of global economy integrating process, the first profit source and the second profit source being exhausted, adding the introduction of occidental developed countries logistics management ideas, our enterprises also begin to pay attention to the reduction of logistics cost of the third profit source. At present, as the thorough study of logistics is deepening, the optimization of logistics cost becoming the central. Enterprises should implement the logistics cost control strategically and actively to keep advantage for a long term in the fierce market competition. This thesis indicates the necessity of cutting the logistics cost and developing the third profit source by analyzing the characters and architectures of logistics cost and have put forward the concrete thinking of cutting the logistics cost.
Key words： logistics cost the third profit source competitive advantage
目 錄
引言……………………………………………………………………………………………………………1
1、物流成本與第3利潤源…………………………………………………………………………………1
（1）企業的物流成本構成及特徵………………………………………………………………………1
1.物流成本的構成……………………………………………………………………………………1
2.物流成本的特徵……………………………………………………………………………………1
（2）降低物流成本，開闢第3利潤源的必要性………………………………………………………2
1.競爭優勢理論的要求………………………………………………………………………………2
2.企業自身發展的需要………………………………………………………………………………2
2、當前企業物流成本偏高，第3利潤偏低的主要原因…………………………………………………3
（1）物流基礎設施落後，物流配送效率低……………………………………………………………3
（2）庫存管理水平不高…………………………………………………………………………………3
1.供應鏈管理觀念淡薄………………………………………………………………………………3
2.資訊網路共享程度低………………………………………………………………………………4
3.物流標準化程度不高………………………………………………………………………………4
（3）物流管理分散化……………………………………………………………………………………4
（4）物流成本核算不合理………………………………………………………………………………4
3、降低企業物流成本，提高第3利潤的有效途徑………………………………………………………5
（1）實現0庫存，降低存貨持有成本…………………………………………………………………5
1.供應商庫存管理……………………………………………………………………………………5
2.聯合庫存管理………………………………………………………………………………………6
3.協同式供應鏈庫存管理……………………………………………………………………………6
（2）實現效率化配送，降低運輸成本…………………………………………………………………6
1.配車計劃管理………………………………………………………………………………………6
2.效率化管理…………………………………………………………………………………………7
3.優化裝載率…………………………………………………………………………………………7
（3）利用第3方物流，降低物流成本…………………………………………………………………7
（4）實現物流管理系統化………………………………………………………………………………7
（5）物流成本核算明確化………………………………………………………………………………8
結束語…………………………………………………………………………………………………………9
參考文獻………………………………………………………………………………………………………9
引言
企業經歷過兩個大量提供利潤的領域：第1個是資源領域，第2個是人力領域。企業把依靠科技進步降低消耗、節約費用、綜合利用、回收利用乃至大量人工合成資源而獲取高額利潤，稱之為“第1個利潤源”。把依靠科技進步提高勞動生產率、降低人力消耗或採用機械化、自動化來降低勞動耗用從而降低成本，增加利潤，這個領域稱為“第2個利潤源”。相對於降低資源消耗的第1利潤源和提高勞動生產率的第2利潤源來說，降低物流成本被稱為“第3利潤源”。 物流成本是指產品空間位移（包括靜止）的過程中所消耗的各種資源的貨幣表現，是物品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各物流活動中所支出的人力、財力、物力的總和。物流成本作為提高市場競爭力的重要因素，蘊涵著巨大的效益潛力。
1、降低物流成本，開闢第3利潤源的必要性
過去，企業降低成本，提高經濟效益，常常致力於降低企業的材料成本，而大量的物流成本沒有得到應有的'充分的重視。1個產品從原材料採購進廠到消耗再到終端使用者手中這整個產品的生命周期內，真正在生產線上加工製造的時間只佔5%，倉儲、搬運、運輸、等待加工等物流時間要佔95%，而物流費用佔商品總成本的40%，所以，對於1個企業來說，要降低總成本提升利潤，降低物流成本是非常必要的。企業只有全面瞭解自身物流成本的構成和特點，才能達到降低成本實現利潤，從而提高企業的競爭力。
（1）企業的物流成本構成及特徵分析
1.物流成本的構成分析
物流成本可分為：1是庫存成本；2是運輸成本；3是物流管理成本。庫存費用是指儲存貨物的費用，除了包括倉儲、殘損、人力費用及保險和稅收費用外，還包括庫存積壓資金利息。把庫存積壓的資金利息加入物流成本，這是現代物流與傳統物流費用計算的最大區別，只有這樣，降低物流成本和加速資金週轉速度才從根本利益上統1起來。運輸成本包括公路運輸、其他運輸方式與貨主費用。公路運輸包括城市內運送費用與區域間卡車運輸費用。其它運方式包括：鐵路運輸費用、國際國內空運費用、貨物代理費用、油氣管道運輸費用等。貨主方面費用包括運輸部門運作及裝卸費用。物流管理費用在美國是按照美國的歷史情況由專家確定1個固定比例，乘以庫存費用和運輸費用的總和得出來的。
2.物流成本的特徵分析
首先物流成本具有隱含性。日本學者西澤修提出的“物流成本冰山理論”指出，在傳統中物流成本的計算大多數情況下只是瞭解顯性物流支出的費用，計算的主要是人工、材料消耗及固定資產折舊等費用，而對隱性的成本很少涉及，沒有從管理會計的角度深入分析物流成本的構成及尋找控制物流成本的方法，公司內部大部分的物流成本混入了其他成本費用之中，物流費用的計算只不過是“冰山的1角”。這個理論提出的目的就是要將混入其他費用科目的物流成本全部抽取出來，使人們能夠清晰地看到潛藏在海平面下的物流成本的巨大部分，以便挖掘降低成本的寶庫和開拓第3利潤源泉，如果不能正確核算這些物流費用，就難以真正地進行物流成本的管理和控制。
其次，物流成本具有乘法效應。類似於物理學中的槓桿原理，物流成本通過1個支點下降很小的1個單位，就可以使銷售額獲得成倍的增長。因此，針對某個企業，降低物流成本已經在戰略的層次上被視為1個可以帶來增值機會的新亮點，它可以為企業提供大量直接和間接的利潤，是形成企業經營利潤的主要活動。
再次，物流成本具有效益背反特性。物流成本的“效益背反”是指物流成本各要素之間存在的交替損益特性。所謂交替損益性，是指改變系統中任何1個要素，都會影響到其它要素的改變，具體地說，要使系統中任何1個要素增益，必將對系統中其他要素產生減損的作用。例如：隨著倉庫數量的減少會使得運輸次數的增加，1站式服務、快捷便利的配送，導致運輸成本的增加；簡化產品包裝，減少了包裝成本，貨物就不能堆放過高，這就降低了保管效率。也就是說物流成本的降低導致物流服務水平的下降，物流服務水平的提高導致物流成本的提高。正是由於各物流活動之間存在著這種“效益背反”。所以物流管理必須考慮整體成本最佳，使物流成本控制系統化、合理化。
（2）降低物流成本，開闢第3利潤源的必要性
1.競爭優勢理論的要求
管理大師邁克爾·波特在《競爭優勢》