0引言
由於公路工程波及到的領域十分廣泛，施工企業務必要從方方面面進行施工管理，要掌握公路的地質狀況，是否有必要架設橋樑，同時還要開展設計、預算以及成本核算等各種管理活動。假如一項公路建設專案在進行的過程中，如果沒有開展精細化管理，便極有可能在各種環節當中出現問題，進一步影響整個公路工程的施工質量，而且也會影響交期的問題。另外即便很多施工單位積極主動地提高管理水準，早已實現精細化管理的技能，也有可能發生公路工程專案在某一個細小的環節發生缺陷，使其間接的影響到成本。因此針對公路工程專案的施工單位而言，在公路的施工技術層面提高精細化管理的程度，方可持續不斷地提高公路工程專案的施工質量，並且提高企業自身的品牌影響力[1]。
1公路專案工程建造技術細緻化管理的重要性
1.1有助於道路工程專案收益及其質量的提升
採取精細化管理觀念，能夠很好地對公路工程專案施工的每個要素實施合理科學的安排，改善公路專案施工的各種資源配置，激發各種財力、人力以及資源在施工裡面發揮更多的作用。另外還可以刺激施工員工工作的主動性以及積極性，遵守各種施工規範，執行本身的職責，防止公路工程在施工裡面發生質量以及安全事故，使得提升公路工程專案的質量與工程收益[2]。
1.2積極調配各方面要素實施道路專案的作業
運用精細化方式的施工場地管理形式，強化各個環節的管理以及控制，可以很好地調動施工團隊全面發揮優點進行公路專案的施工，保證機械裝置處於穩定的狀態，良好地執行與工作，對財力、物力以及人力實施最優的安排與配置，以便於公路工程專案施工可以順利地往後進行，提升公路工程的總體施工質量。
1.3保證道路專案工程順利進行
構建精細化管理觀念，從各個角度增加管理工作，可以及時看到施工當中存在的缺陷，同時對這部分問題儘快採取解決辦法，進一步有效管控施工管理存在的不足，防止施工現場發生問題。另外通過公路工程專案施工場地建設的狀況，充分增強管理工作，合理有效地計劃公路工程專案的施工，這樣有利於推動公路工程專案施工的順利實施。
2道路作業技術的細緻化管理
2.1專案作業的技術新變革
公路專案的施工技術革新事實上屬於經濟發展的綜合行為。公路專案工程的技術革新不僅要樹立在專案工程的建設前提之上，還要樹立在施工單位的發展前提之上，進而達到公路專案工程的成本控制、進度、安全以及施工質量等各個方面實施整體的控制與調節。將對應的公路專案提升施工效率以及減少成本，最終提高單位效益，促進公路施工單位的不斷髮展。
2.2建造首個工程專案的作業技術
在道路作業專案工程的建設程序裡的首個工程指的是同種類分部分以及分專案的作業專案裡必須要首先著手道路作業專案的建設。同時首件公路專案工程的施工以及建設方案與施工科技均應當構建嚴格的批准制度，進一步為同種的專案工程建立最佳的施工設計及其標準。首件工程在完成施工之後，還應該安排施工過程裡面各個職位的員工進行歸納總結，然後形成有關的報告，在首件工程獲得相應的認可以後，後期的其他專案會嚴格依據綜合的施工方案以及標準進行控制和選擇。
2.3道路專案的作業技術
通常公路施工工程專案必須制定嚴格的.施工科技技術，構建技術交底的嚴格體制，進而樹立有效並完善的施工流程、施工安全、施工工藝以及質量控制等各種技術規定，公路工程專案的技術交底本質上也構建了完整的專案工程的資訊交流以及指導的系統。
2.4道路工程的組織
