畢業論文的目的在於總結學生在校期間的學習成果，培養學生具有綜合地創造性地運用所學的全部專業知識和技能解決較為複雜問題的能力並使他們受到科學研究的基本訓練。下面小編為大家分享建築材料類論文，歡迎大家參考借鑑。
【摘要】本文探討如何提高建築工程材料管理工作。首先應抓好主要建築材料的質量管理:通過認真調查材料市場,認準合格材料;提高材料計劃的準確性;強化材料進場檢驗制度;健全材料管理資訊資料。其次,搞好材料價格管理,合理降低成本:掌握市場動態降低材料價格;採取合理採購模式,業主方與施工方共同參與的供應;充分利用市場,合理安排運輸。
【關鍵詞】建築工程;材料管理;材料質量;材料價格
一、引言
近幾年各高校紛紛進行了大規模的基本建設。在建設過程中,如何確保工程質量,有效控制工程造價就成為工程建設中重要課題。建築材料是建築工程實體、建築工程管理的重要組成部分,是建築工程管理的重要環節。建築材料管理在基本建設中佔有重要地位[1]。如何加強建築材料管理,一直是高校建築專案管理的一個重要內容。在工程建設中,管好了建築材料,建築成品的質量就有了保障,建設成本也就會相應降低。因此,搞好建築工程專案材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本,提高經濟效益,具有十分重要的意義。材料管理的基本目的是:以具有較好價效比的材料滿足工程建設的需要,並在建設過程中嚴格控制材料的質量和消耗數量,以確保建築成品質量,降低建設成本[2]。
二、材料質量管理
學校作為工程建設的業主方,要確保建築物的安全和使用壽命,材料的質量管理是關鍵之一,應主要從以下幾個方面著手材料的質量管理。
1、通過認真調查材料市場認準合格材料
工程建設中的材料品種繁多,規格各異。在市場經濟較為繁榮但又不完全規範的今天,一方面,材料的生產商、經銷商可謂比比皆是;另一方面,廠家的實力、技術含量、生產經營理念又嚴重參差不齊。應儘可能掌握相關的建築材料知識,獲取、積累相關的經驗,多渠道、多方式走訪市場、瞭解市場,特別要對工程建設中必須使用的主要建築材料進行詳細的多方位的調研。
考察調研的範圍首先應是生產經營廠商。一是稽核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全;二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售後服務等情況;三是重點考察企業的質量控制體系,是否具有國家及行業的產品質量認證,材料質量在同類產品中是屬於一般、中檔還是高檔等。
考察調研的另一個範圍是建築業界。通過了解建築業界,可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售後服務等情況。
只有對材料市場進行了充分的瞭解,在材料招標採購時才能心中有數,才能真正選準合格優質的建築材料,也才能保證建築物的質量[3]。
2、提高材料計劃的準確性
材料計劃要根據工程的面積、結構以施工計劃為基礎,以施工管理技術部門提供的備料計劃為依據,及時掌握施工進度和工程資訊,及時變更調整供應計劃,同時施工管理部門應對工程備料計劃的及時性和準確性負責。各部門之間相互協作各負其責,共同促進材料計劃質量的提高。
材料計劃是確保工程順利進行的基礎,計劃的編制實施,是基建各部門協同配合的結果。材料部門應加強與技術、施工部門之間的協作,以實現材料計劃的全面性、準確性、及時性和預見性。
3、強化材料進場檢驗制度
建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程式,並按工作程式操作、檢查和考核,在材料計劃、採購、檢驗、保管等環節,把質量體系標準落實到崗位和責任人,做到工作有記錄、考核有依據。按照質量方針和質量目標,建立健全材料的質量管理制度。通過自審、內審、監督稽核等過程,對材料質量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進行檢查落實。
按材料採購標準化、程式化管理的要求,重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質量資訊資料管理及施工現場的各項基礎工作,確保工程材料採購質量。做好材料質保資料的收集工作,應督促施工方對這些資料進行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日後隨時查閱[4]。主要材料應及時委託各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。
4、健全材料管理資訊資料
