將大量零散的資料資訊聚合成管理決策資訊。其中，核心就是管理會計的資料模型。它是科學的管理評價手段的集中反映。特別對於建設銀行而言，更應發揮管理會計的作用。
管理會計以決策和控制為基本職能，以決策會計和執行會計為主要內容，以促進內部管理為目標。隨著我國加入WTO金融業對外開放程序的加快，國外銀行參與國內金融市場的競爭已成為事實。在內爭外擠的現實條件下，加快建立我國建設銀行完善的管理會計體系，以提高建設銀行的經營管理水平、提高建設銀行的經濟效益和競爭實力就顯得極其重要和必要。
管理會計可以提高建設銀行效益。建設銀行提高效益，實現經營目標必須依賴於管理會計。建設銀行作為企業，也以不斷降低成本，提高效益，追求利潤最大化為經營目標。管理會計正是實現利潤最大化的有效方法。通過對管理會計中成本分析、本量利分析以及預測、決策、成本控制、責任會計等各種方法的應用，將效益作為全行管理體制的一條主線，貫穿經營管理的各個環節，從而實現經營效益最大化。
管理會計可以為建設銀行提供科學決策。建設銀行科學決策依賴於管理會計。建設銀行的經營面臨著多種選擇，要保證經營決策合理可行，必須運用科學的預測和決策方法。管理會計作為企業內部管理資訊系統，它對建設銀行的財務資訊按企業管理要求進行加工處理，生產出系統化的、可直接支援決策的有效資訊。管理會計的科學性、前瞻性、預測性，使得推行管理會計成為建設銀行提高經營管理水平的有效途徑。