導語：隨著我國社會主義市場經濟的不斷成熟，建築施工企業面臨著越來越大的成本壓力。以下是小編整理淺談如何降低工程成本的資料，歡迎閱讀參考。
摘要：在建築工程專案的建設過程中，建築專案成本的控制是非常重要的。可以說，進行成本控制是現代建築企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段。
關鍵詞：施工專案成本、成本控制、成本管理
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A
隨著國家投資結構的調整，我國建築市場競爭愈演愈激烈，建築行業已經進入了微利時代。因此，要想立足於建築行業，關鍵在於如何把成本降低到最滿意的程度。所以，降低工程成本關鍵在於搞好施工前的計劃，施工過程中的成本控制，施工後的分析總結。
在建築施工企業的專案管理中，施工成本是核心。實行專案管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，並把利潤作為專案考核的主要指標，突出表現了責、權、利的統一。建築施工企業如何利用科學的管理參與競爭，建立科學合理的經營體系，提高施工專案的管理水平，尤其是成本控制的管理水平對於施工企業來說是極為重要的，所以，建築施工企業只有通過充分發揮自身在資金、人才、裝置等方面的優勢，從技術、經濟、管理等方面做好施工組織工作，科學有效地配置施工企業的資金、人才、裝置等資源，降低工程成本，以提高施工企業的競爭力，降低專案成本，才能為企業的生存和發展創造廣闊的空間。
一、工程成本的概括及其影響因素
專案管理是企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心。企業要想在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，
就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。工程成本即企業用於施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬於檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。
工程成本是承包人為實施合同工程並達到質量標準，必須消耗或使用的人工、材料、工程裝置、施工機械臺班及其管理等方面發生的費用和按規定繳納的規費和稅金。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及週轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。
影響工程成本的主要因素包括：專案屬性、人員屬性、計算機屬性、專案成果屬性及其他的因素。在進行專案成本估算時，應當綜合考慮這些因素。其中專案屬性影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規模和工作量的不確定性、進度與質量限制、外部環境的影響和專案風險、使用軟體的'工具以及現代程式設計規範的運用都會影響到工作成本。.其他的因素還有應用型別、語言水平、其他有關軟體規模的度量（複雜性、實體和規格說明）、管理質量、使用者介面質量、文件的數量、硬體配置以及安全和保密性的限制等都會影響工程成本。
二、進行施工前期的成本控制
施工前的計劃準備要在專案開工前，專案經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的專案成本計劃，做到心中有數。
1.施工前制定先進、可行、經濟、合理的施工方案，擬定技術組織措施，是如何降低工程成本的第一步。技術人員本著經濟又實用的原則，以合同工期為依據，結合專案的規模性質、複雜程度、現場等因素綜合考慮。認真編寫、制定施工方案，可以同時制定幾個施工方案，互相比較，從中選擇最合理、最經濟的一個。該施工方案編好後由專案主要負責人稽核，稽核通過後，方可實施。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。
2.堅持進行物資採購比價。施工過程前成本的控制，首先要控制材料費。由於材料費一般佔全部工程費的一半以上，直接影響工程成本和經濟效益，應作為重點予以準確把握。在物資採購比價中，堅持公開、公平、公正的原則，在質量、價格、服務、信譽等方面嚴格把關。在充分保證質量的前提下，至少做到貨比三家進行比價，選擇價格最低的供貨單位簽訂供貨合同。
三、進行施工過程中的成本控制
1. 一個工程專案施工方案的實施過程，其實也是該方案的完善過程，因為一般情況下施工方案的實施過程中都會出現或多或少的變動。這也是不可避免的。這要求我部專案技術人員在方案實施的過程中發現問題及時提出，避免造成不必要的浪費。例如：返工或人力、機械、材料等經濟損失。尤其要嚴格監控施工工藝的細節問題。防止出現前一道工序出現問題，如果未及時發現會給緊後工序的正常進行帶來事半功倍的後果。
2. 一個專案往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間，特別重要。首先應當根據施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付材料款及可能多付材料款，因為材料價格變化大，又可能一天一個價。還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，重新訂貨增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。若是甲方提供材料，應至少2-3天以書面形式告訴甲方該準備哪些材料了，避免因材料進場晚而耽誤工期。所以應合理安排材料進出場時間。
3. 加強管理人員的培訓教育工作 。主要包括管理人員自身的學習和作業人員的技術教育，內部可實行合理的獎懲制度， 提高專案部整體施工技術能力來降低成本，提高經濟效益，管理人員加強“掙一分錢比花一分錢難”的工作理念。只有專案管理人員的意識增強了，才能勇於擔當起帶頭作用。最後要精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
四、進行施工後的分析總結
工程專案成本控制是一項浩大的工程，要控制好成本，一定要將施工專案成本控制作為一項長期的工程，形成成熟的成本管理體制。
施工結束後，一定要進行分析總結。分析總結是下一個迴圈週期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，採取回頭看的方法，才能總結經驗、規避風險、查漏補缺，以達到控制成本和提高經濟效益的目的。
結束語
建築工程的成本控制貫穿於整個專案過程中，在不變規模、標準、工期和不降低質量的條件下，降低工程造價、節約投資成本，以提高建築專案的經濟效益和社會效益，在建築專案的施工過程中，必須重視各個施工工序的把關，應用科學合理的施工方案，立足於成本控制的細節，從而實現建築專案成本降低的目的。