一般來說，道路專案工程的建設及其作業必須依據其實際的作業情況對有關的道路的作業技術計劃給出具體並且細緻的說明，然後制訂一套有效科學的道路工程的作業計劃。通過對公路工程專案的施工過程、技術以及主要的施工工序以及公路工程建設的關鍵程式和相應部位的質量設定的管理要點進行充分的管理和控制，對相應的要素進行合理的區分和掌控，並建立公路工程專案的責任管理和質量控制機制。經過將道路專案工程的作業技術、過程及其重要的作業流程及其道路工程專案建設的主要程式跟對應位置的質量制定的管理重點實施全面的控制與管理，將有關的因素實施有效的區分以及掌控，同時構建公路專案工程的質量控制以及責任管理制度。
3道路專案工程作業技術細緻化管理的關鍵方法
3.1建立完完整的合同管理及其成本管理
公路專案涉及到的金額規模比較大，所以施工單位與專案需求企業會通過合同形式實施相關的束縛，合同相對應得有關的質量以及工期等都會有比較嚴格的規定，要求施工企業要對合同實施進行嚴格的審批，假如因為自身的疏忽使得最終不能達標，對施工單位來說肯定會形成較嚴重的經濟損失，因此合同管理屬於一類有效的成本管理。
3.2提高對於安全方面的作業管理
進度管理以及質量管理是相對施工工程的整體而言的，但安全管理是針對單位施工員工的有效管理。任何時候都要把安全生產放在第一位置，“安全第一”警鐘長鳴是公路施工企業最為關鍵的原則。為達到這個原則便要求實現嚴密並全面的安全責任體制。施工單位必須為施工安全製作詳細具體的安全體制，主要包括：第一，每一種技術的科學執行規範，在某些特別的職位上務必要配置相關的安全儀器；第二，保證這些安全儀器使用率，不然便要對那些責任人實行嚴厲的處罰。第三，對注重安全管理，並能應用到實際的施工過程裡面的相關部門，必須給予適當的獎勵，依靠獎罰並重的辦法來推動施工企業重視安全問題[4]。
3.3深化對於專案進展的控制管理
通常公路工程不但要確保質量以外，還要保證其進度。然而很多施工單位在質量以及進度方面往往會第一個選進度，由於提前完工暗示著可以減少單位的施工成本，但是一旦進度提前大部分企業可能忽略工程質量的問題，所以質量和進度通常會變成反比例的關係。為處理該矛盾，不僅要對工程的整個過程實施充分的質量管理，還要在進度層面實施全面的質量管理。單位在開展專案以前便需要對整個施工專案實施規劃，同時根據年度、季度以及月度進展開展計劃，另外還要制訂超短期的作業方案，當專案整個進度計劃獲得有關部門認可以後便要嚴格履行,這對於應對進度問題有著一定的推進作用。
3.4質量系統在整個作業過程中貫穿始終
之所以公路工程遭到很多老百姓的不滿，其重點就是公路建設完成便修，修完了再壞掉，壞掉了再補修這樣一直的迴圈之中，該種迴圈很明顯屬於一種沒必要的勞民傷財，但是公路整體質量的提高能明顯地減少返修率。現在提高施工單位的施工質量便要求在施工企業的每個施工環節執行ISO質量管理系統，經過這個系統把單位的進一步落實到管理人員或者個人，另外還要構建保證系統，公路施工在每個環節裡面有關管理機構及其管理人員以及施工操作員工務必做到責任區分清晰，達到責任落實到戶直到人，那樣才可以有效地提高施工單位精細化管理的水平。在精細化管理的過程裡面應當運用保證金體制，並將公路工程中的專案實施分解，每一個分專案一樣要設立對應的質量保障體制，該體制甚至能夠採取保證金體制，這樣方可推動工作人員的積極性，把施工工序與單位工程直至整體工程實行統一化管理，然後建立有關的規章體制來推進公路專案施工的全過程質量監控。
4結語
嚴格認真落實公路建設的安全體制，保證國家公路建設沿著預期目標進行發展，為國家的長期發展與提高綜合國力以及國際競爭能力打下堅實的基礎。