據有關媒體報道，2月20日23時30分許，鞍鋼集團改制參股企業——鞍鋼重型機械有限責任公司鑄鋼廠發生噴爆事故，致13人死亡，17人受傷，其中6人傷勢嚴重，燒傷面積均在65%以上，尚未脫離生命危險。
面對這樣重大的事故的發生，作為一個長期在企業工作的管理者來說，心裡很不是滋味。是啊，鋼鐵廠有鋼鐵廠的事故，煤礦企業有煤礦企業的事故，機械製造廠有機械製造廠的事故……。不一樣的企業所發生的事故是各不相同的，但是，發生事故的企業的主要原因卻是基本相同的—那就是，作為一個企業，作為一個老闆，只要你的企業發生了安全事故，就一定存在一個根本的原因，那就是，這個企業在安全上的投入是很不到位的。
有些人可能不贊同我的這一看法，鞍鋼的這次事故調查的結果也許和我的論斷南轅北轍。比方說，有的人會把主要原因放在企業的管理機構上，說這個企業什麼“安全管理機構不健全”、“安全責任不到位”；有人會把主要原因放在企業的制度建設上，說這個企業什麼“安全管理制度不完善”、“沒有制訂應急預案”；有人會把主要原因放在企業人員的安全意識上，說這個企業什麼“對安全隱患認識不足”、“對安全問題重視不夠”等等等等。
其實你現在到一個企業看看去，一般的企業都會給你搬出一大摞的安全制度和檢查記錄，很多的企業管理者都會大會、小會見縫插針的強調一下安全問題，迎接安全檢查的也大多數是直接負責安全管理的人員和部門。
那麼為什麼還是會出現那麼多的安全事故呢。原因我再說一遍，就是在安全方面投入不夠！
先說軟體的投入。大多企業的安全管理機構和人員都不是真正專職的，因為在老闆們的眼裡，專職的安全管理人員就是吃閒飯的多餘人員，企業不會在這方面白髮工資養人的。另一個是在制度建設上，那一摞摞安全管理制度，也大多不是熟悉本企業的專業的安全管理人員編寫的，或者乾脆就是把別的企業的照搬過來應付了事的，至於適合不適合本企業，能不能用得上，老闆一般是不會在意的。還有一個是安全管理方面的檢查記錄什麼的，臨時作假的行為可以說是比比皆是。
再說說硬體的投入。首先人力資源的投入，中國有大量的廉價的勞動力，所以在很多的企業裡，尤其是老闆們，他們硬願意使用人海戰術，以低工資招聘使用低素質的員工，也不願意使用高素質高收入的員工。員工素質低，可控性就差，偶然因素就大，安全隱患當然也就無限的放大了。這方面我就體會非常深，一些文化素質相對較高，也有一些專業技能的人，你未必能得到企業的認可而獲得錄用。一些文化水平很低，根本沒有一點從事企業生產經歷的人，卻不見得沒有企業青睞。所以不少企業的一般的操作人員，工資低，素質低，安全隱患卻在增大。特別是一些安全管理人員，更不會高薪聘用了。
再一個從裝置硬體上的投入來說，老闆們素質有限，眼光短淺，沒有長期經營的企業戰略，安全和技術效能一般、投資較低的裝置是他們的首選，能生產出產品就是他們的目的，裝置的'安全因素他們就很少考慮。即使有的老闆願意將大的投資用於技術性能好的主要裝置，有一個很長期的戰略發展規劃，也不願意在效能好的安全方面的配套裝置上花大價錢。就連很多的企業常用勞保用品來說，要麼企業就根本不予配發，要麼就是儘量花小的價格，採購不正規廠家生產的不合格產品。
當然，企業的老闆們在安全方面投入不足，也有某些行政監督部門和人員的因素，老闆們在他們身上投入了一部分資金和精力，自然在自己的企業的安全上的投入就自然而然的減少了。
這樣的狀態，絕不是個別的現象，而是一個普遍存在的現象。