物流企業如何不斷降低客戶成本

降低客戶成本是現代物流的本質特徵和最終目標，也是現代物流與傳統運輸的一個重要的區別。在一定意義上說，能否在降低客戶成本的同時達到自己的利潤目標，是傳統物流業實現產業升級的關鍵。 　　物流服務降低成本主要是通過對企業供應鏈過程的各個環節，各個因素的綜合分析與控制來實現的。中外運降低客戶成本主要是從兩個方面入手，服務物件的對外委託物流費用、企業內部間的物流成本，通過動態的物流成本分析，來實現企業效益最大化，降低直接的運輸及配送費用。在這方面，企業過去採取的往往是隨機、分散的運力和採購方式，這種粗放型的管理增加了交易成本和管理費用。物流商用專業性的管理可較好解決這一問題。 　　在具體操作中，我們力求達到“零庫存”的效應。它可直接降低倉儲費用以及相關的管理費。間接可以進一步降低企業其它一系列各項潛在成本。但對它的理解應是相對的而不是絕對的`。通常當運輸成本與庫存成本達成均衡狀態時，這時的庫存處於最優化、最經濟狀態。所以如何確定最佳庫存量，成為物流企業為客戶提供的物流服務之一。此外，優化資金流，提高企業資金效益也是很重要的。實現上述目標，物流企業必須具備高效率的綜合運輸，配送體系，全過程的資訊跟蹤與服務能力，具有綜合服務功能的物流中心，貼近客戶的供應鏈分析與管理。具備了這些，企業也就有了現代物流雛形。因此，儘量降低客戶成本應是物流企業不懈的追求