1房屋建築工程管理存在的問題
1．1缺乏獎勵機制和約束機制
在工程專案管理中存在著權責不清的問題，同時也缺乏科學、合理的獎勵機制和懲罰制度，對工程專案管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程專案管理的業績而言，建築企業和施工單位沒有進行嚴格的評價和考核，儘管有少數施工單位進行了考核和評價，但是考核的結果並沒有運用到實際的工作當中，當工程專案完成之後，考核和評價也不了而終，並且對施工過程中存在問題的專案管理人員也沒有追究其相應的責任，而表現優秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴重影響了專案管理人員的工作熱情。工程專案管理是一項極其複雜而系統的工作，單單依靠少數部門和個人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支援。
1．2對工程專案的質量、成本和進度控制不到位
建築工程中質量、成本和進度是工程專案重要的管理目標，如果三者之間的關係處理不到位，不僅會影響建築企業的自身利益，而且也會導致工程質量下降，給人民的生命財產安全埋下隱患。從工程管理的實際情況來看當前主要存在以下幾個問題:①注重施工的質量，忽略了對成本和工程進度的控制，如果過於注重工程的質量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業的利益。②注重對成本的控制，忽略了對施工質量的控制，採用偷工減料和以次充好的方式降低了建築工程的整體質量。③注重對工程進度的控制，忽略了對建築質量和成本的控制，在建築工程中如果只是一味的要求進度，縮短施工的工期，則會導致建築工程的`質量不達標或者造成投入的成本增加。
1．3建築施工現場管理不到位
在施工現場的管理中容易忽略對工程薄弱環節、關鍵部位和隱性工程等重要節點進行嚴格的質量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發現，而且就當前的實際情況來看，建築施工技術水平較低，在建築的施工現場多數使用人員的技術水平有限，對複雜的工藝流程難以掌握，例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法採取有效的防範措施、防滲施工技術較差影響浴室和衛生間的質量等;而且管理人員對工序的管理不到位，建築工程需要經過無數道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建築的整體質量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建築的安全性和穩定性就得不到保障。
2加強房屋建築工程管理的對策
2．1建立科學有效的專案管理獎勵制度和懲罰制度
對專案管理工作實施細緻化和標準化的考核和評價，嚴格按照相關規則進行，對於考核評價結果優異的管理部門和員工要及時給予物質獎勵，對於考核評價結果不合格的管理人員，要實施一定的經濟處罰，同時也可以將考核評價的結果與員工的工資水平和崗位調整聯絡起來，充分調動管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時建立責任制度，將考核評價的結果與施工人員聯絡起來，對於工程專案驗收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎勵，對於嚴重缺乏質量控制意識的人員，造成工程專案合格率低或者要經過反覆修正的人員和部門要扣除相應的獎金，將獎罰制度從管理人員到施工人員，權責分明，不僅可以調動管理人員的積極性，而且也會激發施工人員的工作熱情，保障建築工程的質量。
2．2加強施工現場的管理工作
針對施工過程中容易產生的問題要進行全過程的重點監控，要做到隨時發現隨時糾正，切實的提高施工現場的質量管理，將建築的質量問題消滅在施工的過程當中。隱蔽工程的驗收:對於隱蔽的專案而言工程驗收是監控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工專案進行全數的監控，例如:基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚牆、建築防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的專案工程時要按照相關的規定進行驗收。材料試驗:對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應的合格證之外，對具體的材料要進行詳細的抽樣檢驗。對建築使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗報告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設定質量管理的點位:質量管理點可以在很多環節中使用，例如:推廣新的技術、攻克質量難點、加強薄弱的環節、要求達到高質量等，在建築施工的關鍵部位和薄弱環節設定質量管理點位，並且結合事前的控制機制能夠收到很好的效果。
2．3加強施工技術管理和提高施工人員的素質
建築專案的施工技術對工程質量有很大的影響，精湛的施工技術是提高建築質量的基礎保障，現在很多的施工技術已經無法滿足現代化的施工要求，因此施工單位要加強在施工技術方面的研究，積極的探索和主動學習當前最新的施工技術，在保證工程質量的前提下促進建築施工的效率。企業要對重要的技術人員作出嚴格的要求，使他們必須持證上崗，要加強對高素質、高技能人才的引進，而且要使關鍵的技術人員起到帶頭的示範作用，普通的施工人員則要加強基礎理論知識、技術技能等多個方面的再培訓，通過教育提高工人的各項基本能力，要使員工時刻樹立質量第一的建設理念，而質量管理的第一要素則是把好人才管理這一關。
3結束語
加強建築工程管理具有重要的現實意義，它不僅關係到人民的生產生活安全還對國民經濟的健康發展有較大的推動作用，因此必須提高管理人員的積極性、做好施工現場的管理工作、提高施工人員的整體素質來保證建築工程的質量。