一、主要做法
（一）適時召開會議，暢通訊息溝通渠道
一是每年年初定期召開轄內金融業機構主管領導和部門負責人聯席會，通報上一年度工作成效，及下一年工作計劃，認真分析工作中存在的不足和需要改進的地方，詳細聽取各金融機構在做好金融業機構資訊管理系統工作中存在的問題和難點，對於在上一年度在金融業機構資訊管理系統工作方面做的比較好的金融機構予以通報表揚，並在資訊科技管理考核中給予較高的分數，對於在上一年度該項工作開展不到位的機構予以批評，並在資訊科技管理考核中扣除相應的分數。二是不定期召開聯絡員工作會議，根據上級工作安排和金融業機構資訊管理系統的資訊質量保障要求，如系統資訊驗證，年度檢查，程式碼證發放等事宜，銅陵中支每年會不定期召開金融業機構聯絡員工作會議，佈置近期工作安排和相關要求。三是建立實時通訊保障機制，為保障上級行相關檔案精神能夠實時傳達和系統資訊的有效釋出，銅陵中支不僅建立了各金融業機構上至行領導下至部門聯絡員工作通訊手冊，還通過網路即時通訊手段，如微信群，QQ群，來加強與各金融業機構的實時溝通。
（二）大力開展檢查指導，狠抓系統資訊質量
一是積極開展年度檢查，根據《金融業機構資訊管理規定》以及總行相關檔案精神，銅陵中支每年開展一次年度行政執法檢查，成立由分管行領導為檢查組長，科技部門負責同志為副組長以及科技相關人員為成員的行政執法小組，制定檢查方案，嚴格執行規定的檢查比例，認真開展年度檢查，對於檢查中發現的問題以行發文的形式通報給各金融機構，並督促整改。二是積極開展對新增金融業機構的開業檢查指導，為及時掌握轄內新增金融業機構的資訊情況，銅陵中支科技科聯合相關業務部門對轄內新增的金融業機構開展開業前的現場檢查和指導工作，督促新開業機構積極按章報送機構資訊，及時辦理金融機構程式碼證。
二、取得的.成效
（一）促進了工作的有序開展
通過加強組織領導和完善架構體系，使各金融業機構人員明確了各自的崗位職責，各金融機構部門間的工作職責也得到進一步的明確，理順了工作思路，保障了金融業機構資訊管理系統工作能夠得到的有序開展。
（二）提高了認識
通過每年開展的主管領導聯席會、部門聯絡員會議、金融機構的資訊科技評價以及機構資訊檢查等手段，使各金融業機構人員對金融業機構資訊管理系統的認識由不重視到重視的轉變，各金融機構部門間從相互推脫到形成了各自協調工作的轉變，各機構資訊在發生新增或變更時能夠積極主動申請報備，機構上至主管領導下至部門聯絡員，全面提高了對金融業機構資訊管理系統認識。
（三）全面提升了系統資訊質量
在上級行的大力支援和中支領導的高度重視下，銅陵中支科技人員通過積極的工作，堅持不懈的努力，轄內金融業機構資訊管理系統從資訊維護，到資訊報送，資訊驗證及檢查形成了一整套良好的執行機制，轄內金融機構資訊管理系統資訊質量得到了全面提升。
三、幾點啟示
（一）建立制度是基礎
金融業機構資訊管理工作是一項長期、複雜而繁冗的工作，為保障系統內機構資訊實時準確，需要各金融業機構的大力配合，同時必須具有一套良好的執行保障機制，我們根據系統執行的具體情況，結合上級行的要求，堅持制度先行，組織領導有力，責任到人，獎罰分明，為金融業機構資訊管理系統高效執行奠定了基礎。
（二）加強協調是關鍵
由於金融業機構資訊管理工作是一項全新工作，在當前金融業以利潤為工作重心前提下，金融機構更多地注重於對存款和收貸收息的考核，對機構資訊系統的管理工作重視不夠，加之這方面管理技術人員缺乏、人員變動比較頻繁，難以實現系統的有效應用。針對這種狀況，我們一方面召開金融機構聯席會，統一思想，提高認識，要求各金融機構成立專班，設定專人管理，加強系統維護；另一方面組織科技人員深入金融機構協助搞好系統維護管理，及時解決系統執行中出現的問題，確保系統安全有效執行。
（三）督查督辦是手段
把檢查與督辦作為一項重要手段，堅持以檢查傳導政策，以督辦促進落實，積極組織開展檢查與督辦工作，做到檢查有成效、督辦有力度。並對檢查情況進行了及時通報，對存在的問題下達了整改通知書，對工作緩慢或延期的商業銀行實行督辦通知，確保金融業機構資訊管理工作的有效落實。