管理會計更加註重對企業未來的籌劃，預算與決策是籌劃未來的主要形式。對於國有企業來說，諸多優勢和有利條件助力推進管理會計建設。
摘要：保持盈利是企業健康可持續發展的基本要求，是建設現代企業的基礎保障，是更好地服務社會經濟發展的重要支撐，也是保障廣大職工共同成長、共享發展成果的重要基礎。在當前企業轉型進入深度調整的態勢下，部分國有企業增長規模受到一定限制，公司自身因投資等因素每年又有大量新增成本需要消化，要確保盈利困難重重。
關鍵詞：企業;建設;財務會計;管理會計
在巨集觀經濟不景氣的環境下，開源節支、挖潛增效比任何時候都顯得尤為重要。而財務管理為企業發展、管理層決策提供著重要參考資訊，財務部門在企業內部既是業務層與管理層之間的紐帶，同時也發揮著重要的服務保障作用。雖然大多數大型國有企業已經建立健全了良好的財務管理體系，但與現代企業財務發展的要求相比，仍存在不少亟待突破的瓶頸，需要進一步攻堅克難、優化提升。現代財務管理更多的`需要利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策，創造與維護企業價值，有效實現戰略、業務、財務的一體化。在此環境下，推行建設管理會計勢在必行。
一、財務會計與管理會計的區別
財務會計(FinancialAccounting)通常是以整個企業為工作主體，採用統一的財務會計制度和準則，工作的重點在於為企業外界提供會計資訊，並使這些資訊滿足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求，履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬於“報告型會計”。管理會計(ManagementAccounting)主要以企業內部的成本中心為主體，責任主體更加具體。管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務，不受財務會計“企業會計準則”的限制和約束，從企業經營管理的角度來獲取資料，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為，旨在提高企業經濟效益，使企業各級管理人員能對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策。財務會計是對已經發生的經濟業務進行記錄和核算，而管理會計則是根據財務會計提供的資料進行統計、分析、預測、決策與控制。正因為管理會計不受會計準則的約束，沒有固定的程式，所以，管理會計可以服務於公司內部不同層次的主體，能充分利用事前、事中、事後的資訊，更好地反應過去、控制現在、規劃未來，提供比財務會計更加相關、更有針對性的並且利於公司決策的資訊。
二、國有企業推進建設管理會計的必須性
推行管理會計是加強成本管理的綜合體現。企業必須重視成本控制的重要性，削減不必要預算，強化預算剛性，進而實現預算目標。管理會計與成本會計相輔相成，在當今資訊技術飛速發展的環境下，資訊化改變了業務流程，改變了管理方式，使得成本管理顯得愈加舉足輕重。但傳統的成本管理理念已不能滿足企業日益發展的情況，而管理會計在做好成本管控和成本發展的基礎上，通過多方面全過程分析，降低不必要成本，同時，注重提升企業的價值創造，將企業原有扁平的成本管理上升到多角度的價值鏈成本管理。嚴峻的經營壓力迫使企業推行管理會計。受巨集觀經濟影響和經濟下行壓力等因素，上游產品需求量大幅下降，高耗能企業大面積停產、減產，銷售情況較往年有所降低，部分企業的收入呈現負增長情況;新的基建專案進入全面加速期，但受自有資金不足、資產負債率偏高等因素影響，企業對外融資呈逐年增長趨勢，利息支出居高不下，折舊費用剛性增長。一系列因素使得企業經營困難，且由於盈利能力有限，企業投入的可控成本不足，難以滿足公司日益增長的資產運維投入需求，甚至有的時候成本費用安排捉襟見肘。面對嚴峻的經營形勢和市場壓力，在經營管理出現“內外交困”的情況下，企業更應該通過管理會計的理念加大對市場的預測和分析。
三、國有企業推進建設管理會計的優勢
對於國有企業來說，諸多優勢和有利條件助力推進管理會計建設，主要基於企業管理基礎雄厚，各類人才相對集中，高度重視資訊科技的發展，擁有雄厚的資金來源，加之企業積極樂於提升企業內在價值、提高綜合管理水平、擴充套件海外市場，這將有利於更快地推進建設管理會計，並能更好地發揮它的作用。以國家電網公司為例，在全系統內已經形成了一個健全並且穩定的會計環境。2007年陸續在29家網省公司推廣ERP上線工作，2009年推廣財務集約化管理，財務管控系統全面覆蓋，更加有效地促進人、財、物的集約化管理，管理流程與要求可通過ERP系統延伸到基層單位，基礎業務資料可通過ERP系統直接成生。基於國家電網公司堅實的管理基礎和雄厚的資訊科技，推行建設管理會計有諸多助力條件。
四、國有企業推進建設管理會計的潛在作用
(一)優化投資計劃，平衡投資需求。管理會計協同平衡投資管理，深入開展專案經濟性、合規性評價，注重專案投入產出的效益和效用，減少低效無效支出。協助管理層統籌考慮當前與長遠利益，兼顧企業與社會效益，優化專案投入時序安排，統籌安排投資計劃。
(二)加強量入為出，精益管控成本。通過有效的統計和預測，落實增收節支相關工作，壓縮非生產性成本支出。加強全口徑人工成本管控，切實降低用工成本;科學制定融資方案，降低融資費用;強化各項成本過程控制，加大薪酬與效益增長的量化掛鉤力度;加大物資集中招標管控力度，優化招標批次安排，降低採購成本。管理會計將在多方面助力企業的經營管理，積極探索控制成本費用的有效方式，確保持續、穩定的實現盈利。
(三)預算控制“硬約束”，強化預算執行剛性。管理會計更加註重對企業未來的籌劃，預算與決策是籌劃未來的主要形式，為此，管理會計通過縮小成本核算單元，落實成本管控責任，充分利用所掌握的豐富資料，科學、嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與預算的科學性。