材料資料保證資料和工程建設中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產廠家的資質、營業執照,材料出廠合格證,生產廠家的材料檢測報告、使用說明書,入庫單、出庫單、材料價格單,材料現場抽樣檢測報告等等。業主方應督促施工方對這些資料進行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日後隨時查閱[5]。
三、材料價格管理
材料費用是建築工程總造價的主要構成部分。控制材料價格是降低工程造價的一個最主要方面。確定材料的供應模式和材料進行招標採購是控制材料價格的有效手段。
1、掌握市場動態降低材料價格
掌握市場,就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格收集過程,就是在建築材料市場、材料產地等進行價格的採集、調查過程。所採集的價格,必須切合市場的實際情況,能反映材料價格的一般水平。工程材料價格的調查和採集,涉及面廣、工作量大。對主要材料價格,一般應組織材料管理、施工管理、紀檢監察等部門,以及施工單位等人員進行認真的調查[6][7]。
2、採取合理採購模式
當前建築材料的'採購供應常見模式有三種:
一是完全由施工方採購供應。即企業自主報價。投標人自行報價時,投標人為了中標往往會選擇低檔次的產品來報價,而未來在施工過程中建設單位很可能不滿意承包商所選擇價位的產品,需要新選擇,投標人就有了調整自己報價的機會。這會使建設單位處於被動,如果對產品價格長期爭執,會影響工程進度,如果擱置爭議,往往會突破預計的工程造價,在決算中一般材料價格只能按資訊價計算,不利於工程造價控制。
二是完全由業主方採購供應。業主方作為投資主體,能有效地控制材料質量,有利於降低材料價格,存在的問題是材料的採購與保管、使用相分離,特別是以公有制為主體的業主,自身的詢價、招標、採購、支付、保管、出入庫管理和過程監督等,程式複雜,需要龐大的機構來操作,採購流程過長,績效較差,零星、地域性及緊急採購狀況難以適應,容易延誤工期,甚至會導致施工單位要求工期簽證和補償務工損失。另外業主方與施工隊伍在材料質量的認定的分歧又會造成日後保修和維修的爭議。
三是業主方與施工方共同參與的供應。施工用主要材料由甲乙雙方共同採購,其材料質量由甲乙雙方共同控制,對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料的價格主要由業主方依據市場行情確定,承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格。工程結算時,材料價格以實購價(含運雜費)為基礎計算。這種供材方式是對上述兩種常規供材方式的結合,這種方式從本質上材料的供貨、保管、使用是一體化的,較少有甲乙雙方扯皮的情況,供貨的實質主體是校方。
3、充分利用市場,合理安排運輸
運費支出對材料採購費用也有重要影響。節約運輸費用,可降低材料採購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題:材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題,在材料質量、效能都能滿足材料採購方案,而材料價格又基本相等的情況下,就應到離施工現場最近的地點採購;材料儘量一次運輸到位,減少二次倒運和裝卸費用[8]。
四、結束語
保證材料管理工作質量是保證工程質量和控制建築成本的重要環節,在建築工程材料管理過程中,必須完善材料的質量保證體系,加強合同管理,牢固樹立質量第一的觀念,從源頭抓起,抓好材料管理的各個環節,明確材料質量和價格管理的程式,制定材料質量和價格管理細則,確保工程材料的質量和有效控制材料價格,從而更好地確保工程質量,降低工程造價。嚴格材料進場驗收和領料制度,減少各個環節的損耗,節約採購費用,制定並貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。
【參考文獻】
[1] 甘霖,李金鳳.高校建設工程中的甲供材料管理[J].科技創新導報,2009(14):146.
[2] 李自寧.淺談建築工程專案的材料管理[J].神華科技,2009,7(4):39-40.
[3]吳木林.建築工程專案施工中的材料管理[J].中華建設,2007,(6):66-67.
[4] 冉雲鳳.工程材料採購全過程管理初探[J].鐵道物資科學管理,2002,20(1):23-24.
[5] 劉自立.淺談建築工程專案施工中的材料管理[J].科技經濟市場,2006(3):124.
[6]孫美榮.淺論建築工程材料控制與管理[J]..建築科學,2009(2):55-56.
[7] 吳偉.建築材料管理工作的探索[J].合肥工業大學學報(社會科學版),1999(S1):22-23.