1公路施工技術管理的準則
一般來說，公路施工技術的管理應該遵循以下幾方面：（1）施工過程嚴格遵守國家的規定和標準，杜絕為了節約而做出一些偷工減料的事情。（2）材料的供應要根據具體的消耗而定。應該運用科學的統計方法對專案過程中需要的材料進行預估，充分利用現有的材料時期儘可能大的發揮其經濟效益。另外在真正的施工過程中要要結合實際的情況進行適當的供應協調分配，確保施工過程中資源利用充足，避免因為供應不足而出現突然停工、趕工的現象。（3）要本著經濟節約的原則，嚴格遵守國家的經濟政策。專案的施工要經過全面的技術比較分析，要在維護自然資源的發展規律的'前提下，儘量節約土地和資源、保護環境和自然，實現專案工程的可持續發展。公路施工技術的管理原則應該從施工企業的實際情況與實際需求出發，遵循以上施工技術管理準則，進而制定符合本工程的技術管理準則，更好的為施工單位服務。
2公路施工技術管理工作的主要措施
2.1完善技術管理制度
施工過程中國家有關的生產、技術、裝置、安全、環保等方面的方針、政策以及各種規定主要是由施工技術部門負責。除此之外有關於企業本身的生產、技術、裝置、安全等方面的管理制度，施工過程中重大沖突的協調工作以及施工進度的完成狀況都是技術部門的職責。技術部門是整個施工單位的核心部門，其工作不僅涵蓋了施工技術上的交流與發展，而且還負責編寫施工技術管理規章。因此，有必要建立以技術部為主，各部門協調負責的統一管理體系，根據各部門的特點將具體的任務分配到每個部門，各司其職，分部門進行業績考核。除此之外，施工單位還應該建立專門的技術管理體系，因為合理的技術管理體系可以有效的把技術管理工作組織起來，同時對各項技術標準和技術規範進行有效的約束。技術管理體系是公路施工中重要的技術保證，是施工過程中材料規格和施工進度完成質量的重要考核依據。只有明確的規定才能更好的對施工過程進行監督和檢查，才能更好的組織施工管理工作。
2.2公路施工準備階段的技術管理
施工前的準備工作是保證整個施工過程得以正常進行的前提條件。施工前的準備工作主要是對工程的特點、要求、個時間段的進度進行充分的瞭解，然後根據這些要求編寫具體的施工方案並進行技術稽核、修訂知道確定。施工的前期工作需要各部門的配合，主要從以下幾個方面做起：（1）建立各級技術負責制。建立各級技術負責制主要是以總負責人為主，從上到下將各個人物進行合理的分配，要求各級技術管理機構，各級技術負責人在前期準備工作中各司其職，做好分內的工作的同時協調其他部門的工作，從而確定工作的進度。（2）建立圖紙稽核以及設計變更技術核定制度。在對工作進行分配好之後，就要進入設圖紙的稽核階段了。圖紙稽核主要是對圖紙的合法性、完整性以及相關的施工結構設計、施工技術裝備、施工材料的採購、效能、規格、數量等各方面進行稽核，在確保任務完成的基礎之上儘可能的降低施工成本，為施工單位獲得最大的效益。此外，施工過程有時候並不是各個階段完全獨立開來的，可能會出現交叉施工的現象。因此，要在進行稽核的時候注意是否對會發生衝突的地方提出相應的解決方案。另一方面，對於施工組織設計編寫的格式要進行控制，編制的具體依據必須要和所規定的內容統一起來，以便進行標準化的管理。（3）建立技術交底制度和工程驗收制度。技術交底就是要對施工過程中可能涉及到的各種技術、材料等進行規定。技術設計人員通過對相關資訊進行諮詢，明確設計過程中所採用的樣本的規格、技術要求、施工工藝等，從而做到心中有數，可以更好的開展工程施工。工程驗收制度是對各項工作的最終質量進行規定，從而確保公路的質量和安全性。
2.3公路施工過程中的技術管理
公路施工過程中的技術管理就是施工現場的技術管理，需要全面的控制重點，嚴格按照實際工作組織和施工方案進行施工；監管部門要及時的對施工進度進行檢查並做好記錄，確保工期按時完成。另外，對於公路施工的技術管理工作不能太過於公式化，相關管理層要經常到施工現場進行考察並進行交流和經驗學習，要把技術交底工作切實落實到每個人的身上。要在保證工作質量的基礎上，根據現有的技術和實際的情況不斷進行創新，優化施工技術和原材料的標準，從而降低消耗。
3結束語
終上所述，公路施工中的技術管理在整個專案中具有重要的地位，從建設初期的投標工作到真正的施工過程，其由始至終都需要協調整個工程。公路施工中的技術管理工作為貫穿整個施工中的重要環節，在受到企業重視的同時也被提出了更高的要求。根據實際經驗證明公路施工中的技術管理必須要和具體的活動結合起來，並且根據實際情況創新管理技術，才能在原有技術的基礎之上更加高效的完成任務。